Temario del curso
Módulo 1: Fundamentos de Lean y Pensamiento Sistémico aplicado a Construcción
Fomentar el pensamiento Lean
Lean Thinking (Pensamiento Lean)
Cinco principios fundamentales de Lean
Pensamiento del sistema (Deming) en proyectos constructivos
Diferencias entre plan dirigido y planificación colaborativa
Modelo tradicional vs. Lean Construction
Curva de innovación en la construcción
Enfoque de Comando y Control vs. Enfoque Lean
Ejercicio: Detección de desperdicios en un proyecto de obra real.
Módulo 2: Lean Construction y Gestión del Flujo en Obra
Flujo de valor en construcción
Mapeo de la cadena de valor (VSM) en proyectos constructivos
Principales residuos en la industria de la construcción
MUDA, MURI, MURA
Análisis de cuellos de botella
Cinco pasos del enfoque Lean
Modelo de fábrica vs. modelo de proyecto constructivo
Concepto de flujo continuo en obra
Ejercicio: Mapeo del flujo de un proceso constructivo (ej. colado de losa o instalación MEP).
Módulo 3: Last Planner System (LPS) – Planificación Colaborativa en Construcción
Introducción al Last Planner System
Principios del LPS
Jerarquía de planificación:
Plan Maestro (Master Schedule)
Planificación de Fases (Phase Planning)
Planificación prospectiva (Lookahead Planning)
Plan de Trabajo Semanal (Weekly Work Plan - WWP)
Pull Planning en construcción
Planificación basada en compromisos
Percent Plan Complete (PPC)
Gestión de restricciones
Análisis de causas de no cumplimiento
Reuniones de planificación colaborativa
Roles dentro del LPS
Ejercicio práctico: Simulación de Pull Planning para una fase de obra.
Módulo 4: Fundamentos de Agile aplicados a Construcción
¿Por qué adoptar Agile?
¿Por qué fallan los proyectos?
Comparación de metodologías iterativas
El enfoque Agile en proyectos constructivos
Trabajo interdisciplinario
Responsabilidad compartida
Autoorganización en equipos de obra
Adaptación de Agile a entornos no tecnológicos
Ejercicio: Diseño de un ciclo iterativo para entregables constructivos.
Módulo 5: Scrum adaptado a Proyectos Constructivos
¿Qué es Scrum?
Rol de los participantes:
Dueño del producto (cliente o desarrollador)
Scrum Master
Equipo de ejecución
Historias de usuario aplicadas a requerimientos constructivos
Criterios de aceptación
Priorización de entregables
Planificación del Sprint
Actividades durante un Sprint
Reuniones Standup adaptadas a obra
Revisión de Sprint
Retrospectiva
Liberación de iteraciones
Ejercicio grupal: Planificación de un Sprint de obra.
Módulo 6: Kanban y Gestión Visual en Construcción
Pilares de Kanban
Reglas de Kanban
Conceptos detrás de Kanban
Visualización del proceso
Diseño de tablero Kanban para obra
Límites de trabajo en progreso (WIP)
Clases de servicio
Métricas de flujo
Diagramas de flujo
Compromiso con el cliente
Ejercicio: Diseño de tablero Kanban para control de subcontratistas.
Módulo 7: Mejora Continua y Cultura Lean en Construcción
Kaizen en obra
Reuniones de mejora continua
Mantenimiento de documentación
Asegurar la adopción de prácticas adecuadas
Aprovechar el trabajo en equipo efectivo
Círculo dorado aplicado a proyectos constructivos
Mapeo de impacto
Pensamiento de diseño aplicado a la experiencia del cliente en construcción
Mapeo de historias aplicado a fases constructivas
Ejercicio final integrador: Diseño de sistema Lean + LPS + Kanban para un proyecto constructivo.
Requerimientos
Requerimientos previos
No es obligatorio tener conocimientos previos en metodologías ágiles; sin embargo, se sugiere contar con experiencia en la gestión o ejecución de proyectos de construcción.
Público objetivo
Gerentes de proyecto en el sector construcción
Residentes de obra
Superintendentes de obra
Coordinadores de planificación
Directores de construcción
Ingenieros civiles y arquitectos
