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 Duración 7 horas

Temario del curso

Agilidad de los sistemas de negocio y TI en la era digital (curso de 1 día)

Introducción

  • La disrupción digital, la creación de valor digital y la entrega de valor,
  • Los modelos de negocio digitales frente a un panorama competitivo digital,
  • Convertirse en una empresa lista para los datos digitales,
  • Las estructuras "basadas en objetivos y datos" del Modelo de Motivación Empresarial (Business Motivation Model),
  • Marcos de Ingeniería de Sistemas y Arquitectura Empresarial,
  • Arquitecturas de referencia de TI,
  • Cómo garantizar la convergencia y la alineación entre estos marcos y arquitecturas,
  • Fortalecimiento de la toma de decisiones basada en "datos",
  • Refinamiento desde la visión empresarial hacia los procesos de negocio,
  • Pasos para alinear la TI con la evolución de las necesidades del negocio.

Lograr agilidad: del negocio al sistema de TI capitalizando las capacidades

  • Preparación de las arquitecturas empresariales y de sistemas de TI para soportar cambios: estructuras basadas en objetivos y datos, desde el negocio hasta los sistemas de TI,
  • La columna vertebral de la arquitectura de negocio estructurada por capacidades y funciones de entrega de valor,
  • Cómo estructurar evoluciones en las capacidades basadas en estrategias cambiantes,
  • Cómo propagar los cambios desde los requisitos de negocio hacia los componentes de TI (se dan ejemplos en el estudio de caso de la presentación).

Impacto de los cambios en los objetos de negocio (activos)

  • Alineación de los procesos de negocio, las responsabilidades de sus participantes y los objetos de negocio en coherencia con los cambios estratégicos,
  • Integración de estas modificaciones en los componentes de la cartografía de procesos de negocio.

Impactos en los componentes del sistema de TI

  • Las estructuras basadas en objetivos y datos de la columna vertebral del sistema para soportar cambios,
  • Cómo identificar servicios y funciones subyacentes del sistema que deben verse impactados por los cambios,
  • Integración de las evoluciones en la columna vertebral de servicios (ejemplos proporcionados en el mismo estudio de caso).

Conclusión

  • Pasos de la metodología de desarrollo de arquitectura de negocio y sistema ágil y eficiente,
  • Trazabilidad desde las estrategias de negocio hacia las estructuras del sistema de TI, a fin de gobernarlos mejor frente al cambio.

Nota: Las sesiones de formación y mentoría mencionadas anteriormente se realizan de forma interactiva mediante un estudio de caso para ilustrar cómo garantizar un buen nivel de trazabilidad entre las arquitecturas de negocio y de sistemas de TI.

Los conceptos se explican primero utilizando ejemplos del estudio de caso y, en el caso de sesiones presenciales, pueden seguirse con borradores de soluciones para su propio caso de negocio durante estas sesiones.

Pueden introducirse cambios menores en su contenido dependiendo de la evolución de estos estándares y estrategias comerciales.

Open Business Architecture, TOGAF y Zachman son marcas registradas de la Open Group y Zachman International, respectivamente.

DODAF, MODAF y NAF son marcos de arquitectura del Departamento de Defensa de EE. UU., el Ministerio de Defensa del Reino Unido y la OTAN, respectivamente.

IT4IT es una marca registrada para arquitecturas de referencia de TI de la Open Group.

Los Modelos de Negocio y de Valor (Canvases) son marcas registradas de Osterwalder y Pigneur.

BMM, BPMN, UML y SysML, referenciados en este sitio web, son marcas registradas de la Object Management Group (OMG).

Número de participantes


Precio por participante

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