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Temario del curso

Introducción y Contrato de Aprendizaje

  • Objetivos del taller y resultados esperados.

  • Panorama general de la agenda.

  • Principios de aprendizaje y pautas de participación.

El Viaje – Entendiendo Cómo Pensamos

  • Cómo la información moldea las decisiones.

  • Sesgos cognitivos y atajos mentales.

  • Diferentes estilos de pensamiento y su impacto en la colaboración.

El Trabajo de los Sueños – Colaboración y Perspectivas Compartidas

  • Intercambio de información y experiencias.

  • Comprensión de diferentes puntos de vista.

  • Construcción de confianza mediante una colaboración efectiva.

Principios de Diseño en Acción

  • Introducción a los cuatro arquetipos conductuales.

  • Comprensión de diferentes enfoques hacia el cambio y la toma de decisiones.

  • Aplicación de los arquetipos en situaciones cotidianas del lugar de trabajo.

Desearía Poder Volar – Respondiendo al Cambio Inesperado

  • Vivenciar el cambio a través de un reto grupal acelerado.

  • Reconocimiento de las reacciones instintivas cuando las reglas familiares cambian repentinamente.

  • Identificación de comportamientos que facilitan o dificultan la adaptación.

¿Soy yo el que está en el espejo? – Comprendiendo tu Perfil de Cambio

  • Exploración de los cuatro tipos de reacción.

  • Autoevaluación desde tres perspectivas:

    • Autopercepción.

    • Comportamiento situacional.

    • Observaciones de los pares.

  • Identificación de fortalezas personales y oportunidades de desarrollo.

Espacio Bajo Presión – Toma de Decisiones en la Incertidumbre

  • Toma de decisiones con información incompleta y conflictiva.

  • Gestión de la presión y la ambigüedad.

  • Distinguir entre hechos y suposiciones.

  • Comunicación efectiva de la incertidumbre.

El Mapa – Transformando la Comprensión en Acción

  • Vinculación del aprendizaje del taller con los desafíos reales del lugar de trabajo.

  • Definición de una acción significativa para implementar en las próximas 72 horas.

  • Creación de compromisos realistas y alcanzables.

Un Cambio, Tres Mundos – Adaptando la Comunicación

  • Comunicar el mismo cambio a diferentes perfiles conductuales.

  • Comprensión de cómo las distintas personas procesan el cambio.

  • Construcción de compromiso mediante una comunicación personalizada.

Intercambio de Perspectivas – Reflexión y Planificación de Acción

  • Retroalimentación estructurada entre pares.

  • Reflexión personal y lecciones clave.

  • Parejas de rendición de cuentas (accountability partners).

  • Compromiso individual y cierre del taller.

Resultados de Aprendizaje

Al final del taller, los participantes podrán:

  • Reconocer sus reacciones naturales ante el cambio.

  • Comprender los cuatro arquetipos conductuales y cómo influyen en la colaboración.

  • Tomar mejores decisiones en situaciones caracterizadas por incertidumbre e información limitada.

  • Adaptar su estilo de comunicación a diferentes audiencias.

  • Aumentar la resiliencia y la flexibilidad durante el cambio organizacional.

  • Desarrollar un plan de acción práctico para aplicar lo aprendido inmediatamente después del taller.

Requerimientos

Sin prerrequisitos.

Audiencia: managers de nivel de entrada a medio.

 7 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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