IA generativa en el trabajo diario de un Analista de Negocios

El análisis empresarial es un proceso de investigación, comprensión y definición de las necesidades empresariales con el fin de desarrollar soluciones que satisfagan dichas necesidades. Es un elemento clave en el proceso de gestión del cambio organizacional y en el diseño de nuevas soluciones empresariales. El análisis empresarial busca asegurar que las soluciones tecnológicas, de procesos u organizativas cumplan con los objetivos y necesidades del negocio. Es un elemento fundamental para garantizar la eficacia de los proyectos y cambios dentro de una organización, asegurando que las soluciones implementadas sean acertadas, viables y plenamente acordes a los requisitos empresariales.

Este taller está diseñado para Analistas de Negocios experimentados, Product Owners (dueños del producto) e Investigadores de Usuarios que desean dominar técnicas avanzadas que generen un valor empresarial real. A través de ejercicios prácticos y herramientas aplicables, los participantes aprenderán a analizar datos complejos, optimizar procesos, involucrar a las partes interesadas y traducir la estrategia en acción mediante el uso de OKRs (Objetivos y Resultados Clave). Al finalizar, contarán con un conjunto claro de herramientas para aumentar su impacto y entregar resultados medibles.

Este curso se centra en el rol del analista de negocios para tener éxito en proyectos ágiles. Los participantes aprenderán cómo cooperar con el Equipo, el Propietario del Producto, el Scrum Master y el Cliente para facilitar el proceso de desarrollo. Los participantes pasarán por un proyecto simulado practicando escenarios comunes.

El análisis de costo-efectividad (ACM) es un método estructurado para comparar alternativas al examinar la relación entre los recursos utilizados y los resultados obtenidos.

Esta formación en vivo con instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar métodos de costo-efectividad para apoyar la toma de decisiones informadas, racionales y basadas en evidencia en diversos sectores.

Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:

• Definir preguntas de costo-efectividad y establecer criterios de evaluación.
• Identificar, clasificar y cuantificar los costos y resultados relevantes para diversos escenarios.
• Aplicar marcos analíticos para comparar alternativas utilizando ratios de costo-efectividad.
• Evaluar la incertidumbre, validar supuestos y comunicar claramente los resultados de la evaluación.

Formato del Curso

• Presentaciones facilitadas respaldadas por ejemplos del mundo real.
• Ejercicios prácticos para reforzar las técnicas analíticas.
• Resolución de problemas interactiva en un entorno de taller guiado.

Opciones de Personalización del Curso

• Versiones personalizadas de esta formación están disponibles bajo solicitud.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a personas de nivel principiante, intermedio y avanzado que desean integrar Agilidad Estratégica y Aseguramiento de la Calidad, asegurando que la calidad se convierta en un catalizador para la estrategia en lugar de un obstáculo, y que la agilidad se fundamenta en procesos repetibles y de alta calidad.

En los negocios modernos, las organizaciones a menudo enfrentan una «Paradoja del Compromiso»: cuanto más rápido intentan adaptarse a los cambios del mercado, más tienden a relajarse sus estándares de calidad. Por el contrario, los procesos de calidad rígidos suelen ralentizar la innovación.

La Agilidad Estratégica aborda el problema de la «inercia» organizacional: la incapacidad de reaccionar ante la volatilidad ambiental. El Aseguramiento de la Calidad aborda los riesgos de la «degradación del proceso» durante una escalada rápida o un cambio de dirección.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender el concepto de agilidad estratégica.
• Conectar la estrategia con las actividades operativas.
• Identificar las áreas que requieren control de calidad.
• Aplicar mecanismos básicos de aseguramiento de la calidad

Resumen:

Un analista de negocios/sistemas resuelve problemas empresariales diseñando sistemas de información que ejecutan la estrategia definida por la empresa. Estas soluciones de TI generalmente logran uno de los siguientes objetivos para la empresa: implementar un nuevo proceso de negocio, aumentar la eficiencia y productividad de los procesos de negocio existentes o reducir los costos operativos de los procesos existentes.

Este curso está dirigido a Analistas de Negocios, incluidos aquellos que deseen prepararse para una certificación de IIBA (CCBA o CBAP) y es consistente con el marco descrito en BABOK® Versión 3.0

Objetivos:

• Identificar los principios, actividades, tareas y técnicas fundamentales descritos en el BABOK® V3.0
• Comprender las áreas de conocimiento centrales, actividades, tareas, entregables y sus relaciones:

Definiciones Clave:

BABOK® (Cuerpo de Conocimiento de Análisis de Negocios) Estándar para la práctica del análisis de negocios y que sirve como marco para describir las tareas que deben realizarse.

CCBA® (Certificado de Competencia en Análisis de Negocios) Una certificación ofrecida por el Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA), que requiere aprobar un examen basado únicamente en el BABOK® después de la aprobación de la solicitud, la cual se basa en educación y experiencia.

CBAP®(Profesional Certificado en Análisis de Negocios) Una certificación ofrecida por el Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA), que requiere aprobar un examen basado únicamente en el BABOK® después de la aprobación de la solicitud, la cual se basa en educación y experiencia.

Este curso le mostrará cómo:

• Desempeñar las funciones clave del analista de negocios mediante la aplicación de un marco sólido de análisis de negocios
• Realizar un análisis de necesidades empresariales para elicitar los requisitos de los grupos de interés
• Aplicar técnicas de análisis de negocios para identificar problemas clave y oportunidades potenciales en su empresa
• Crear planes efectivos de requisitos y comunicación
• Análisis y especificación de requisitos utilizando las mejores prácticas de la industria
• Gestionar la evaluación y validación de soluciones

Domina los Esenciales del Análisis de Negocios con capacitación práctica en la recopilación de requisitos, modelado de procesos y gestión de partes interesadas. Diseñado para analistas aspirantes y junior, este curso ofrece habilidades fundamentales de BA, marcos de trabajo Ágiles/SDLC y estudios de casos del mundo real. Impulsa el éxito del proyecto y entrega valor empresarial medible. Mejora tu carrera con formación de BA alineada a la industria. 

El análisis de negocios es la disciplina que identifica las necesidades empresariales y determina soluciones a los problemas de negocio mediante la recopilación de requisitos, documentación y mejora de procesos.

Esta formación en vivo con instructor (en línea o presencial) está dirigida a analistas de negocios iniciantes y participantes en proyectos que desean comprender el rol de un Analista de Negocios (BA) y desarrollar habilidades prácticas alineadas con las mejores prácticas de la industria.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender las responsabilidades y habilidades de un Analista de Negocios.
• Aplicar los principios del Ciclo de Vida de Desarrollo de Software (SDLC, por sus siglas en inglés).
• Utilizar el BABOK como marco de referencia para las tareas de análisis.
• Documentar eficazmente los requisitos funcionales y no funcionales.
• Aplicar técnicas clave para elicitar requisitos de los interesados (stakeholders).

Formato del curso

• Clase interactiva con discusión.
• Uso práctico de herramientas y plantillas de documentos para BA.
• Ejercicios guiados centrados en escenarios de análisis del mundo real.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una capacitación personalizada basada en su industria o proyectos, contáctenos para coordinarlo.

Perfiles de los Participantes

CxO, Gerentes de Operaciones, Arquitectos Empresariales, Analistas y Diseñadores de Negocios y Sistemas

Objetivo

Este seminario introductorio le proporciona una visión general de los modelos de negocio digitales, los marcos de arquitectura empresarial y de negocios, así como las metodologías que las organizaciones están intentando enfocar para aumentar su agilidad empresarial frente a las disrupciones de la era digital.

En particular, este seminario tiene como objetivo ayudarle a comprender los marcos y las arquitecturas de referencia utilizados en todo el mundo para alinear los modelos de negocio digitales con las arquitecturas de sistemas de TI frente a un panorama competitivo cambiante.

Audiencia del curso:

Gerentes que desean comprender los diagramas BPMN, consultores empresariales, analistas de negocio, ingenieros de procesos de negocio, analistas de sistemas y cualquier persona involucrada en el análisis y planificación de procesos empresariales utilizando notaciones unificadas y estandarizadas.

Objetivos del curso:

• Producir diagramas de proceso de alta calidad
• Modelar utilizando la notación BPMN
• Capturar la información actual de los procesos (As-Is)
• Implementar flujos de proceso optimizados para procesos intensivos en personal
• Simplificar definiciones complejas de procesos y dividirlas en partes más manejables

Este curso ha sido creado para cualquier persona responsable del modelado de procesos en BPMN 2.0.

Se centra en los aspectos prácticos de toda la especificación BPMN 2.0, así como en las implementaciones de patrones comunes.

Consta de una serie de breves conferencias seguidas de ejercicios: los participantes tendrán un problema descrito en inglés y deberán crear un diagrama adecuado para cada situación. Después, se discutirán y evaluarán los diagramas por parte del grupo y el formador.

Este curso se enfoca en comprender los diagramas BPMN, pero también cubre la parte básica de la ejecución de BPMN.

El Seguro en la Era Digital es una visión aplicada de cómo la transformación digital está remodelando los productos, las operaciones y la interacción con el cliente en la industria de seguros.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de seguros de nivel intermedio que desean comprender y aplicar tecnologías digitales, estrategias basadas en datos y marcos de innovación para modernizar las ofertas y operaciones de seguros.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Explicar el papel de la IA, Big Data, IoT y la automatización en los flujos de trabajo modernos de seguros.
• Identificar las tendencias de InsurTech y cómo afectan al ecosistema asegurador.
• Diseñar estrategias centradas en el cliente, habilitadas por herramientas digitales e información derivada de datos.
• Aplicar enfoques basados en datos para la gestión de riesgos y la toma de decisiones.
• Desarrollar un enfoque de innovación y gestión del cambio adecuado para aseguradoras.
• Evaluar estudios de caso del mundo real y traducir las lecciones aprendidas en iniciativas locales.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Análisis de casos de estudio y talleres grupales.
• Ejercicios prácticos y planificación de acciones para las organizaciones de los participantes.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinarlo.

La Ingeniería de Requisitos (RE) es una disciplina clave dentro del desarrollo de software y sistemas, centrada en identificar, documentar y gestionar las necesidades y restricciones de los interesados para garantizar el éxito del proyecto.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean profundizar su comprensión de la Ingeniería de Requisitos práctica mientras se preparan para el examen de certificación IREB CPRE – Nivel Fundamental.

Al completar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender y aplicar los conceptos clave y la terminología definidos en el temario de la fundación IREB CPRE.
• Identificar e elicitar requisitos utilizando técnicas efectivas y adecuadas al contexto.
• Modelar, documentar y validar requisitos para proyectos del mundo real.
• Gestionar cambios en los requisitos, la trazabilidad y la priorización a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
• Utilizar herramientas y mejores prácticas de Ingeniería de Requisitos para mejorar la comunicación y los resultados del proyecto.
• Estar completamente preparados para presentar y aprobar el examen de certificación IREB CPRE – Nivel Fundamental.

Formato del Curso

• Conferencias interactivas y discusiones.
• Ejercicios basados en casos y talleres colaborativos.
• Sesiones de preparación para el examen y preguntas prácticas.

Opciones de Personalización del Curso

• Pueden agregarse módulos adicionales o estudios de casos específicos de la industria bajo solicitud.

Esta formación en vivo con instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a personas que desean comprender el análisis de requisitos y llevarlo a cabo de manera eficiente y precisa mediante el uso de técnicas de análisis aplicadas a sus proyectos.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Identificar diferentes tipos de requisitos.
• Comprender los conceptos generales y las actividades dentro del análisis de requisitos.
• Familiarizarse con la metodología del análisis de requisitos.
• Utilizar diversas técnicas de análisis de requisitos a su favor.
• Estructurar los requisitos para comunicarse de manera eficiente con arquitectos y desarrolladores mediante un proceso iterativo de recopilación de requisitos.