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 Duración 7 horas

Temario del curso

Introducción

• Por qué las transformaciones fallan: enfoque centrado en la tecnología, falta de claridad sobre el propósito y fatiga por el cambio

Comprendiendo la Resistencia

• La resistencia como fuente de información
• A lo que las personas realmente se oponen: estatus, competencia y control

Liderando el Cambio

• Un "por qué" claro, victorias rápidas y patrocinadores visibles
• Las 8 etapas de Kotter y el modelo ADKAR en la práctica: limitaciones y brechas
• Agentes y defensores del cambio: lecciones de la experiencia del instructor como Campeón Ágil (Agile Champion) en un banco
• Gerentes de nivel medio: el grupo más importante y más subestimado

Lograr que el Cambio Sea Sostenible

• Involucrar a las personas desde etapas tempranas en el diseño de nuevos procesos
• Medir la adopción, no solo la entrega
• Estudios de casos de bancos búlgaros: lo que funcionó y lo que falló

Práctica

• Elaboración de un breve plan de cambio y gestión de stakeholders para la propia iniciativa de un participante

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

Prerrequisitos

• No se requiere conocimiento previo de metodologías ágiles (Agile) ni de gestión del cambio
• Experiencia trabajando o liderando equipos en una organización establecida

Público Objetivo

• Gerentes y líderes de equipos
• Líderes de transformación, cambio y recursos humanos
• Product Owners y gerentes de proyecto que impulsan cambios
• Líderes en bancos, aseguradoras, sector público y empresas corporativas

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (1)

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