Temario del curso
Introducción al curso PMP-Prep
- Examen PMP 2022/2023
- PMP Exam Content Outline (ECO)
- Objetivos, alcance y formato de la capacitación
Conceptos clave de la gestión de proyectos (PE)
- El proyecto y su ecosistema
- Principios de la gestión de proyectos según la Guía PMBOK, 7ª edición
- Estructura de gobernanza
- Ciclo de Vida del Proyecto (LC)
- Enfoques de diseño
Equipo, partes interesadas y organización del proyecto
- Formación de equipos (Teambuilding)
- Definición de reglas de conducta del equipo
- Análisis de los objetivos y condiciones del proyecto
- Liderazgo de un equipo – Liderazgo del PM
- Involucramiento del equipo y conocimiento de la motivación de los miembros
- Empoderamiento de los miembros del equipo y de las partes interesadas
- Desarrollo de las competencias de los miembros del equipo
- Involucramiento y soporte de equipos virtuales
- Construcción de la comprensión del diseño
Partes interesadas del proyecto
- Trabajo y colaboración con las partes interesadas
- Empoderamiento y mentoría de las partes interesadas
Iniciación y planificación de un proyecto
- Determinación del enfoque correcto del proyecto y de las prácticas de gestión de proyectos
- Análisis y determinación del valor y los beneficios proporcionados por el proyecto
- Planificación y gestión del alcance
- Planificación y gestión del cronograma
- Planificación y gestión de su presupuesto y recursos
- Planificación y gestión de la calidad del producto
- Planificación de la comunicación
- Planificación y gestión de los pedidos
- Planificación de la gestión de riesgos
- Determinación del enfoque hacia los cambios y de las métricas del proyecto a utilizar
- Integración de las actividades de planificación del proyecto
- Planificación y gestión del cierre del proyecto y de las fases del proyecto
Implementación y monitoreo del proyecto
- Implementación del proyecto para entregar valor empresarial
- Gestión de riesgos
- Gestión de la comunicación
- Involucramiento de las partes interesadas
- Producción de los productos del proyecto
- Monitoreo de su proyecto utilizando diferentes tipos de métricas
- Gestión de cambios del proyecto
- Gestión de problemas del proyecto
- Proporcionar transferencia de conocimientos hacia/desde el proyecto
- Gestión del cierre de la fase del proyecto y de todo el proyecto
El equipo y las partes interesadas durante el proyecto
- Liderazgo del equipo durante la implementación
- Apoyo al funcionamiento efectivo del equipo
- Identificación y eliminación de obstáculos y bloqueos
- Gestión de conflictos
- Involucramiento de las partes interesadas
- Cooperación con las partes interesadas en curso
- Mentoría de partes interesadas clave
- El uso de la inteligencia emocional para aumentar la efectividad del trabajo en equipo
Aspectos empresariales del proyecto
- Gestión de la conformidad del proyecto (Compliance)
- Evaluación y entrega de valor y beneficios
- Evaluación y abordaje de cambios internos y externos al entorno empresarial
- Apoyo al cambio organizacional
- Mejora continua - aplicación del proceso de mejora continua
¿Cómo aprobar el examen?
- Formas de prepararse para el examen PMP®
- Recursos útiles
- Proceso del examen
- Consejos para el examen
- Preguntas de ejemplo (durante la capacitación)
- Examen de prueba
Requerimientos
No hay prerequisitos para participar en la capacitación. Para ser admitido por PMI al examen PMP®, es necesario tener un mínimo de 36 meses de experiencia documentable en la gestión de proyectos y 35 horas de capacitación en gestión de proyectos.
Reseñas (7)
Comprender que la gestión de proyectos consiste más en adaptar y evaluar cada situación que en decidir simplemente cuál es el siguiente paso.
Curso - PMP - Exam Preparation Training Course
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Mis conocimientos sobre este tema han crecido considerablemente. Además, los consejos y trucos resultaron muy útiles.
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He encontrado muchos conceptos comunes en PRINCE2 y me alegra ver que PMP ya no es una metodología tradicional y estricta.
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Cambio de mentalidad: nuevas prácticas de PM a tener en cuenta para futuros proyectos
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A veces, vale la pena buscar otras formas de hacer las cosas, cambiar la mentalidad y la perspectiva.
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Refuerzo mi conocimiento en gestión de proyectos y mis habilidades interpersonales mediante la aplicación de los conceptos y técnicas presentados en el curso a través de escenarios realistas en talleres, ejercicios y cuestionarios
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Comprender la mentalidad PMI y cómo aplicarla al trabajo diario.
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