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Temario del curso

Introducción – La excelencia y su costo oculto

  • Objetivos y expectativas del taller

  • Explorando la pregunta: ¿Puede el éxito que nos trajo hasta aquí convertirse en un obstáculo para el éxito futuro?

El viaje – Comprendiendo cómo piensan los líderes

  • Procesamiento de información y sesgos cognitivos

  • Diferentes formas de pensar y tomar decisiones

  • Cómo los modelos mentales influyen en el liderazgo

El trabajo soñado – Colaboración y perspectivas compartidas

  • Intercambio de información y experiencia

  • Comprensión de diversas puntos de vista

  • Construcción de una colaboración más sólida entre equipos de liderazgo

Principios de diseño en acción

  • Introducción al marco del taller

  • Comprensión de los arquetipos conductuales

  • Aplicación del modelo de aprendizaje durante el día

La sombra – Cuando el éxito se convierte en inercia

  • Identificación de conductas de liderazgo que antes impulsaban el éxito

  • Reconocimiento de cuándo los enfoques probados se convierten en barreras para el cambio

  • Comprensión de la diferencia entre consistencia y adaptabilidad

El mapa 2.0 – Mapeo de las reacciones del equipo

  • Identificación de arquetipos conductuales dentro de su propio equipo

  • Comprensión de las respuestas individuales al cambio organizacional

  • Adaptación de los enfoques de liderazgo a diferentes personalidades

El mercado cambiante – Viendo más allá de lo obvio

  • Reconocimiento de señales débiles y tendencias emergentes

  • Equilibrio entre ejecución y exploración

  • Mejora de la toma de decisiones estratégicas en entornos cambiantes

La reunión «¡Sí, jefe!» – Gestionando la resistencia silenciosa

  • Reconocimiento del desacuerdo oculto dentro de los equipos de liderazgo

  • Fomento del desafío constructivo y la seguridad psicológica

  • Diseño de reuniones que generan compromiso genuino

La alerta – Liderando a través de la incertidumbre

  • Toma de decisiones durante situaciones de crisis

  • Comunicación bajo presión

  • Gestión de la incertidumbre sin generar miedo ni culpabilización

La sombra y el compromiso – Del conocimiento a la acción

  • Identificación de una conducta de liderazgo a cambiar

  • Definición de un mecanismo de equipo para implementar en 14 días

  • Creación de un plan de acción individual y compromiso de rendición de cuentas

Requerimientos

No se requieren prerrequisitos

Gerentes, líderes de equipo.

 7 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Testimonios (4)

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