Temario del curso
Introducción – La excelencia y su costo oculto
-
Objetivos y expectativas del taller
-
Explorando la pregunta: ¿Puede el éxito que nos trajo hasta aquí convertirse en un obstáculo para el éxito futuro?
El viaje – Comprendiendo cómo piensan los líderes
-
Procesamiento de información y sesgos cognitivos
-
Diferentes formas de pensar y tomar decisiones
-
Cómo los modelos mentales influyen en el liderazgo
El trabajo soñado – Colaboración y perspectivas compartidas
-
Intercambio de información y experiencia
-
Comprensión de diversas puntos de vista
-
Construcción de una colaboración más sólida entre equipos de liderazgo
Principios de diseño en acción
-
Introducción al marco del taller
-
Comprensión de los arquetipos conductuales
-
Aplicación del modelo de aprendizaje durante el día
La sombra – Cuando el éxito se convierte en inercia
-
Identificación de conductas de liderazgo que antes impulsaban el éxito
-
Reconocimiento de cuándo los enfoques probados se convierten en barreras para el cambio
-
Comprensión de la diferencia entre consistencia y adaptabilidad
El mapa 2.0 – Mapeo de las reacciones del equipo
-
Identificación de arquetipos conductuales dentro de su propio equipo
-
Comprensión de las respuestas individuales al cambio organizacional
-
Adaptación de los enfoques de liderazgo a diferentes personalidades
El mercado cambiante – Viendo más allá de lo obvio
-
Reconocimiento de señales débiles y tendencias emergentes
-
Equilibrio entre ejecución y exploración
-
Mejora de la toma de decisiones estratégicas en entornos cambiantes
La reunión «¡Sí, jefe!» – Gestionando la resistencia silenciosa
-
Reconocimiento del desacuerdo oculto dentro de los equipos de liderazgo
-
Fomento del desafío constructivo y la seguridad psicológica
-
Diseño de reuniones que generan compromiso genuino
La alerta – Liderando a través de la incertidumbre
-
Toma de decisiones durante situaciones de crisis
-
Comunicación bajo presión
-
Gestión de la incertidumbre sin generar miedo ni culpabilización
La sombra y el compromiso – Del conocimiento a la acción
-
Identificación de una conducta de liderazgo a cambiar
-
Definición de un mecanismo de equipo para implementar en 14 días
-
Creación de un plan de acción individual y compromiso de rendición de cuentas
Requerimientos
No se requieren prerrequisitos
Gerentes, líderes de equipo.
Testimonios (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traducción Automática
Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
Traducción Automática
Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática