Capacitación en línea de Gestión de Proyectos en Peru

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Peru cubre los conceptos fundamentales y las habilidades prácticas del curso, ayudando a los participantes a desarrollar destrezas aplicables directamente a los entornos de trabajo reales y a las necesidades empresariales modernas para equipos que buscan eficiencia.

Esta capacitación de 21 horas dirigida por instructor en Peru cubre los conceptos fundamentales y las bases prácticas de la gestión de proyectos de construcción, ayudando a los participantes a desarrollar habilidades prácticas aplicables directamente a entornos de trabajo reales y a las necesidades empresariales modernas para la entrega exitosa de proyectos.

Esta formación presencial, impartida por un instructor en Peru (en línea o in situ), está dirigida a profesionales de nivel avanzado que deseen dominar las funciones de informes y paneles de control de ClickUp para impulsar la toma de decisiones basada en datos y optimizar los flujos de trabajo.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Crear y personalizar paneles de control avanzados en ClickUp.
• Utilizar las herramientas de informes de ClickUp para seguir los indicadores clave de rendimiento (KPI).
• Automatizar la recopilación y visualización de datos.
• Integrar fuentes de datos externas para un análisis completo.
• Optimizar los paneles de control para la colaboración en equipo y la presentación de informes a la dirección.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de programas y proyectos de nivel intermedio a avanzado que deseen dominar los principios de MSP®, los temas de gobierno y el flujo transformacional.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios de MSP®, los temas de gobierno y el flujo transformacional.
• Aplicar las mejores prácticas de MSP® a la gestión de programas en el mundo real.
• Alinear los objetivos del programa con la estrategia organizacional.
• Gestionar riesgos, partes interesadas y beneficios dentro de un programa.
• Prepararse y aprobar los exámenes MSP® Fundamentos y Práctico.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que desean adaptar ClickUp para las operaciones empresariales, mejorar la eficiencia de los procesos e integrar automatización para flujos de trabajo escalables.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Personalizar los espacios de trabajo, vistas y plantillas de ClickUp para las operaciones empresariales.
• Desarrollar y optimizar flujos de trabajo para la gestión de procesos.
• Implementar automatización avanzada para tareas repetitivas.
• Integrar ClickUp con otras herramientas empresariales y fuentes de datos.
• Monitorear y analizar la eficiencia de los procesos utilizando los informes de ClickUp.

Esta capacitación en vivo con instrucción en Peru (en línea o presencial) está dirigida a usuarios finales de nivel principiante que deseen mejorar su eficiencia en la gestión de proyectos y el seguimiento de tareas.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender las funcionalidades básicas de Smartsheets.
• Aprender a navegar y personalizar Smartsheets para gestionar tareas, proyectos y flujos de trabajo de forma efectiva.
• Adquirir experiencia práctica en la creación y gestión de hojas, informes y paneles.
• Colaborar con miembros del equipo utilizando Smartsheets para el seguimiento y la gestión de proyectos en tiempo real.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que deseen aprovechar ClickUp para gestionar proyectos de gran escala, colaborar entre diferentes departamentos y mejorar la eficiencia en toda la organización.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Implementar ClickUp a una escala empresarial siguiendo las mejores prácticas.
• Estructurar espacios de trabajo, espacios y proyectos para equipos grandes.
• Aprovechar los informes avanzados y los paneles de control para obtener información ejecutiva.
• Automatizar flujos de trabajo e integrar ClickUp con sistemas empresariales.
• Mejorar la gobernanza, el cumplimiento normativo y la seguridad dentro de ClickUp.

Esta formación en directo, impartida por un instructor, en Peru (en línea o presencial), está dirigida a gestores de proyectos principiantes que deseen utilizar Asana para gestionar los proyectos y procesos de su organización.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Crear su primer proyecto en Asana, el cual podrán aplicar de inmediato en su trabajo.
• Aprender las mejores prácticas en la gestión de proyectos, lo que les permitirá gestionar los proyectos con mayor eficacia.
• Aprender métodos efectivos para establecer objetivos y prioridades, ayudándoles a centrarse más en lo importante para lograr los resultados deseados.
• Descubrir cómo resumir el trabajo con el equipo, reflexionar sobre fracasos y errores, e implementar mejoras.
• Aprender a ahorrar varias horas a la semana utilizando plantillas y automatizaciones disponibles en Asana e integraciones con otras plataformas.
• Aprender a analizar cuellos de botella en los proyectos a través de las estadísticas e informes de Asana, permitiendo una gestión más eficiente de los proyectos.
• Descubrir cómo crear un entorno en Asana para optimizar las operaciones y la comunicación dentro del equipo, de modo que no se pierda información ni acciones importantes.
• Mejorar sus habilidades en la gestión del tiempo, de los proyectos y del equipo, permitiéndoles actuar con mayor eficacia como líderes.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean mejorar la eficiencia de sus flujos de trabajo aprovechando las funciones de automatización e integración de ClickUp.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender las capacidades de automatización de ClickUp y sus casos de uso.
• Crear y gestionar automatizaciones para agilizar los flujos de trabajo.
• Integrar ClickUp con herramientas de terceros como Slack, Google Drive y Zapier.
• Configurar activadores, condiciones y acciones para la gestión automatizada de tareas.
• Optimizar la colaboración del equipo mediante automatizaciones e integraciones.

Esta formación en vivo con instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a gestores de proyectos y programas de nivel intermedio que desean aprender los fundamentos del marco para integrar MSP dentro del ciclo de vida de un programa.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios, los temas de gobernanza y el flujo transformacional de MSP®.
• Aplicar los principios de MSP® para gestionar programas de manera eficaz, incluyendo la participación de las partes interesadas, la gobernanza, el liderazgo y la gestión de riesgos.
• Mejorar las habilidades en la planificación, ejecución y cierre de programas, mientras se gestionan los riesgos y se asegura la calidad.
• Aprender a alinear los programas con la estrategia organizacional y garantizar que se materialicen los beneficios esperados.

Esta formación en vivo con instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar principios de gestión de proyectos ágiles utilizando las funciones de ClickUp.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Configurar y adaptar ClickUp para la gestión ágil de proyectos.
• Gestionar sprints, backlogs e épicos de manera eficaz.
• Aprovechar las vistas Kanban, Lista y Línea de tiempo de ClickUp para flujos de trabajo ágiles.
• Controlar la velocidad del equipo, los diagramas burndown y las métricas de rendimiento.
• Automatizar procesos ágiles para mejorar la eficiencia.
• Integrar ClickUp con otras herramientas de desarrollo ágiles.

Esta formación presencial en directo en Peru (en línea o in situ) está dirigida a profesionales de nivel principiante e intermedio que desean mejorar sus habilidades con Jira aprendiendo cómo integrar y utilizar el complemento Xray, gestionar roles y permisos de usuario, optimizar la importación de datos y manejar eficazmente la gestión del almacenamiento.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Integrar y configurar el complemento Xray para la gestión de pruebas.
• Gestionar los perfiles de usuario de Jira y asignar roles y permisos adecuados.
• Importar datos en Jira de manera eficiente siguiendo las mejores prácticas.
• Optimizar el uso del almacenamiento de Jira e implementar estrategias de gestión de datos.

Esta formación en vivo y dirigida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está orientada a gerentes de proyectos, líderes de equipo y miembros del equipo con conocimientos básicos que desean aprender los fundamentos de Microsoft Planner y cómo utilizarlo para organizar y gestionar el trabajo en equipo mediante una gestión visual, intuitiva y colaborativa de tareas.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Configurar y usar Microsoft Planner.
• Crear y gestionar tareas con detalles y archivos adjuntos.
• Ver y organizar tareas mediante tableros, gráficos y calendarios.
• Colaborar con miembros del equipo utilizando chat, correo electrónico o Teams.
• Integrar Microsoft Planner con otras aplicaciones y servicios de Microsoft 365.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está orientada a administradores de Jira con nivel intermedio que deseen aprender a utilizar Jira Service Management de manera eficiente.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Conocer y comprender los fundamentos de Jira Service Management.
• Configurar un escritorio de servicio y gestionar solicitudes.
• Gestionar el backend e integraciones de Jira Service Management.

Esta formación impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen optimizar la colaboración en equipo mediante las funciones avanzadas de ClickUp.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Configurar y gestionar espacios de trabajo colaborativos para equipos.
• Aprovechar las funciones avanzadas de gestión de tareas de ClickUp para la coordinación del equipo.
• Mejorar la comunicación del equipo utilizando las herramientas integradas de ClickUp.
• Utilizar los informes y paneles de control de ClickUp para realizar un seguimiento del rendimiento del equipo.
• Automatizar flujos de trabajo para simplificar los procesos del equipo.
• Integrar ClickUp con otras herramientas de colaboración.

Esta formación en vivo impartida por instructores en Peru (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos de nivel intermedio que desean aprender cómo utilizar Oracle Primavera Cloud para crear, gestionar y dar seguimiento a los proyectos de manera efectiva.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender la interfaz y las capacidades de Primavera Cloud.
• Crear, gestionar y dar seguimiento a los cronogramas de los proyectos de manera efectiva.
• Comprender las técnicas de asignación y optimización de recursos.
• Aprender a identificar, analizar y mitigar los riesgos de los proyectos.

Esta formación en vivo con instructores en <ubicación> (en línea o presencial) está dirigida a desarrolladores de nivel experto que desean demostrar sus conocimientos y habilidades para aplicar Scrum en proyectos de desarrollo de software.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender sólida y profundamente el marco de trabajo de Scrum, así como sus valores y principios.
• Aprender a integrar prácticas de DevOps con Scrum para apoyar la integración continua, la entrega continua y la automatización.
• Aplicar los principios y prácticas de Scrum en escenarios y estudios de caso reales de desarrollo de software.
• Prepararse para la certificación Professional Scrum Developer™.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a profesionales principiantes que desean aprender los fundamentos de ClickUp para la gestión de tareas y proyectos, así como para la productividad personal.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Navegar por la interfaz de ClickUp y su estructura de espacio de trabajo.
• Crear y gestionar tareas, listas y proyectos de manera eficiente.
• Utilizar vistas como Lista, Tablero y Calendario para una mejor organización.
• Aplicar características de productividad como prioridades, etiquetas y estados personalizados.
• Colaborar eficazmente mediante comentarios, menciones y espacios compartidos.
• Configurar flujos de trabajo de productividad personal para gestionar las tareas diarias.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial), está dirigida a gerentes de proyectos de nivel intermedio que desean crear, ejecutar y gestionar formularios en Jira de manera efectiva.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los conceptos fundamentales de Jira, incluidos los tipos de incidencias, flujos de trabajo y proyectos.
• Desarrollar y gestionar campos personalizados para recopilar y organizar datos de forma efectiva.
• Optimizar los procesos relacionados con formularios para diversos tipos de proyectos y equipos.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos, analistas de negocios y líderes de equipo de nivel principiante e intermedio que deseen aprovechar Microsoft Project Pro para la programación de tareas, asignación de recursos y seguimiento del progreso.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Crear y administrar planes de proyecto utilizando Microsoft Project Pro.
• Programar tareas, asignar recursos y gestionar dependencias.
• Realizar un seguimiento eficaz del progreso, costos y riesgos del proyecto.
• Generar informes y compartir los datos del proyecto con las partes interesadas.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a gestores de proyectos que deseen gestionar con éxito un proyecto con la ayuda de la solución de gestión de proyectos Oracle Primavera P6.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender la interfaz de Primavera P6.
• Crear y controlar el cronograma del proyecto.
• Añadir, organizar y gestionar las actividades del proyecto.
• Seguir y monitorear el progreso de todo el ciclo de vida del proyecto.
• Crear un informe personalizado del estado del proyecto.

Esta capacitación en vivo, impartida por instructores en Peru (en línea o presencial), está dirigida a analistas de negocios de nivel intermedio que desean aprender las herramientas y técnicas del análisis de negocios y prepararse para el examen PMI-PBA.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Aprender las herramientas, técnicas y prácticas del análisis de negocios según lo establecido por PMI.
• Dominar los cinco dominios del análisis de negocios.
• Desarrollar habilidades prácticas para identificar las necesidades de los interesados, gestionar los requisitos y asegurar resultados exitosos en los proyectos.
• Entender el proceso de certificación PMI-PBA y prepararse para el examen de certificación.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a product owners que desean adquirir conocimientos sobre técnicas avanzadas para lograr un liderazgo exitoso del producto en entornos dinámicos y desafiantes, como un Scrum Product Owner Profesional Nivel II (PSPO II).

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender estrategias avanzadas para maximizar el valor entregado por el producto y priorizar eficazmente en situaciones complejas.
• Aplicar técnicas refinadas de gestión del backlog para asegurar que el equipo trabaje en los elementos de mayor valor, colaborando con las partes interesadas para refinar y dividir historias de usuario.
• Relacionarse con diversas partes interesadas, gestionar sus expectativas e incorporar eficazmente sus comentarios en el proceso de desarrollo del producto.
• Obtener información sobre cómo escalar Scrum, gestionar múltiples Product Backlogs y coordinar esfuerzos en entornos de desarrollo de productos más grandes.

Este entrenamiento de dos días explora cómo la Inteligencia Artificial puede respaldar a los gerentes de proyectos y a los equipos de trabajo a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Los participantes aprenderán a utilizar herramientas modernas de IA, como ChatGPT, Claude y Microsoft Copilot, para apoyar la planificación del proyecto, la gestión de riesgos, la comunicación con las partes interesadas y la elaboración de reportes.

El curso combina la comprensión conceptual con ejercicios prácticos. Los participantes experimentarán con flujos de trabajo asistidos por IA para actividades comunes de gestión de proyectos y aprenderán a diseñar prompts efectivos, evaluar los resultados de la IA e integrar estas herramientas en el trabajo diario del proyecto. La capacitación también aborda la gobernanza, el uso responsable de la IA y estrategias prácticas de adopción, para que las organizaciones puedan introducir la IA en sus entornos de proyecto de manera segura.

Este curso ofrece orientación sobre las responsabilidades del dueño del proceso, permitiéndoles describir su labor como un proceso y brindando la formación necesaria para supervisar el diseño, la reingeniería y la mejora de los procesos de Gestión de Servicios de TI (ITSM), especialmente en el contexto de la Gestión de Servicios Ágil. Los participantes aprenden a aplicar prácticas de Scrum a las responsabilidades del dueño del proceso y a utilizar principios y prácticas Agile y Lean para implementar la cantidad «justa y suficiente» de proceso, así como a mantener alineada continuamente el rendimiento del proceso con los objetivos generales del negocio. 

La gestión del cambio es un proceso destinado a introducir efectivamente cambios en una organización para alcanzar objetivos deseados y adaptarse al entorno cambiante. Requiere comprender las razones por las que el cambio es necesario, identificar las áreas que requieren modificación y definir claramente los objetivos y beneficios que traído consigo. La gestión del cambio es un proceso dinámico que exige flexibilidad, apertura a la retroalimentación y disposición para ajustar estrategias según las reacciones de las personas y las condiciones cambiantes. Es clave comprender que los cambios no siempre serán fáciles, por lo que resulta importante diseñar un plan que contemple tanto los objetivos organizacionales como las necesidades individuales en el proceso de transformación.

Al completar la capacitación, los participantes serán capaces de gestionar, optimizar y personalizar JIRA de forma independiente en un entorno corporativo.

Esta formación en vivo con instructor de Peru introduce las capacidades avanzadas de JIRA, incluyendo la creación y gestión de diferentes tipos de proyectos de JIRA, el uso de JIRA para proyectos ágiles, la configuración de tableros ágiles, la gestión de campos incorporados y personalizados, la creación y administración de pantallas y filtros, la búsqueda básica y avanzada de incidencias, la aplicación de esquemas de pantallas, la gestión y actualización de flujos de trabajo, la configuración y aplicación de esquemas de flujos de trabajo, así como el análisis y generación de informes.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Gestionar incidencias de manera efectiva.
• Crear y ejecutar proyectos Scrum y Kanban.
• Gestionar campos incorporados y personalizados.
• Comprender y gestionar procesos empresariales, flujos de trabajo y esquemas de flujos de trabajo.
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados.
• Generar y revisar informes.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor, en Peru presenta el enfoque de JIRA para la planificación, seguimiento y lanzamiento de software mientras guía a los participantes a través de la creación y gestión de un proyecto en JIRA.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los conceptos y la funcionalidad detrás de la interfaz de usuario y los flujos de trabajo de JIRA.
• Añadir, modificar, clonar, vincular y priorizar incidencias.
• Avanzar las incidencias a lo largo de todo el flujo de trabajo.
• Ejecutar búsquedas.
• Gestionar y personalizar pantallas y filtros.

Kanban es un método de gestión del flujo de trabajo.

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida tanto a participantes principiantes como avanzados. Los conocimientos y herramientas proporcionados se pueden aplicar en su trabajo diario para optimizar la eficiencia del flujo de trabajo.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Aumentar el número de elementos de trabajo completados por unidad de tiempo.
• Reducir el tiempo requerido para completar los elementos de trabajo.
• Mejorar la predictibilidad del trabajo (proporcionando mejores respuestas a «¿Cuándo estará listo?»).
• Gestionar las métricas del flujo (rendimiento, tiempo de entrega, trabajo en curso y antigüedad del elemento de trabajo).
• Utilizar gráficos de flujo (Diagrama de Flujo Acumulado, Histograma de Tiempo de Entrega, Gráfico de Antigüedad del Trabajo).
• Emplear métodos estadísticos de pronóstico, como simulaciones de Monte Carlo y Acuerdos de Nivel de Servicio.
• Diseñar un Sistema Kanban de manera metodológica (STATIK).
• Comprender la Ley de Little, que describe la naturaleza del flujo de valor.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

Aplicar principios Lean en el contexto de proyectos de construcción.

Implementar el Last Planner System (LPS) para aumentar la confiabilidad de las planificaciónes.

Integrar prácticas Agile, Scrum y Kanban en entornos no tecnológicos.

Identificar desperdicios y cuellos de botella, mejorando así el flujo de trabajo en obra.

Diseñar tableros visuales y sistemas de seguimiento específicos para proyectos constructivos.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos que desean trabajar con MS Project y MS Project Server.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Instalar y configurar MS Project y MS Project Server.
• Comprender cómo compartir y gestionar recursos entre proyectos.
• Identificar riesgos, problemas y soluciones del proyecto en tiempo real.

En el exigente mundo de la gestión de proyectos, la diferencia entre el éxito y el fracaso a menudo radica en las herramientas utilizadas y en el dominio que se tiene sobre ellas. Sin una herramienta de planificación centralizada y dinámica, las organizaciones enfrentan el Costo de la Inacción: plazos incumplidos, cuellos de botella invisibles en los recursos y sobrecostos que erosionan los márgenes de beneficio. Depender de hojas de cálculo estáticas o de herramientas desconectadas crea un "punto ciego" donde los retrasos en la ruta crítica pasan desapercibidos hasta que es demasiado tarde para recuperarse.

La transformación que ofrece Microsoft Project es el estándar de la industria por una razón: empodera a los gerentes para entregar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. Sin embargo, poseer el software no es suficiente; aprovechar su pleno potencial requiere habilidades prácticas.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a gestores de proyectos que desean administrar sus proyectos con Trello.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Gestionar y seguir las tareas para mejorar los flujos de trabajo del proyecto y aumentar la productividad del equipo.
• Añadir funcionalidades y extensiones no incluidas en la versión estándar de Trello para dar seguimiento al progreso de proyectos complejos.
• Organizar múltiples proyectos con Trello.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de la gestión de proyectos y TI que deseen implementar y gestionar plataformas de gestión de proyectos de código abierto que garanticen la soberanía de los datos al tiempo que respaldan diversas metodologías de proyecto.

Al final de esta formación, los participantes podrán evaluar soluciones, implementar Taiga, OpenProject y Focalboard, configurar integraciones y migrar desde herramientas propietarias.

Esta formación presencial impartida por un instructor en Peru (en el lugar o en línea) se centra en la aplicación de principios avanzados de Scrum, facilitación, coaching, técnicas de liderazgo y estrategias de entrega de productos ágiles. También prepara a los participantes para aprobar el examen de certificación Scrum Master II (PSM II) mediante ejercicios específicos y una prueba modelo.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Profundizar su dominio del marco de trabajo Scrum y sus principios.
• Facilitar eficazmente los eventos de Scrum y hacer coaching a equipos ágiles.
• Impulsar la mejora continua y entregar valor empresarial mediante prácticas ágiles.
• Aplicar técnicas de liderazgo, mentoring y auto-gestión en entornos de equipo.
• Prepararse con confianza y aprobar el examen de certificación PSM II.

Este curso de dos días está diseñado para ayudar a los equipos que forman parte de un Tren de Lanzamiento Ágil (ART) a operar eficazmente en un entorno ágil aplicando marcos de trabajo como Scrum, Kanban y XP. Los participantes aprenderán cómo funcionar como equipos ágiles, crear y gestionar sus backlogs, y planificar y ejecutar iteraciones con éxito. El curso también enfatiza la comprensión del rol del equipo dentro del ART y cómo colaborar, planificar, ejecutar y mejorar continuamente junto con otros equipos.

La capacitación prepara a los equipos para participar en un Incremento de Programa (PI), abarcando eventos a nivel de equipo y a nivel de programa, con un enfoque particular en las próximas sesiones de planificación del PI. La finalización del curso también prepara a los participantes para el examen de certificación para convertirse en un Practicante de SAFe® (SP).

Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:

• Aplicar los principios de SAFe para escalar las prácticas Lean y ágiles en toda la organización.
• Entender el rol de su equipo dentro del Tren de Lanzamiento Ágil y cómo contribuye a los objetivos generales.
• Reconocer a otros equipos dentro del tren, incluidos sus roles e interdependencias.
• Planificar y ejecutar iteraciones de manera efectiva.
• Demostrar el valor entregado y mejorar continuamente los procesos.
• Participar y contribuir a la planificación del Incremento de Programa.
• Colaborar e integrar su trabajo con otros equipos dentro del Tren de Lanzamiento Ágil.