Temario del curso
Módulo 1: El Rol del Líder en la Gestión de Equipos
Objetivos del módulo: Comprender cómo el liderazgo influye en el desempeño, la motivación y la autonomía de los equipos.
Temas
-Diferencias entre supervisar y liderar
-Liderazgo basado en la confianza
-El impacto negativo de la microgestión
-Responsabilidad compartida y rendición de cuentas (accountability)
-Características de los equipos de alto desempeño
-Práctica:
-Autoevaluación del estilo de liderazgo propio
-Identificación de hábitos de microgestión
Módulo 2: Delegación Efectiva
Objetivos del módulo: Aprender a delegar tareas y responsabilidades de manera estratégica y estructurada.
Temas:
-Definición de una delegación correcta
-Beneficios de una delegación efectiva
-Criterios para decidir qué tareas delegar y cuáles no
-Selección adecuada de los responsables
-Comunicación clara de expectativas y objetivos
-Seguimiento y control sin exceso de supervisión
-Práctica:
-Ejercicio práctico de delegación
-Simulación de asignación de responsabilidades
Módulo 3: Construcción de Confianza en el Equipo
Objetivos del módulo: Desarrollar relaciones de confianza que fortalezcan la autonomía y el compromiso del equipo.
Temas:
-Factores que generan confianza en los equipos
-Escucha activa y comunicación abierta
-Manejo del error como oportunidad de aprendizaje
-Empoderamiento y autonomía
-Cómo fortalecer la seguridad psicológica
-Práctica:
-Dinámica grupal sobre confianza y comunicación
-Análisis de casos sobre pérdida y recuperación de confianza
Módulo 4: Seguimiento Inteligente y Desarrollo del Equipo
Objetivos del módulo: Aplicar herramientas para dar un seguimiento efectivo y promover el crecimiento profesional dentro del equipo.
Temas:
-Indicadores de seguimiento y desempeño
-Retroalimentación constructiva
-Coaching y acompañamiento
-Reconocimiento y motivación
-Desarrollo progresivo de la autonomía
-Práctica:
-Role play sobre retroalimentación y seguimiento
-Diseño de un plan personal de mejora en liderazgo y delegación
Actividad Final Integradora
Caso Práctico de Liderazgo: Los participantes trabajarán en un escenario organizacional donde deberán:
-Identificar problemas relacionados con la delegación y la confianza
-Diseñar una estrategia para asignar responsabilidades
-Definir mecanismos de seguimiento adecuados
-Presentar acciones concretas para fortalecer la autonomía y el rendimiento del equipo
Esta actividad permitirá aplicar los conceptos aprendidos en situaciones similares a las del entorno laboral real.
Requerimientos
No se exigen conocimientos previos específicos.
Se recomienda tener:
-Experiencia básica en gestión de personas o proyectos
-Participación previa en roles de supervisión o coordinación
Audiencia objetivo
Este curso está dirigido a:
-Gerentes de nivel medio
-Supervisores
-Coordinadores
-Líderes de equipo
-Jefes de área
-Profesionales con responsabilidades de gestión de personal
Testimonios (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traducción Automática
Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
Traducción Automática
Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática