Capacitación en línea de Administración de proyectos en Peru

Linear es una plataforma de alta velocidad para el seguimiento de incidencias y la gestión de productos, diseñada para equipos dinámicos.

Esta formación en vivo impartida por instructores (en línea o presencial) está dirigida a líderes de producto e ingeniería de nivel intermedio que desean optimizar la planificación, el seguimiento de tareas y la automatización de flujos de trabajo mediante Linear.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Implementar Linear como plataforma central para la gestión de proyectos y la entrega de productos.
• Integrar Linear con herramientas empresariales como GitHub, Slack y proveedores de SSO (inicio de sesión único).
• Automatizar la clasificación e informes de incidencias utilizando las funciones de IA de Linear.
• Aplicar mejores prácticas para migrar desde Jira o Asana a Linear a gran escala.

Formato del curso

• Conferencia interactiva y debate.
• Numerosos ejercicios y práctica.
• Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinar los detalles.

MSP (Managing Successful Programmes) es un marco de mejores prácticas para diseñar, implementar y sostener cambios coordinados en múltiples proyectos relacionados, con el fin de alcanzar resultados empresariales estratégicos.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio a avanzado que desean aplicar los conceptos de MSP para planificar, gobernar e implementar programas complejos que generen beneficios organizacionales.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Explicar los principios de MSP, los temas de gobernanza y el ciclo de vida del programa.
• Diseñar la organización del programa, así como los roles y responsabilidades necesarios para apoyar su implementación.
• Desarrollar un plan maestro basado en beneficios y una justificación empresarial.
• Establecer prácticas sólidas de gobernanza, aseguramiento y participación de las partes interesadas.
• Gestionar riesgos, incidencias, dependencias y la realización de beneficios a lo largo de los proyectos.
• Planificar la transición hacia las operaciones habituales y cerrar los programas de manera efectiva.

Formato del curso

• Conferencias interactivas y debates.
• Talleres basados en escenarios y ejercicios prácticos.
• Actividades grupales centradas en el diseño del programa, gobernanza y mapeo de beneficios.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, por favor contáctenos para organizarla.

La Gestión de Compras para Materiales de Construcción es la disciplina de planificar, abastecer y supervisar las compras de materiales para garantizar una entrega oportuna y eficiente en costos para los proyectos de construcción.

Este entrenamiento en vivo con instructores (en línea o presencial) está dirigido a profesionales de la construcción y adquisiciones con experiencia limitada o emergente en adquisiciones de materiales, que deseen optimizar los procesos de abastecimiento de construcción.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Comprender el ciclo de adquisiciones en el contexto de proyectos de construcción.
• Planificar las compras de materiales alineadas con los cronogramas y especificaciones del proyecto.
• Evaluar y gestionar eficazmente a proveedores y relaciones con ellos.
• Implementar controles y mecanismos de seguimiento para el inventario de construcción.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Planificación práctica utilizando documentación y herramientas de adquisiciones.
• Estudios de caso guiados enfocados en desafíos reales de abastecimiento de construcción.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso basada en las políticas de abastecimiento de construcción de su organización, contáctenos para coordinar.

La gestión de proyectos de construcción es la práctica de aplicar metodologías estructuradas a la planificación y ejecución de obras civiles, con énfasis en las restricciones y plazos específicos de la construcción.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida a profesionales con experiencia limitada o incipiente en la coordinación de proyectos de construcción que deseen aplicar técnicas de gestión de proyectos adaptadas al sector de la construcción.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Aplicar principios de gestión de proyectos a hitos y entregables específicos de la construcción.
• Utilizar herramientas y métodos de planificación para gestionar plazos y restricciones de recursos.
• Navegar por los aspectos regulatorios y logísticos únicos de los proyectos de construcción.
• Supervisar y controlar eficazmente el avance de la construcción.

Formato del curso

• Clase interactiva y discusión.
• Uso práctico de herramientas de gestión de proyectos en escenarios de construcción civil.
• Ejercicios guiados centrados en plazos, presupuesto y control de calidad.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso según los tipos de proyectos de construcción de su organización, contáctenos para coordinar los detalles.

Esta formación presencial, impartida por un instructor en Peru (en línea o in situ), está dirigida a profesionales de nivel avanzado que deseen dominar las funciones de informes y paneles de control de ClickUp para impulsar la toma de decisiones basada en datos y optimizar los flujos de trabajo.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Crear y personalizar paneles de control avanzados en ClickUp.
• Utilizar las herramientas de informes de ClickUp para seguir los indicadores clave de rendimiento (KPI).
• Automatizar la recopilación y visualización de datos.
• Integrar fuentes de datos externas para un análisis completo.
• Optimizar los paneles de control para la colaboración en equipo y la presentación de informes a la dirección.

Esta formación en vivo, impartida por instructores en Peru (en línea o en las instalaciones), está dirigida a gerentes de programas y proyectos de nivel intermedio a avanzado que desean dominar los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo transformacional.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios, los temas de gobernanza y el flujo transformacional de MSP®.
• Aplicar las buenas prácticas de MSP® a la gestión de programas en situaciones reales.
• Alinear los objetivos del programa con la estrategia organizacional.
• Gestionar el riesgo, los grupos interesados y los beneficios dentro de un programa.
• Prepararse y aprobar los exámenes de Fundamentos y Practitioner de MSP®.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que desean adaptar ClickUp para las operaciones empresariales, mejorar la eficiencia de los procesos e integrar automatización para flujos de trabajo escalables.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Personalizar los espacios de trabajo, vistas y plantillas de ClickUp para las operaciones empresariales.
• Desarrollar y optimizar flujos de trabajo para la gestión de procesos.
• Implementar automatización avanzada para tareas repetitivas.
• Integrar ClickUp con otras herramientas empresariales y fuentes de datos.
• Monitorear y analizar la eficiencia de los procesos utilizando los informes de ClickUp.

Esta capacitación en vivo con instrucción en Peru (en línea o presencial) está dirigida a usuarios finales de nivel principiante que deseen mejorar su eficiencia en la gestión de proyectos y el seguimiento de tareas.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender las funcionalidades básicas de Smartsheets.
• Aprender a navegar y personalizar Smartsheets para gestionar tareas, proyectos y flujos de trabajo de forma efectiva.
• Adquirir experiencia práctica en la creación y gestión de hojas, informes y paneles.
• Colaborar con miembros del equipo utilizando Smartsheets para el seguimiento y la gestión de proyectos en tiempo real.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que deseen aprovechar ClickUp para gestionar proyectos de gran escala, colaborar entre diferentes departamentos y mejorar la eficiencia en toda la organización.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Implementar ClickUp a una escala empresarial siguiendo las mejores prácticas.
• Estructurar espacios de trabajo, espacios y proyectos para equipos grandes.
• Aprovechar los informes avanzados y los paneles de control para obtener información ejecutiva.
• Automatizar flujos de trabajo e integrar ClickUp con sistemas empresariales.
• Mejorar la gobernanza, el cumplimiento normativo y la seguridad dentro de ClickUp.

Esta formación en directo, impartida por un instructor, en Peru (en línea o presencial), está dirigida a gestores de proyectos principiantes que deseen utilizar Asana para gestionar los proyectos y procesos de su organización.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Crear su primer proyecto en Asana, el cual podrán aplicar de inmediato en su trabajo.
• Aprender las mejores prácticas en la gestión de proyectos, lo que les permitirá gestionar los proyectos con mayor eficacia.
• Aprender métodos efectivos para establecer objetivos y prioridades, ayudándoles a centrarse más en lo importante para lograr los resultados deseados.
• Descubrir cómo resumir el trabajo con el equipo, reflexionar sobre fracasos y errores, e implementar mejoras.
• Aprender a ahorrar varias horas a la semana utilizando plantillas y automatizaciones disponibles en Asana e integraciones con otras plataformas.
• Aprender a analizar cuellos de botella en los proyectos a través de las estadísticas e informes de Asana, permitiendo una gestión más eficiente de los proyectos.
• Descubrir cómo crear un entorno en Asana para optimizar las operaciones y la comunicación dentro del equipo, de modo que no se pierda información ni acciones importantes.
• Mejorar sus habilidades en la gestión del tiempo, de los proyectos y del equipo, permitiéndoles actuar con mayor eficacia como líderes.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean mejorar la eficiencia de sus flujos de trabajo aprovechando las funciones de automatización e integración de ClickUp.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender las capacidades de automatización de ClickUp y sus casos de uso.
• Crear y gestionar automatizaciones para agilizar los flujos de trabajo.
• Integrar ClickUp con herramientas de terceros como Slack, Google Drive y Zapier.
• Configurar activadores, condiciones y acciones para la gestión automatizada de tareas.
• Optimizar la colaboración del equipo mediante automatizaciones e integraciones.

Esta formación en vivo con instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a gestores de proyectos y programas de nivel intermedio que desean aprender los fundamentos del marco para integrar MSP dentro del ciclo de vida de un programa.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios, los temas de gobernanza y el flujo transformacional de MSP®.
• Aplicar los principios de MSP® para gestionar programas de manera eficaz, incluyendo la participación de las partes interesadas, la gobernanza, el liderazgo y la gestión de riesgos.
• Mejorar las habilidades en la planificación, ejecución y cierre de programas, mientras se gestionan los riesgos y se asegura la calidad.
• Aprender a alinear los programas con la estrategia organizacional y garantizar que se materialicen los beneficios esperados.

Esta formación en vivo con instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar principios de gestión de proyectos ágiles utilizando las funciones de ClickUp.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Configurar y adaptar ClickUp para la gestión ágil de proyectos.
• Gestionar sprints, backlogs e épicos de manera eficaz.
• Aprovechar las vistas Kanban, Lista y Línea de tiempo de ClickUp para flujos de trabajo ágiles.
• Controlar la velocidad del equipo, los diagramas burndown y las métricas de rendimiento.
• Automatizar procesos ágiles para mejorar la eficiencia.
• Integrar ClickUp con otras herramientas de desarrollo ágiles.

Esta formación presencial en directo en Peru (en línea o in situ) está dirigida a profesionales de nivel principiante e intermedio que desean mejorar sus habilidades con Jira aprendiendo cómo integrar y utilizar el complemento Xray, gestionar roles y permisos de usuario, optimizar la importación de datos y manejar eficazmente la gestión del almacenamiento.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Integrar y configurar el complemento Xray para la gestión de pruebas.
• Gestionar los perfiles de usuario de Jira y asignar roles y permisos adecuados.
• Importar datos en Jira de manera eficiente siguiendo las mejores prácticas.
• Optimizar el uso del almacenamiento de Jira e implementar estrategias de gestión de datos.

Esta formación en vivo y dirigida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está orientada a gerentes de proyectos, líderes de equipo y miembros del equipo con conocimientos básicos que desean aprender los fundamentos de Microsoft Planner y cómo utilizarlo para organizar y gestionar el trabajo en equipo mediante una gestión visual, intuitiva y colaborativa de tareas.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Configurar y usar Microsoft Planner.
• Crear y gestionar tareas con detalles y archivos adjuntos.
• Ver y organizar tareas mediante tableros, gráficos y calendarios.
• Colaborar con miembros del equipo utilizando chat, correo electrónico o Teams.
• Integrar Microsoft Planner con otras aplicaciones y servicios de Microsoft 365.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está orientada a administradores de Jira con nivel intermedio que deseen aprender a utilizar Jira Service Management de manera eficiente.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Conocer y comprender los fundamentos de Jira Service Management.
• Configurar un escritorio de servicio y gestionar solicitudes.
• Gestionar el backend e integraciones de Jira Service Management.

Esta formación impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen optimizar la colaboración en equipo mediante las funciones avanzadas de ClickUp.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Configurar y gestionar espacios de trabajo colaborativos para equipos.
• Aprovechar las funciones avanzadas de gestión de tareas de ClickUp para la coordinación del equipo.
• Mejorar la comunicación del equipo utilizando las herramientas integradas de ClickUp.
• Utilizar los informes y paneles de control de ClickUp para realizar un seguimiento del rendimiento del equipo.
• Automatizar flujos de trabajo para simplificar los procesos del equipo.
• Integrar ClickUp con otras herramientas de colaboración.

Esta formación en vivo impartida por instructores en Peru (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos de nivel intermedio que desean aprender cómo utilizar Oracle Primavera Cloud para crear, gestionar y dar seguimiento a los proyectos de manera efectiva.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender la interfaz y las capacidades de Primavera Cloud.
• Crear, gestionar y dar seguimiento a los cronogramas de los proyectos de manera efectiva.
• Comprender las técnicas de asignación y optimización de recursos.
• Aprender a identificar, analizar y mitigar los riesgos de los proyectos.

Microsoft Project Online es una herramienta en la nube para la gestión de proyectos y carteras que ayuda a las organizaciones a planificar, priorizar y gestionar proyectos y recursos de manera efectiva.

Este curso en vivo con instructor (en línea o presencial) está dirigido a profesionales de la gestión de proyectos de nivel intermedio que deseen gestionar y realizar un seguimiento de los proyectos utilizando Microsoft Project Online.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Navegar y configurar Microsoft Project Online para una gestión eficaz de proyectos.
• Crear y estructurar proyectos mediante Estructuras de Desglose del Trabajo (EDT).
• Asignar y gestionar recursos y costes en las actividades del proyecto.
• Desarrollar y mantener horarios y líneas base del proyecto.
• Realizar un seguimiento del progreso del proyecto y generar informes significativos.

Formato del Curso

• Clase interactiva y debate.
• Muchas ejercicios y práctica.
• Ejercicios prácticos en un entorno de laboratorio vivo.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinarlo.

Esta formación en vivo con instructores en <ubicación> (en línea o presencial) está dirigida a desarrolladores de nivel experto que desean demostrar sus conocimientos y habilidades para aplicar Scrum en proyectos de desarrollo de software.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender sólida y profundamente el marco de trabajo de Scrum, así como sus valores y principios.
• Aprender a integrar prácticas de DevOps con Scrum para apoyar la integración continua, la entrega continua y la automatización.
• Aplicar los principios y prácticas de Scrum en escenarios y estudios de caso reales de desarrollo de software.
• Prepararse para la certificación Professional Scrum Developer™.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a profesionales principiantes que desean aprender los fundamentos de ClickUp para la gestión de tareas y proyectos, así como para la productividad personal.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Navegar por la interfaz de ClickUp y su estructura de espacio de trabajo.
• Crear y gestionar tareas, listas y proyectos de manera eficiente.
• Utilizar vistas como Lista, Tablero y Calendario para una mejor organización.
• Aplicar características de productividad como prioridades, etiquetas y estados personalizados.
• Colaborar eficazmente mediante comentarios, menciones y espacios compartidos.
• Configurar flujos de trabajo de productividad personal para gestionar las tareas diarias.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial), está dirigida a gerentes de proyectos de nivel intermedio que desean crear, ejecutar y gestionar formularios en Jira de manera efectiva.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los conceptos fundamentales de Jira, incluidos los tipos de incidencias, flujos de trabajo y proyectos.
• Desarrollar y gestionar campos personalizados para recopilar y organizar datos de forma efectiva.
• Optimizar los procesos relacionados con formularios para diversos tipos de proyectos y equipos.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos, analistas de negocios y líderes de equipo de nivel principiante e intermedio que deseen aprovechar Microsoft Project Pro para la programación de tareas, asignación de recursos y seguimiento del progreso.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Crear y administrar planes de proyecto utilizando Microsoft Project Pro.
• Programar tareas, asignar recursos y gestionar dependencias.
• Realizar un seguimiento eficaz del progreso, costos y riesgos del proyecto.
• Generar informes y compartir los datos del proyecto con las partes interesadas.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a gestores de proyectos que deseen gestionar con éxito un proyecto con la ayuda de la solución de gestión de proyectos Oracle Primavera P6.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender la interfaz de Primavera P6.
• Crear y controlar el cronograma del proyecto.
• Añadir, organizar y gestionar las actividades del proyecto.
• Seguir y monitorear el progreso de todo el ciclo de vida del proyecto.
• Crear un informe personalizado del estado del proyecto.

Esta capacitación en vivo, impartida por instructores en Peru (en línea o presencial), está dirigida a analistas de negocios de nivel intermedio que desean aprender las herramientas y técnicas del análisis de negocios y prepararse para el examen PMI-PBA.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Aprender las herramientas, técnicas y prácticas del análisis de negocios según lo establecido por PMI.
• Dominar los cinco dominios del análisis de negocios.
• Desarrollar habilidades prácticas para identificar las necesidades de los interesados, gestionar los requisitos y asegurar resultados exitosos en los proyectos.
• Entender el proceso de certificación PMI-PBA y prepararse para el examen de certificación.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a product owners que desean adquirir conocimientos sobre técnicas avanzadas para lograr un liderazgo exitoso del producto en entornos dinámicos y desafiantes, como un Scrum Product Owner Profesional Nivel II (PSPO II).

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender estrategias avanzadas para maximizar el valor entregado por el producto y priorizar eficazmente en situaciones complejas.
• Aplicar técnicas refinadas de gestión del backlog para asegurar que el equipo trabaje en los elementos de mayor valor, colaborando con las partes interesadas para refinar y dividir historias de usuario.
• Relacionarse con diversas partes interesadas, gestionar sus expectativas e incorporar eficazmente sus comentarios en el proceso de desarrollo del producto.
• Obtener información sobre cómo escalar Scrum, gestionar múltiples Product Backlogs y coordinar esfuerzos en entornos de desarrollo de productos más grandes.

Arquitectura de Soluciones y Gestión de Proyectos en Proyectos de Software es un curso práctico que cierra la brecha entre la ejecución del proyecto y el pensamiento arquitectónico, ayudando a los participantes a comprender cómo las decisiones arquitectónicas se alinean con los objetivos del proyecto y el éxito en la entrega.

Esta capacitación en vivo e impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean comprender mejor los aspectos arquitectónicos de los proyectos de software y sistemas, y cómo estos interactúan con las fases del proyecto, las metodologías y los motores comerciales.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender cómo la arquitectura se integra dentro del ciclo de vida del proyecto y de las elecciones metodológicas.
• Diferenciar entre tipos de requisitos y traducirlos en estructuras de diseño.
• Interpretar y utilizar marcos de modelado como C4, UML® y Archimate®.
• Participar en discusiones arquitectónicas y procesos de revisión con confianza.

Formato del Curso

• Clase interactiva y discusión.
• Muchos ejercicios y práctica.
• Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, por favor contáctenos para organizarlo.

Este curso está diseñado para organizaciones que buscan optimizar sus procesos mediante la integración de distintas plataformas digitales utilizadas en las operaciones diarias, como Trello, QuickBooks, Google Workspace y la API de WhatsApp.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) guía a los participantes a través del proceso de conexión y automatización de flujos de trabajo, mejorando el control de proyectos y financieros, así como centralizando la información para optimizar la toma de decisiones.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Conectar y automatizar flujos de trabajo entre Trello, QuickBooks y Google Workspace.
• Integrar la comunicación a través de la API de WhatsApp con los flujos operativos.
• Diseñar sistemas de automatización multiplataforma enfocados en la eficiencia y el control.
• Implementar políticas de seguridad y monitoreo para integraciones activas.
• Documentar y mantener los procesos automatizados en operación.

Formato del Curso

• Explicaciones conceptuales y demostraciones guiadas.
• Ejercicios prácticos aplicados a escenarios operativos reales.
• Práctica directa utilizando datos y herramientas específicos de la empresa.

Opciones de Personalización del Curso

• Adaptación del contenido a las plataformas y procesos específicos de la empresa.
• Inclusión de herramientas adicionales como Zapier, Make/Integromat o Power Automate.
• Análisis y diseño de flujos reales de integración de datos.

Público objetivo:

Directores de TI, Gestores de Proyectos, Líderes Técnicos de Equipos, Analistas, Desarrolladores de Software, Testers

Objetivo de aprendizaje:

El propósito de esta formación es adquirir conocimiento y práctica sobre los aspectos del taller y los fundamentos de Kanban y Ágil.

Esta formación de dos días explora cómo la Inteligencia Artificial puede apoyar a los gerentes de proyecto y a los equipos de trabajo durante todo el ciclo de vida del proyecto. Los participantes aprenderán a utilizar herramientas modernas de IA, como ChatGPT, Claude y Microsoft Copilot, para asistir en la planificación del proyecto, la gestión de riesgos, la comunicación con los grupos de interés y los informes.

El curso combina la comprensión conceptual con ejercicios prácticos. Los participantes experimentarán con flujos de trabajo asistidos por IA para actividades comunes de gestión de proyectos y aprenderán a diseñar instrucciones (prompts) efectivas, evaluar las salidas de la IA e integrar herramientas de IA en el trabajo diario del proyecto. La formación también aborda la gobernanza, el uso responsable de la IA y estrategias prácticas de adopción, para que las organizaciones puedan introducir la IA en entornos de proyecto de forma segura.

Este curso ofrece orientación sobre las responsabilidades del Propietario del Proceso, permitiéndole describir sus acciones como parte de un proceso. Proporciona la formación necesaria para supervisar el diseño, la reingeniería y la mejora de los procesos de Gestión de Servicios TI (ITSM), especialmente en el contexto de la Gestión de Servicios Ágil. Los participantes aprenden a aplicar las prácticas de Scrum a las responsabilidades del Propietario del Proceso y utilizan principios y prácticas ágiles e industriales para implementar un proceso «suficiente» y alinear continuamente el rendimiento del proceso con los objetivos comerciales globales.

La gestión del cambio es un proceso destinado a introducir efectivamente cambios en una organización para alcanzar objetivos deseados y adaptarse al entorno cambiante. Requiere comprender las razones por las que el cambio es necesario, identificar las áreas que requieren modificación y definir claramente los objetivos y beneficios que traído consigo. La gestión del cambio es un proceso dinámico que exige flexibilidad, apertura a la retroalimentación y disposición para ajustar estrategias según las reacciones de las personas y las condiciones cambiantes. Es clave comprender que los cambios no siempre serán fáciles, por lo que resulta importante diseñar un plan que contemple tanto los objetivos organizacionales como las necesidades individuales en el proceso de transformación.

El Diseño Orientado al Dominio (DDD, por sus siglas en inglés) es un enfoque poderoso de desarrollo de software que se centra en modelar comportamientos de software complejos alineando la implementación técnica con los conceptos comerciales esenciales. Este curso explora cómo el DDD ayuda a los equipos a gestionar la complejidad y reducir riesgos mediante patrones estratégicos y tácticos. Los participantes aprenderán a construir un "Lenguaje Ubicuo", definir límites claros a través de Contextos Delimitados, y utilizar bloques de construcción específicos como Entidades, Objetos de Valor y Agregados. El objetivo es crear arquitecturas de software flexibles y mantenibles que permanezcan coherentes con el dominio comercial en evolución.

Este curso está diseñado para cualquier persona que necesite comprender la Gestión de Servicios de TI con el fin de ofrecer mayor valor a los clientes. Es adecuado para todo el personal y la dirección de áreas de TI, así como para los clientes que trabajan estrechamente con TI para apoyar los requisitos del negocio. Este curso también está dirigido a estudiantes que buscan obtener la certificación ITIL® 4 Foundation y desean prepararse para el examen ITIL® 4 Foundation.

ITIL 4® Foundation permite a los participantes analizar la Gestión de Servicios de TI a través de un modelo operativo integral para la creación, entrega y mejora continua de productos y servicios habilitados por tecnología.

ITIL 4® Foundation proporciona a los participantes:

• Un enfoque holístico para facilitar la co-creación de valor con clientes y otros interesados en forma de productos y servicios.
• Los principios rectores de ITIL 4®.
• Las cuatro dimensiones de la Gestión de Servicios.
• Conceptos clave provenientes de Lean, Agile, DevOps y por qué son importantes para entregar valor al negocio.
• Cómo las prácticas descritas en ITIL 4® mantendrán el valor e importancia aportados por los procesos actuales de ITIL®, mientras simultáneamente se expanden e integran en diferentes áreas de la gestión de servicios y TI, desde la demanda hasta el valor.

¿A quién va dirigido ITIL 4® Foundation?

ITIL 4® Foundation es adecuado para individuos que requieren una comprensión básica del marco ITIL® y cómo puede utilizarse para mejorar la calidad de la gestión de servicios de TI dentro de una organización. La certificación también se aplica a profesionales de TI que trabajan dentro de organizaciones que han adoptado ITIL® y, por tanto, necesitan estar al tanto y contribuir al programa general de mejora de servicios.

ITIL 4® continúa apoyando a la comunidad de Gestión de Servicios de TI (ITSM), ampliándose hacia un espectro más amplio de profesionales que trabajan en el mundo digital, orientando cómo TI se relaciona con la estrategia empresarial más amplia y la lidera.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Peru (en línea o presencial) guía a los participantes a través del despliegue de una instancia de JIRA. Los participantes aprenderán el uso avanzado de JIRA, instalación, configuración, actualización y migración, cómo personalizar JIRA para sus proyectos, agregar, gestionar y asignar usuarios, grupos e roles de proyecto, configurar y manejar paneles, definir correos electrónicos y notificaciones, aplicar esquemas de seguridad de JIRA, gestionar permisos de JIRA, realizar resolución de problemas de JIRA, instalar y personalizar el Service Desk de JIRA, configurar una base de conocimientos, gestionar usuarios del service desk y gestionar colaborativamente las solicitudes de servicio.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender en profundidad la administración de JIRA.
• Personalizar JIRA según sus propias necesidades empresariales.
• Definir correos electrónicos y notificaciones de JIRA.
• Gestionar y asignar usuarios, grupos e roles de proyecto.
• Gestionar permisos y esquemas de seguridad de JIRA.
• Realizar resolución de problemas de JIRA.
• Desplegar y personalizar el Service Desk de JIRA.

Al completar la capacitación, los participantes serán capaces de gestionar, optimizar y personalizar JIRA de forma independiente en un entorno corporativo.

Esta formación en vivo con instructor de Peru introduce las capacidades avanzadas de JIRA, incluyendo la creación y gestión de diferentes tipos de proyectos de JIRA, el uso de JIRA para proyectos ágiles, la configuración de tableros ágiles, la gestión de campos incorporados y personalizados, la creación y administración de pantallas y filtros, la búsqueda básica y avanzada de incidencias, la aplicación de esquemas de pantallas, la gestión y actualización de flujos de trabajo, la configuración y aplicación de esquemas de flujos de trabajo, así como el análisis y generación de informes.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Gestionar incidencias de manera efectiva.
• Crear y ejecutar proyectos Scrum y Kanban.
• Gestionar campos incorporados y personalizados.
• Comprender y gestionar procesos empresariales, flujos de trabajo y esquemas de flujos de trabajo.
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados.
• Generar y revisar informes.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor, en Peru presenta el enfoque de JIRA para la planificación, el seguimiento y la liberación de software mientras guía a los participantes a través de la creación y gestión de un proyecto en JIRA.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender los conceptos y la funcionalidad detrás de la interfaz de usuario y los flujos de trabajo de JIRA.
• Añadir, modificar, clonar, vincular y priorizar incidencias.
• Hacer progresar las incidencias a lo largo de todo el flujo de trabajo.
• Realizar búsquedas.
• Gestionar y personalizar pantallas y filtros.

JIRA Software es una herramienta poderosa para la Gestión de Proyectos, y las personas tienden a centrarse más en la herramienta que en el método en sí.

Este entrenamiento en vivo e impartido por un instructor introduce a los participantes al poder de Jira y Confluence, trabajando juntos para cumplir con el único propósito de ayudar al equipo a entregar exitosamente el producto o proyecto. El equipo aprenderá a utilizar adecuadamente estas herramientas para ser más eficiente al gestionar Requisitos del Usuario, Pruebas, Comunicación, centralizados en un solo lugar.

Se estudiarán proyectos de JIRA, espacios de Confluence, flujos de trabajo (workflows), tableros (Kanban y Scrum), planificación y dependencias, vinculación de Jira/Confluence, informes, campos importantes y campos personalizados, tipos de incidencias, pantallas y filtrado.

Al final de este entrenamiento, los participantes podrán:

• Crear un proyecto Scrum o Kanban
• Configurar Jira para gestionar el proyecto adecuadamente
• Gestionar las incidencias de manera efectiva
• Construir la pantalla necesaria para manejar los tipos de incidencias
• Crear flujos de trabajo y tableros, y entender su interacción
• Ejecutar búsquedas básicas y avanzadas, así como análisis
• Generar y revisar informes necesarios para el equipo y la gerencia

JIRA es una aplicación web basada en Java que proporciona seguimiento de proyectos e incidencias para mejorar la agilidad del desarrollo de software.

En esta formación práctica guiada por un instructor, los participantes aprenderán a utilizar Jira para implementar un enfoque Kanban ágil dentro de su organización.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender los principios detrás de Agile y Kanban
• Usar Jira para crear y gestionar un proyecto Kanban
• Personalizar Jira según las necesidades de su organización
• Realizar búsquedas básicas y avanzadas, así como análisis
• Generar y revisar informes

Público objetivo

• Gestores de producto
• Desarrolladores de software
• Ingenieros de pruebas
• Analistas de negocios

Formato del curso

• Combinación de clases teóricas, discusiones grupales, ejercicios y una intensa práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Nota

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinar los detalles.

Kanban es un método de gestión del flujo de trabajo.

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida tanto a participantes principiantes como avanzados. Los conocimientos y herramientas proporcionados se pueden aplicar en su trabajo diario para optimizar la eficiencia del flujo de trabajo.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Aumentar el número de elementos de trabajo completados por unidad de tiempo.
• Reducir el tiempo requerido para completar los elementos de trabajo.
• Mejorar la predictibilidad del trabajo (proporcionando mejores respuestas a «¿Cuándo estará listo?»).
• Gestionar las métricas del flujo (rendimiento, tiempo de entrega, trabajo en curso y antigüedad del elemento de trabajo).
• Utilizar gráficos de flujo (Diagrama de Flujo Acumulado, Histograma de Tiempo de Entrega, Gráfico de Antigüedad del Trabajo).
• Emplear métodos estadísticos de pronóstico, como simulaciones de Monte Carlo y Acuerdos de Nivel de Servicio.
• Diseñar un Sistema Kanban de manera metodológica (STATIK).
• Comprender la Ley de Little, que describe la naturaleza del flujo de valor.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

Aplicar los principios Lean en proyectos de construcción.

Implementar el Last Planner System (LPS) para mejorar la confiabilidad de la planificación.

Integrar prácticas Agile, Scrum y Kanban en entornos constructivos.

Identificar desperdicios, cuellos de botella y mejorar el flujo de trabajo en obra.

Diseñar tableros visuales y sistemas de seguimiento adaptados a proyectos de construcción.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos que desean trabajar con MS Project y MS Project Server.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Instalar y configurar MS Project y MS Project Server.
• Comprender cómo compartir y gestionar recursos entre proyectos.
• Identificar riesgos, problemas y soluciones del proyecto en tiempo real.

A través de este taller de 1 día, los participantes aprenderán a gestionar proyectos de manera más eficiente, asegurando que se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto según su declaración de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Gerentes de Proyectos; adquirirán habilidades en la iniciación, planificación, ejecución, control y evaluación de sus proyectos.

A lo largo de este taller de 3 días, con una duración de 21 horas, los participantes aprenderán a gestionar proyectos de manera más eficiente, asegurando que se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto según su declaración de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Gerentes de Proyectos; adquirirán habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.

Curso de formación diseñado para preparar a los participantes en el examen PMP® (Professional in Project Management). Cada participante que complete el curso recibirá un certificado de finalización del entrenamiento de preparación para el PMP® (35 horas).

Público objetivo:

• Gestores de proyectos con experiencia que deseen mejorar y acreditar internacionalmente sus cualificaciones mediante el prestigioso certificado Professional in Project Management (PMP®).
• Gestores de proyectos menos experimentados y miembros de equipos de proyecto que deseen ampliar sus conocimientos y habilidades en gestión de proyectos.
• Mandos medios y superiores interesados en expandir sus competencias en la gestión y supervisión de proyectos.
• Personas con experiencia en gestión de proyectos que buscan mejorar sus competencias.

Objetivos de la formación:

• Preparación integral para obtener el certificado Professional in Project Management (PMP®) mediante la sistematización de los conocimientos adquiridos y el conocimiento específico del examen PMP®.
• Cumplimiento de la condición formal de admisión al examen PMP®, es decir, obtener las 35 horas de formación en gestión de proyectos denominadas "horas de contacto".
• Conocimiento de las prácticas, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos.

Metodología del curso:

• Presentaciones sobre temas de gestión de proyectos.
• Preguntas y cuestionarios relacionados con los temas del examen PMP®.
• Análisis de preguntas similares al formato del examen de certificación PMP®.

En el exigente mundo de la gestión de proyectos, la diferencia entre el éxito y el fracaso a menudo radica en las herramientas utilizadas y en el dominio que se tiene sobre ellas. Sin una herramienta de planificación centralizada y dinámica, las organizaciones enfrentan el Costo de la Inacción: plazos incumplidos, cuellos de botella invisibles en los recursos y sobrecostos que erosionan los márgenes de beneficio. Depender de hojas de cálculo estáticas o de herramientas desconectadas crea un "punto ciego" donde los retrasos en la ruta crítica pasan desapercibidos hasta que es demasiado tarde para recuperarse.

La transformación que ofrece Microsoft Project es el estándar de la industria por una razón: empodera a los gerentes para entregar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. Sin embargo, poseer el software no es suficiente; aprovechar su pleno potencial requiere habilidades prácticas.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a gestores de proyectos que desean administrar sus proyectos con Trello.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Gestionar y seguir las tareas para mejorar los flujos de trabajo del proyecto y aumentar la productividad del equipo.
• Añadir funcionalidades y extensiones no incluidas en la versión estándar de Trello para dar seguimiento al progreso de proyectos complejos.
• Organizar múltiples proyectos con Trello.

Esta formación en vivo dirigida por instructores (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de la gestión de proyectos y TI que deseen implementar y gestionar plataformas de gestión de proyectos de código abierto que garanticen la soberanía de datos mientras apoyan diversas metodologías de proyecto.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de evaluar soluciones, desplegar Taiga, OpenProject y Focalboard, configurar integraciones y migrar desde herramientas propietarias.

Esta formación presencial impartida por un instructor en Peru (en el lugar o en línea) se centra en la aplicación de principios avanzados de Scrum, facilitación, coaching, técnicas de liderazgo y estrategias de entrega de productos ágiles. También prepara a los participantes para aprobar el examen de certificación Scrum Master II (PSM II) mediante ejercicios específicos y una prueba modelo.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Profundizar su dominio del marco de trabajo Scrum y sus principios.
• Facilitar eficazmente los eventos de Scrum y hacer coaching a equipos ágiles.
• Impulsar la mejora continua y entregar valor empresarial mediante prácticas ágiles.
• Aplicar técnicas de liderazgo, mentoring y auto-gestión en entornos de equipo.
• Prepararse con confianza y aprobar el examen de certificación PSM II.

Este curso de dos días está diseñado para ayudar a los equipos que forman parte de un Tren de Lanzamiento Ágil (ART) a operar eficazmente en un entorno ágil aplicando marcos de trabajo como Scrum, Kanban y XP. Los participantes aprenderán cómo funcionar como equipos ágiles, crear y gestionar sus backlogs, y planificar y ejecutar iteraciones con éxito. El curso también enfatiza la comprensión del rol del equipo dentro del ART y cómo colaborar, planificar, ejecutar y mejorar continuamente junto con otros equipos.

La capacitación prepara a los equipos para participar en un Incremento de Programa (PI), abarcando eventos a nivel de equipo y a nivel de programa, con un enfoque particular en las próximas sesiones de planificación del PI. La finalización del curso también prepara a los participantes para el examen de certificación para convertirse en un Practicante de SAFe® (SP).

Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:

• Aplicar los principios de SAFe para escalar las prácticas Lean y ágiles en toda la organización.
• Entender el rol de su equipo dentro del Tren de Lanzamiento Ágil y cómo contribuye a los objetivos generales.
• Reconocer a otros equipos dentro del tren, incluidos sus roles e interdependencias.
• Planificar y ejecutar iteraciones de manera efectiva.
• Demostrar el valor entregado y mejorar continuamente los procesos.
• Participar y contribuir a la planificación del Incremento de Programa.
• Colaborar e integrar su trabajo con otros equipos dentro del Tren de Lanzamiento Ágil.