Cursos de Gestión y Liderazgo en Lima

Este entrenamiento en vivo e impartido por instructores en Lima (en línea o presencial) está dirigido a participantes de nivel principiante e intermedio que desean comprender los principios fundamentales del coaching ICF, incluidas sus competencias centrales y directrices éticas, al mismo tiempo que adquieren experiencia práctica en la aplicación de técnicas de coaching.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Comprender las Competencias Centrales de ICF y su aplicación en la práctica del coaching.
• Demostrar técnicas de escucha activa, formulación de preguntas y establecimiento de objetivos.
• Facilitar conversaciones de coaching significativas y transformadoras.
• Cumplir con el Código de Ética de ICF en los compromisos profesionales de coaching.
• Desarrollar un estilo personalizado de coaching alineado con los principios de ICF.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Lima (en línea o presencial) está dirigida a líderes organizacionales que desean aprender cómo impulsar el cambio dentro de las organizaciones mediante la implementación de estrategias eficaces de liderazgo del cambio.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender el impacto del liderazgo del cambio en individuos, equipos y organizaciones.
• Aplicar prácticas de planificación a los esfuerzos de cambio organizacional.
• Impulsar eficazmente el cambio organizacional a través del liderazgo del cambio.

Esta formación en vivo y dirigida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a líderes de equipo y mandos medios que desean adoptar la IA de forma segura y efectiva abordando los factores humanos que impulsan el éxito: confianza, rendición de cuentas, hábitos de decisión y seguridad psicológica.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Definir cuándo utilizar la IA y cuándo no (reglas de interrupción).
• Verificar las salidas de la IA con estándares prácticos (señales de alerta, fuente secundaria).
• Establecer la rendición de cuentas y los disparadores de escalación.
• Construir acuerdos del equipo y un plan de adopción de 30 días.

Esta formación en vivo y con instructor se ofrece en Ottawa, pero también puede impartirse en otras ubicaciones; está dirigida a gerentes y líderes que desean fortalecer su capacidad para liderar conversaciones difíciles con claridad, confianza y responsabilidad.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Estructurar conversaciones de alto impacto
• Abordar la tensión y el desalineamiento de manera constructiva
• Mejorar la confianza y la responsabilidad del equipo
• Liderar con claridad bajo presión

En esta capacitación dirigida por un instructor, aprenderá a delegar estratégicamente, establecer expectativas claras y cultivar la confianza dentro de su equipo. Diseñado para gerentes de nivel medio, este curso aborda las barreras para la delegación, técnicas prácticas de transferencia, estructuras de responsabilidad y prácticas para construir confianza.

La comunicación interpersonal efectiva constituye una habilidad clave tanto en las relaciones personales como profesionales. Se centra en prestar atención al interlocutor, comprender su perspectiva y demostrar interés por lo que dice. Utilizar mensajes claros y sencillos para evitar malentendidos, así como comprender y valorar los sentimientos, necesidades y puntos de vista de los demás. La comunicación efectiva implica expresar los propios pensamientos y emociones de manera responsable, sin infringir los límites de las demás personas, teniendo en cuenta las diferencias culturales que permiten evitar malentendidos derivados de la comunicación intercultural. La comunicación interpersonal efectiva es fundamental para construir relaciones duraderas, resolver problemas, fomentar la colaboración en equipo y alcanzar el éxito tanto en la vida profesional como personal. Es una habilidad que vale la pena desarrollar y perfeccionar continuamente.

Al concluir esta formación, los participantes serán capaces de:

-Comprender cómo la delegación efectiva impacta positivamente en la productividad y el rendimiento del equipo.
-Identificar las barreras comunes que impiden confiar en los colaboradores.
-Aplicar técnicas para delegar tareas y responsabilidades con claridad y criterio estratégico.
-Fortalecer la comunicación y el seguimiento sin caer en la microgestión.
-Crear ambientes basados en la confianza y la rendición de cuentas (accountability) dentro del equipo.

Formato del curso

-El curso se imparte mediante:
-Charlas interactivas
-Ejercicios guiados
-Dinámicas grupales
-Análisis de casos
-Simulaciones de liderazgo
-Actividades prácticas vinculadas al entorno laboral

La capacitación se enfoca en la aplicación inmediata de los conceptos en el contexto profesional de los participantes.

Esta formación en vivo con instrucción en Lima (en línea o presencial) está dirigida a participantes de nivel principiante, intermedio y avanzado, abordando la dificultad de transformar observadores pasivos o resistentes en socios activos y solidarios mediante análisis sistemático e información psicológica.

En entornos empresariales complejos, el éxito de un proyecto rara vez depende únicamente de la ejecución técnica; se basa en el apoyo de las personas involucradas. El desafío principal en la Gestión de Grupos de Interés es navegar la "red de influencia", entendiendo que diferentes partes tienen prioridades competitivas, distintos niveles de poder y definiciones subjetivas del éxito. Sin una gestión proactiva, los proyectos a menudo enfrentan "obstáculos ocultos", cambios repentinos en el apoyo o interrupciones en la comunicación. 

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Identificar a los grupos de interés,
• Analizar su influencia y expectativas,
• Seleccionar estrategias de comunicación adecuadas,
• Manejar conflictos de intereses,
• Construir relaciones a largo plazo.