Temario del curso
¿De qué se trata realmente? – Intentos de definir el concepto de cambio
- Definiciones de cambio
- ¿Qué significa gestionar el cambio?
- ¿Para qué sirve todo esto? – Factores que generan la necesidad de cambio en las organizaciones
- ¿Cómo abordarlo? – Diferentes modelos y enfoques para el cambio empresarial
El cambio lo hace el ser humano – Aspectos psicológicos del cambio
- Cambio: ¿oportunidad o necesidad?
- Sobre el temible dragón que no existe – Miedos y estereotipos respecto al cambio
- Entramos en acción – Preparación de las personas para el cambio
- Especificidad y papel de la comunicación durante la implementación del cambio
¿Ya está listo? – Cuándo estamos preparados para cambiar
- Realmente ya ????? – Sobre causas internas y externas del cambio
- Quizás sea mejor no hacerlo… – Tipos de resistencia al cambio, su identificación y formas de superarla
- Cuando nos anticipamos al miedo – Albee y su modelo de comprensión y reducción del estrés
- Prós y contras – Cuándo reaccionamos positivamente frente al cambio y cuándo negativamente
La organización es como un ser humano: se desarrolla – Propuesta de análisis del desarrollo organizacional según Greiner
- Etapas del desarrollo organizacional en el modelo de Greiner
- Manual de instrucciones para el cambio – Consejos para quienes lo impulsan sobre cómo reaccionar y gestionar en cada fase
Automotivación, actitud positiva y creatividad en el proceso de implementación y gestión del cambio
- El cambio comienza con nosotros – Sobre reconocer nuestras propias emociones, actitudes, posturas y reacciones frente al cambio
- Siempre hay otra forma: búsqueda de nuevas soluciones en situaciones conocidas
¿Cómo hacerlo paso a paso? – Etapas de la gestión del cambio:
- Definición del objetivo organizacional general,
- Importancia y magnitud del cambio,
- Cambio y cultura corporativa,
- Señales de alerta: necesidad de identificar límites críticos.
Construcción del proyecto de cambio, incluyendo:
- Paso a paso – División por etapas,
- Quién es quién – Distribución de funciones,
- Todo puede variar – Conciencia sobre la posible caída de la motivación,
- Observación y evaluación: métodos de monitoreo y medición de resultados
Líder, ¡guíe adelante! – Papel del líder en el proceso de cambio
- Papel del líder ante el cambio
- Selección de herramientas y estilos de gestión durante el cambio
- ¿Puede cualquiera ser un líder de cambio? – Perfil competencial del líder del cambio
¿Solo o en grupo? – Inclusión de los empleados en el proceso de cambio según el modelo de Drucker.
- Lo que no esperábamos: sobre éxito repentino, fracaso o eventos externos,
- Mundo de la imaginación vs. mundo real – Sobre la discrepancia entre expectativas y hechos,
- El proceso de cambio como indicador de necesidad de innovación
- ¿Muerte súbita o sonrisa de la fortuna? – Cambios que sorprenden a todos.
Influencia efectiva ejercida por el líder del cambio
- Cómo construir confianza y aceptación del cambio organizacional
- Persuasión, es decir, convencer a las personas sobre el cambio
- Influencia en las personas durante el cambio – Modelo de K. Barnes y R. Cialdini
Requerimientos
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Reseñas (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
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Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
Traducción Automática
Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática
