Los cursos de capacitación locales, dirigidos por un instructor en vivo (PM) demuestran a través de la práctica cómo implementar una gestión eficiente para lograr metas específicas en un proyecto.
La capacitación en gestión de proyectos está disponible como "formación en vivo en el sitio" o "entrenamiento remoto en vivo". El entrenamiento en vivo se puede realizar localmente en las instalaciones del cliente en Peru o en los centros de entrenamiento corporativos de NobleProg en Peru. El entrenamiento remoto en vivo se lleva a cabo por medio de un escritorio remoto interactivo.
NobleProg--su proveedor de capacitación local
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Testimonios
el contenido, conceptualmente es bueno.
Allware Ltda.
Curso: Integración Continua con Jenkins
Disposición para atender problemas individuales.
Eduardo Henríquez - Allware Ltda.
Curso: Integración Continua con Jenkins
conocimiento del profesor
Universidad Nacional
Curso: Introducción Agile Testing
Hacer juegos, casos de estudio
晓卿 宋
Curso: Agile Software Testing
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Enseñanza del conocimiento teórico en interacción
丽丽 王
Curso: Agile Software Testing
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Todo
名氏 无 无
Curso: Agile Software Testing
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En primer lugar, los estudiantes resumirán su experiencia en el juego, lo explicarán cuidadosamente y obtendrán una comprensión más profunda del conocimiento.
优 翟
Curso: Agile Software Testing with Continuous Integration
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Edutainment
莎娜 陶
Curso: Agile Software Testing with Continuous Integration
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Parte práctica
纪鹏 曾
Curso: Agile Software Testing with Continuous Integration
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El entrenador fue muy abierto y adaptable a nuestras necesidades específicas, buenas discusiones y muy bien moderado.
John Kramer
Curso: Agile Project Management with Scrum
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Muy informativo y dio un buen resumen general del esquema del curso.
Matthew Steptoe
Curso: Contemporary Development Principles and Practices
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Disfruté todo el Día 1.
Peter Mahaffey
Curso: Contemporary Development Principles and Practices
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La parte de simulación Este ejercicio de simulación podría ayudarnos a aprender la teoría de una manera más concreta.
Andrew Yan
Curso: Preparation for Professional Scrum Master
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Disfruté el intercambio de conocimientos sobre mejores prácticas, el ejercicio para practicar con el proyecto.
Anne Babilon-Teubenbacher
Curso: Preparation for Professional Scrum Master
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Gran parte solo de practicar Scrum y muchas ideas prácticas y compartir experiencias. Gracias Bernard!
Julia Post
Curso: Preparation for Professional Scrum Master
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Conocimiento práctico, no cierre el alcance de la capacitación, sino discusión abierta sobre la experiencia
Wojciech Sienkiewicz
Curso: Preparation for Professional Scrum Master
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Realmente disfruté el contenido y los ejercicios.
Oguzhan Onkal
Curso: Scrum - Step by Step
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Posibilidad de discusión
Piotr Krawczyk
Curso: Agile Project Management with Scrum
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discusión, moderación adecuada a nuestras necesidades,
WearCo Sp. z o.o.
Curso: Agile Project Management with Scrum
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El entrenador no trató de convencer a nadie de que Agile es perfecto. Presentó en qué situación puede ir bien y en qué no debemos tratar de implementar ágil.
Marcin Soja
Curso: Agile Project Management with Scrum
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discusión y discusión de temas actuales
Bartosz Mulawa
Curso: Agile Project Management with Scrum
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El primer día
BrandBQ Sp. z o.o.
Curso: Agile Project Management with Scrum
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experiencia de entrenador y ejemplos prácticos
Margaryta Ievtukh
Curso: Agile Project Management with Scrum
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Realmente me gustó el ejercicio de pelotas.
alexis jamian
Curso: Scrum Essentials Workshop
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El capacitador adaptó cada etapa de la sesión con el fin de unir el caso ideal del tema con las necesidades y posibilidades de nuestra organización.
Wenceslas Lariviere
Curso: Scrum Essentials Workshop
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Me beneficié de la forma de mediar entre las partes o las personas tienen opiniones diferentes.
Ho Beom Jeon
Curso: Scrum Essentials Workshop
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Actividades divertidas para enfatizar el enfoque ágil / scrum
Robert Lawton
Curso: Scrum Essentials Workshop
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Todo ello. Al no haber tenido contacto previo con Jenkins, estaba un poco preocupado por mi capacidad para mantener el ritmo. IPad brindó la asesoría / asistencia técnica adecuada cuando solicité ayuda, por lo que pude seguir la presentación en un nivel que me satisfizo.
Graham Congdon
Curso: Jenkins: Continuous integration for Agile development
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En su mayoría, me beneficié de la experiencia del desarrollador en el mundo real.
Ian Cranston
Curso: Jenkins: Continuous integration for Agile development
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Realmente disfruté los ejemplos y ejercicios reales.
Dmitry Baranovsky
Curso: Introduction to Domain Driven Design
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Disfruté de la interacción del grupo para resolver los problemas.
Evan O'Gorman
Curso: Introduction to Domain Driven Design
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El contenido fue útil, pero no aplicable para mi función. A pesar de que completé el formulario de evaluación del curso, los comentarios deberían haber sido proporcionados a GP para avisarme a mí mismo o a mi gerente sobre esto.
Curso: Agile Project Management with Scrum
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Me gustó el estilo de Francisco, era conocedor y accesible.
Richard Sandell
Curso: Agile Project Management with Scrum
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lego
Paweł
Curso: Agile Project Management with Scrum
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Conocimiento del capacitador en un contacto amistoso de alto nivel
Life in Mobile Inc
Curso: Agile Project Management with Scrum
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películas, una historia sobre los problemas de scrum en el ejemplo de casos de la vida cotidiana, la capacidad de hacer coincidir su profesor de capacitación con las discusiones que surgieron durante el entrenamiento
Piotr Badełek
Curso: Agile Project Management with Scrum
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Conocimiento concreto, ejemplos específicos de la vida.
Life in Mobile Inc
Curso: Agile Project Management with Scrum
Machine Translated
Todo, me acerqué a ellos con mucho cuidado, para adquirir el conocimiento transmitido.
Marcin Szostak
Curso: Agile Project Management with Scrum
Machine Translated
La forma de transferir conocimiento
Life in Mobile Inc
Curso: Agile Project Management with Scrum
Machine Translated
La mejor parte del entrenamiento fueron los ejercicios que mejor reflejaban los problemas del scrum y mostraron cómo resolverlos.
Life in Mobile Inc
Curso: Agile Project Management with Scrum
Machine Translated
Diversos juegos de entrenamiento.
Life in Mobile Inc
Curso: Agile Project Management with Scrum
Machine Translated
Sistemática, conocimiento en la forma de su transferencia
Life in Mobile Inc
Curso: Agile Project Management with Scrum
Machine Translated
ambiente y forma de conducir
Michał Idziaszek
Curso: Agile Project Management with Scrum
Machine Translated
Conocimiento práctico y el hecho de una gran interacción entre el entrenador y los participantes.
Life in Mobile Inc
Curso: Agile Project Management with Scrum
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Ejemplos comprensibles y trabajo en la aplicación, donde podría modelar inmediatamente un aspecto dado del problema.
Euro Bank S.A.
Curso: Analiza biznesowa i systemowa z użyciem notacji UML - warsztat praktyczny dla PO w metodyce Scrum
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enfoque transversal al tema
Łukasz Zięba
Curso: Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
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Gran conocimiento general y experiencia
Nokia Solutions and Networks Sp. z o.o.
Curso: Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
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El contenido fue útil, pero no aplicable para mi función. A pesar de que completé el formulario de evaluación del curso, los comentarios deberían haber sido proporcionados a GP para avisarme a mí mismo o a mi gerente sobre esto.
Curso: Agile Project Management with Scrum
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Algunos de nuestros clientes
Administración de proyectos Subcategorías
Programas de los cursos Administración de proyectos
Nombre del Curso
Duración
Descripción General
Nombre del Curso
Duración
Descripción General
14 horas
Oracle Primavera P6 es una solución integral y flexible de gestión de carteras de proyectos. Proporciona herramientas para planificar, gestionar y controlar de forma eficaz cualquier proyecto.Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor (en el sitio o remota) está dirigida a gerentes de proyectos que desean administrar con éxito un proyecto con la ayuda de la solución de administración de proyectos Oracle Primavera P6.Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
- Comprender la interfaz de Primavera P6. Crear y controlar un cronograma del proyecto. Agregue, organice y gestione las actividades del proyecto. Realice un seguimiento y controle el progreso de todo el ciclo de vida del proyecto. Cree un informe de estado de proyecto personalizado.
- Charla interactiva y debate. Muchos ejercicios y práctica. Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
- Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar.
14 horas
Certified Scrum Master (CSM) es una credencial de nivel de entrada que brinda a los profesionales una base sólida y una comprensión de las metodologías de gestión de proyectos para comenzar como un Scrum profesional.Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor (en el sitio o remota) está dirigida a profesionales de nivel principiante a intermedio que deseen obtener una comprensión más profunda de Scrum y aprobar el examen de certificación Certified Scrum Master (CSM).Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
- Domina los fundamentos y conceptos de Scrum. Obtenga competencias básicas para manejar las distracciones internas y externas en el desarrollo de proyectos. Domina los entresijos de todas las Scrum ceremonias. Obtenga competencia en la ejecución de Scrum. Realice el examen de certificación Certified Scrum Master (CSM) con confianza.
- Charla interactiva y debate. Muchos ejercicios y práctica. Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
- Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar.
14 horas
Descripción :
La formación está diseñada para osób que trabajan como Scrum Master, które no quieren limitarse a la conducción mecánica Scrum. La formación ayuda a comprender la acción real Scrum, profundizar sus competencias Scrum Maestría y convertirse en un verdadero líder forzoso. El curso de formación también está diseñado para osób, które quieren sistematizar sus conocimientos y verificar su experiencia práctica en el ámbito del examen PSM II (Professional Scrum Master II). La formación enseña la interpretación Scrum Guía compatible con la visión Scrum.org lo que es necesario durante el examen. La formación de preparación está en la última versión ScrumGuide publicado en noviembre de 2020.
El precio de la formación no incluye el coste del examen PSM II.
14 horas
Grupo objetivo:
- Los administradores de TI
- Los gerentes de proyecto, PM
- Los propietarios de productos
- Personal de marketing
14 horas
This course is part of the Data Scientist skill set (Domain: Advisory & Leadership).
7 horas
This course is aimed at Project Managers and those interested in Risk Management within Projects.
7 horas
Aprenda sobre la planificación de proyectos y actividades relacionadas para garantizar la gestión exitosa de sus proyectos.
21 horas
A través de este taller de 3 días, 21 horas, los participantes aprenderán cómo administrar proyectos de manera más eficiente, asegurando que los proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto de acuerdo con su declaración de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Project Managers; adquirir habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.
7 horas
A través de este taller de 1 día, los participantes aprenderán cómo administrar proyectos de manera más eficiente, Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Project Managers; adquiriendo habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.
14 horas
-
Objetivos del curso:
Después de este curso de 2 días, los entrenadores/participantes serán
Desarrollar una comprensión más profunda de los elementos que gobiernan el proceso y la entrega de una gestión de proyectos efectiva y eficiente
Construcción de técnicas que aseguren el desarrollo de capacidades de alto nivel para enfrentar y intervenir con los desafíos que surgen en una transición y cambios a través de la utilización de procesos de gestión de proyectos
Aplique aprendizaje en la entrega de las actividades diarias de los participantes para garantizar resultados positivos y resultados sostenibles
Apreciar la importancia de la gestión realista en garantizar el éxito para cada proyecto y esfuerzo.
7 horas
-
Objetivos del curso:
Este será un curso de un día y después de la actividad los entrenadores/participantes podrán:
Define lo que es un riesgo, su origen y su impacto en el negocio como se manifiesta por su mayor conciencia sobre el tema.
Citar diferentes casos que serán útiles para la organización para limitar y, idealmente, eliminar el riesgo.
Ejecutar una correcta previsión de riesgos y desafíos de una manera proactiva.
Descubre numerosas técnicas para identificar, mitigar y limitar el riesgo.
Colaborar con los canales internos para fortalecer la gestión de riesgos para la organización en su conjunto.
-
Instructor de entrenamiento LED
Jugar roles
Ejercicio de análisis de riesgos
Presentación de los ejercicios de salida y actividad
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Hardware y equipos necesarios
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Proyecto
Panel blanco con materiales de escritura
Escribir Paraphernalia para los participantes
Sistema de sonido/Lapel Mic
Grandes bloques de edificios/Lego
Chocolates y otros tokens para actividades
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Certificado de Ejecución / Ejecución
35 horas
Capacitación de autor para prepararse para el examen PMP® (Project Management Professional®) Cada participante de la capacitación recibe un certificado de finalización de la capacitación PMP-Prep (35 horas) Grupo objetivo:
- Gerentes de proyecto experimentados dispuestos a mejorar sus calificaciones y confirmarlas internacionalmente en el mundo con el prestigioso certificado Project Management Professional - (PMP®) Gerentes de proyecto menos experimentados y miembros de equipos de proyecto que deseen ampliar sus conocimientos y habilidades de gestión de proyectos Gerentes medios y altos, dispuesto a ampliar sus competencias en gestión y supervisión de proyectos Personas que tengan experiencia en gestión de proyectos y quieran mejorar sus competencias.
- Preparación integral para la obtención de un certificado Proyecto Management Profesional (PMP®) vía para sistematizar los conocimientos poseídos, acerca de familiarizarse con las especificidades del examen PMP® Cumplimiento de la condición de admisión del examen formal PMP®, es decir, obtener 35 de los so- llamadas horas de contacto Conocer las prácticas, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos
- Presentaciones de temas de gestión de proyectos Preguntas y cuestionarios relacionados con los temas del examen PMP® Preguntas y análisis de estilo de preguntas de certificación PMP®
14 horas
¿Quién debe asistir?
Este curso de 2 días es adecuado para cualquier profesional de TI que esté interesado en implementar metodologías Iterative Agile y Scrum para administrar el desarrollo de software. Este curso es especialmente adecuado para gerentes de proyecto, líderes de equipo, desarrolladores y clientes de desarrollo de software que deseen tener una participación en el proceso de desarrollo.
7 horas
Este curso también se conoce como entrenamiento de conciencia de SCRUM.
Quién debe asistir?
Este curso ha sido creado para gerentes, ejecutivos y otros tomadores de decisiones que quieren saber cómo calcular los beneficios de implementar la metodología o quieren entender lo que su equipo está haciendo.
También es adecuado para los clientes de desarrollo de software que deseen tener una participación en el proceso de desarrollo.
7 horas
Este curso es para: Propietarios de productos, gerentes o cualquier persona interesada en las técnicas de planificación y estimación ágiles.
El curso, Scrum Product Owner (SPO), utiliza una combinación de presentaciones, discusiones y ejercicios prácticos que explican y demuestran a través de la práctica. Ilustra lo que es asumir el rol de un equipo Agile. El curso cubre todos los aspectos de la participación de un propietario de producto en el ciclo de vida de un producto Agile, como la recopilación de requisitos rápidamente, la redacción de historias de usuarios, la estimación de puntos de historias, el seguimiento, la planificación de lanzamientos, informes, previsión, escalado, etc.
14 horas
Este curso ha sido creado para gerentes de pruebas, personal de aseguramiento de calidad, probadores, desarrolladores de software, gerentes de proyectos y administración para explicar cómo los marcos de gestión de proyectos Agile (SCRUM, por ejemplo) se ocupan de las pruebas.
Al final del curso, cada uno de los delegados diseñará y ejecutará un plan de prueba para una aplicación de ejemplo (puede ser una aplicación de cliente real si está disponible)
14 horas
Grupo objetivo:
Director de TI, Gerente de Proyecto, Líder de Equipo Técnico, Analista, Desarrollador de Software, Probador
Objetivo de aprendizaje:
El propósito de esta capacitación es adquirir conocimiento y práctica de los aspectos de los talleres de las fundaciones Kanban y Agile.
14 horas
El curso iSQI Agile Essentials es un título reconocido internacionalmente, dirigido a cualquier persona involucrada en proyectos ágiles y quiere familiarizarse con el trabajo en un entorno ágil. Esto incluye gerentes de proyecto, gerentes de calidad, gerentes de desarrollo de software, analistas de negocios, desarrolladores, probadores, directores de TI y consultores de gestión. El curso se compone de ocho secciones y lleva a los participantes a través del ciclo de vida de un proyecto ágil de la planificación de la liberación y escribir historias de los usuarios para la revisión de iteración y retrospectiva. El primer día se centra en los principios clave (el 55% del día en la teoría, el 45% en los ejercicios), el segundo está dominado por la aplicación práctica (teoría del 40%, ejercicios del 60%).
Objetivos del Curso
- Valorar los principios detrás del manifiesto ágil y su enfoque al desarrollo de software
- Apreciar los roles dentro de un equipo ágil
- Entender cómo contribuir como un miembro del equipo ágil a los requisitos cuantificables
- Aplicar los métodos de calidad de Whole Team para asegurar que se cumplen los criterios de aceptación
- Apreciar la importancia de las Evaluaciones de Iteración efectivas y cómo contribuir a la mejora continua a través de retrospectivas
14 horas
Este curso de 2 días es adecuado para cualquier profesional de TI que esté interesado en el uso del modelo Waterfall y cómo las personas han tratado tradicionalmente de lidiar con sus desventajas - incluyendo, pero no limitado a, Agile enfoques.
El objetivo del 1o día es proporcionar una visión general de estos enfoques que le permitan decidir lo que podría ser adecuado para ellos en su entorno.
El día 2 analiza las técnicas de gestión de proyectos y las buenas prácticas que se han identificado desde Agile, y que se pueden aplicar en un contexto de Waterfall o Agile.
28 horas
Software Testing Agile son una serie de prácticas de prueba que brindan honorarios a los problemas de calidad del software de manera oportuna y continua siguiendo los principios del desarrollo ágil.
Continuous Integration (CI) refiere a todos los desarrolladores en un equipo que fusionan su trabajo varias veces al día.
Continuous Integration (CI) refiere a todos los desarrolladores en un equipo que fusionan su trabajo varias veces al día.
7 horas
Objetivo:
Este seminario de introducción ofrece una visión general de los modelos de negocio digitales, los marcos de arquitectura empresarial y empresarial, así como las metodologías que utilizan las organizaciones para aumentar su agilidad frente a las interrupciones de la era digital.
En particular, este seminario tiene como objetivo ayudarle a entender los marcos utilizados en todo el mundo para alinear los modelos de negocio digitales, la organización y las arquitecturas de TI con el cambiante panorama competitivo.
14 horas
Objetivo:
Ayudar a los analistas de negocios a comprender cómo modelar y validar eficientemente sus procesos y recursos empresariales con el fin de aumentar la agilidad empresarial de su organización sobre la base de su arquitectura de destino y las cambiantes necesidades del mercado.
Este curso de capacitación de 2 días tiene como objetivo ayudar a los delegados a aprender a modelar sus procesos y recursos empresariales para adaptarlos a los cambios de sus metas, estrategias y capacidades impactadas como parte de la arquitectura de destino. Sobre la base de los elementos clave del desempeño empresarial (estrategias, tácticas, KPI, capacidades empresariales, etc ...), los delegados aprenden cómo elaborar un proceso de negocio centrado en la visión y cartografía de recursos. Entonces, sólo usando la notación adecuada de BPMN y UML adaptada a su lenguaje, entienden cómo adaptarlos a estrategias, tácticas y políticas cambiantes.
21 horas
Objetivo:
Este curso de formación tiene como objetivo ayudar a los gerentes de productos, propietarios de productos, analistas de negocios, arquitectos de sistemas y desarrolladores de entender cómo administrar eficientemente los requisitos sobre la base de la visión del producto hasta guiar a los desarrolladores con precisión en su aplicación.
Más en detalle, este curso tiene como objetivo ayudar a los gerentes de producto en una mejor definición de las propuestas de valor de sus productos sobre la base de estrategias y las necesidades de las partes interesadas. Los analistas de negocios y los propietarios de los productos entienden cómo describir los requisitos de la cartera de productos y, a continuación, descubrir epics apropiados e historias de usuarios del sistema mientras contribuyen a la creación de valor necesaria. A lo largo de ejercicios interactivos de estudio de casos, los participantes aprenden a describir detalladamente tales requisitos para validar la correcta comprensión de las necesidades y preparar las pruebas de aceptación del sistema. Por lo tanto, utilizando un perfil UML muy común y productivo, aprenden a estructurar requisitos para comunicarse eficientemente con arquitectos y desarrolladores a través de un proceso iterativo de recopilación de requisitos.
Audiencia:
- Gerentes de producto
- Propietarios de productos
- Analistas de Negocios
- Cualquier persona interesada en el proceso de gestión de requisitos
7 horas
Este curso proporciona una breve introducción a las pruebas de software Agile . Se ocupa de los conceptos de prueba fundamentales, en el contexto del Agile de Agile ( Scrum ) y utiliza el modelo de Cuadrantes de Agile Testing de Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) como un marco para explorar los principios y prácticas contemporáneos de las pruebas Agile .
35 horas
Este curso de 5 días es para desarrolladores que desean escribir aplicaciones iOS de alta calidad en Swift. Este es un curso práctico que implica escribir una serie de aplicaciones cada vez más complejas de alta calidad. Los delegados tendrán que tener un copmputer de Apple con la última versión de OS X y Xcode instalados. Los delegados que deseen ejecutar aplicaciones en dispositivos reales, en lugar de emuladores, tendrán que registrarse con Apple como desarrolladores de iOS y tener sus dispositivos registrados.
21 horas
Este curso se crea para personas que necesitan combinar Agile (notablemente SCRUM), con Lean y Kanban togather para gestionar sus proyectos.
Combina los mundos del diseño de productos y el diseño de software.
14 horas
Este curso está muy estructurado hacia un enfoque de taller para permitir a los delegados la oportunidad de practicar las habilidades Scrum y Agile
14 horas
Este curso de dos días enseña los principios y prácticas de Lean - Agile de Scaled Agile Framework® (SAFe®). Aprenderá cómo ejecutar y liberar valor a través de Agile Release Trains, cómo crear una cartera Agile y cómo liderar una transformación Lean - Agile a escala empresarial. Obtendrá un entendimiento de la mentalidad Lean - Agile y de cómo aplicar los principios y prácticas de SAFe para respaldar a los equipos, programas, gestión de cartera de programas de Agile y para coordinar grandes flujos de valor. Asistir a la clase lo prepara para tomar el examen y convertirse en un Agilist (SA) certificado por SAFe®. Certificación Asociada: SAFe Agilist (SA)
SAFe® 4.0 para Equipos (Para la Entrega en el Sitio como parte de un Mundo Real Agile Release Train)
14 horas
Este curso de dos días enseña a los equipos que son parte de un Agile Release Train (ART) cómo trabajar en un entorno Agile utilizando Scrum, Kanban, y XP. Los equipos aprenderán cómo convertirse en equipos, construir su backlog y planificar y ejecutar iteraciones. Agile Los equipos aprenden sobre su ART y su papel en él, planificar, ejecutar y mejorar con otros equipos.
Esta clase prepara a los equipos para llevar a cabo un Incremento del Programa (PI), incluyendo todas las reuniones a nivel del equipo y del programa con un enfoque específico en la próxima planificación del PI. Participar en la clase prepara a los participantes para tomar el examen y se convierte en un certificado SAFe® Practitioner (SP).
Después de este curso, debe ser capaz de:
-
Aplique SAFe a la escala Lean y Agile desarrollo en su empresa
Conozca tu equipo y su papel en el tren de lanzamiento Agile
Conozca todos los otros equipos en el tren, sus roles y las dependencias entre los equipos
Plano de iteraciones
Ejecutar iteraciones, valor de demostración y mejorar su proceso
Plano de ampliación
Integrar y trabajar con otros equipos en el tren
14 horas
Este curso de dos días prepara a los actuales Maestros de Scrum para su papel de liderazgo en la facilitación del éxito de equipo, programa y empresa Agile en una implementación de SAFe®. El curso abarca la facilitación de interacciones entre equipos en apoyo de la ejecución del programa y la mejora implacable. Mejora el paradigma Scrum con una introducción a la ingeniería escalable y prácticas de DevOps; la aplicación de Kanban para facilitar el flujo de valor; y apoyar las interacciones con los arquitectos, la gestión de productos y otras partes interesadas clave en el contexto más amplio del programa y de la empresa. El curso ofrece herramientas de acción para la construcción de equipos de alto rendimiento y explora las formas prácticas de abordar Agile y Scrum anti-patrones en la empresa. Asistir a la clase te prepara para tomar el examen y convertirte en un SAFe® Advanced Scrum Master (ASM) certificado.
Last Updated:
Próximos Cursos Administración de proyectos
Project Management 101: Setting Up Right to Set up Success
2023-06-13 09:30
14 horas
Risk Identification and Management Basics
2023-06-27 09:30
7 horas
Fundamentos de gestión de proyectos
2023-07-11 09:30
7 horas
Project Management 101: Setting Up Right to Set up Success
2023-07-25 09:30
14 horas
Project Planning 101
2023-08-08 09:30
7 horas
Project Planning 101
2023-08-22 09:30
7 horas
Cursos de Fin de Semana de Administración de proyectos, Capacitación por la Tarde de Administración de proyectos, Administración de proyectos boot camp, Clases de Administración de proyectos, Capacitación de Fin de Semana de Administración de proyectos, Cursos por la Tarde de Administración de proyectos, Administración de proyectos coaching, Instructor de Administración de proyectos, Capacitador de Administración de proyectos, Administración de proyectos con instructor, Cursos de Formación de Administración de proyectos, Administración de proyectos en sitio, Cursos Privados de Administración de proyectos, Clases Particulares de Administración de proyectos, Capacitación empresarial de Administración de proyectos, Talleres para empresas de Administración de proyectos, Cursos en linea de Administración de proyectos, Programas de capacitación de Administración de proyectos, Clases de Administración de proyectos