Temario del curso
Introducción
• Por qué las transformaciones fallan: enfoque centrado en la tecnología, falta de claridad sobre el propósito y fatiga por el cambio
Comprendiendo la Resistencia
• La resistencia como fuente de información
• A lo que las personas realmente se oponen: estatus, competencia y control
Liderando el Cambio
• Un "por qué" claro, victorias rápidas y patrocinadores visibles
• Las 8 etapas de Kotter y el modelo ADKAR en la práctica: limitaciones y brechas
• Agentes y defensores del cambio: lecciones de la experiencia del instructor como Campeón Ágil (Agile Champion) en un banco
• Gerentes de nivel medio: el grupo más importante y más subestimado
Lograr que el Cambio Sea Sostenible
• Involucrar a las personas desde etapas tempranas en el diseño de nuevos procesos
• Medir la adopción, no solo la entrega
• Estudios de casos de bancos búlgaros: lo que funcionó y lo que falló
Práctica
• Elaboración de un breve plan de cambio y gestión de stakeholders para la propia iniciativa de un participante
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
Prerrequisitos
• No se requiere conocimiento previo de metodologías ágiles (Agile) ni de gestión del cambio
• Experiencia trabajando o liderando equipos en una organización establecida
Público Objetivo
• Gerentes y líderes de equipos
• Líderes de transformación, cambio y recursos humanos
• Product Owners y gerentes de proyecto que impulsan cambios
• Líderes en bancos, aseguradoras, sector público y empresas corporativas
Reseñas (1)
La flexibilidad del formador para ajustar los temas según mi perfil.
Carlos - Magotteaux International SA
Curso - Efektywna komunikacja interpersonalna i rozwiązywanie konfliktów
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