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 Duración 21 horas

Temario del curso

Introducción a MSP y el pensamiento de programa

  • Diferencia entre programa y proyecto y el valor de la gestión de programas
  • Principios de MSP y el concepto de flujo transformacional
  • Resumen del ciclo de vida del programa: identificación, definición y gestión de beneficios

Gobernanza y Organización del Programa

  • Estructura del programa, roles y responsabilidades (SRO, Director de Programa, Junta Directiva)
  • Establecimiento de la Oficina de Gestión del Programa (PgMO)
  • Toma de decisiones, líneas de reporte y canales de escalamiento

Visión, Hoja de Ruta y Gestión de Beneficios

  • Definición de la visión y los resultados estratégicos
  • Diseño de la hoja de ruta (blueprint) y el modelo operativo objetivo
  • Identificación, mapeo, medición y seguimiento de beneficios

Planificación y Enfoque de Entrega del Programa

  • Creación del plan del programa y la hoja de ruta de entrega
  • Integración de flujos de trabajo y proyectos, dependencias y secuencia
  • Programación, planificación de recursos y consideraciones de capacidad

Participación de Stakeholders y Comunicaciones

  • Análisis de stakeholders y estrategias de engagement
  • Planificación de comunicaciones y actividades de preparación al cambio
  • Gestión de la resistencia y construcción del compromiso del patrocinante

Gestión de Riesgos, Problemas y Aseguramiento

  • Identificación y escalamiento de riesgos y problemas a nivel de programa
  • Roles de aseguramiento, aseguramiento interno/externo y preparación para auditorías
  • Planificación de contingencias y apoyo a la toma de decisiones

Finanzas, Materialización de Beneficios y Gestión del Valor

  • Desarrollo de la propuesta de negocio (business case) y gobernanza financiera
  • Seguimiento de beneficios, medición de resultados y ROI
  • Control de costos, proyecciones (forecasting) y prácticas de re-baseline

Calidad, Configuración y Control de Cambios

  • Enfoques de gestión de calidad para programas
  • Gestión de configuración y control de cambios a través de los proyectos
  • Estándares, plantillas y gestión del conocimiento para la replicabilidad

Transición a la Operación Normal (Business-as-Usual) y Cierre del Programa

  • Planificación de la entrega (handover), sostenimiento y aceptación operativa
  • Actividades de cierre: revisión de beneficios, lecciones aprendidas y documentación
  • Incorporación de los resultados en los procesos de operación normal

Taller Práctico y Caso de Estudio

  • Ejercicio de escenario: diseño de un modelo de gobernanza de programa y un mapa de beneficios
  • Presentaciones grupales y retroalimentación por pares/instructor
  • Plan de acción para aplicar las prácticas de MSP en la organización de los participantes

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los fundamentos de la gestión de proyectos
  • Experiencia trabajando o brindando soporte en entornos de proyectos o programas
  • Conocimiento de los conceptos de cambio organizacional

Público Objetivo

  • Directores de programa y aspirantes a directores de programa
  • Patrocinantes, propietarios responsables sêniores (SRO) y gestores de cartera (portfolio)
  • Personal de la oficina del programa, gestores de cambio y líderes de entrega

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (1)

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