Redacción Legislativa: Elaboración de Leyes, Normas Jurídicas y Estatutos

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está orientada a profesionales de nivel principiante, intermedio y avanzado que desean atraer a los mejores candidatos internacionales con el menor esfuerzo posible.  

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Pasar de una Llamada de Briefing a una Reunión de Alineamiento Estratégico (SAM)
• Disecribir descripciones de puestos modernas y atractivas
• Aplicar estrategias de Marca Empleadora y EVP (Propuesta de Valor del Empleado)
• Publicar anuncios de empleo individuales o múltiples
• Recibir una lista detallada personalizada de candidatos potenciales

Esta formación en vivo y con instructor se ofrece en Ottawa, pero también puede impartirse en otras ubicaciones; está dirigida a gerentes y líderes que desean fortalecer su capacidad para liderar conversaciones difíciles con claridad, confianza y responsabilidad.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Estructurar conversaciones de alto impacto
• Abordar la tensión y el desalineamiento de manera constructiva
• Mejorar la confianza y la responsabilidad del equipo
• Liderar con claridad bajo presión

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a profesionales financieros y de gestión de activos de nivel intermedio a avanzado que deseen optimizar el seguimiento, control y cumplimiento de los estándares internacionales de informes financieros (NIIF).

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Clasificar y configurar activos fijos de acuerdo con las normativas NIIF.
• Gestionar la creación, adquisición y capitalización de activos.
• Implementar medidas de control para el seguimiento y monitoreo de activos.
• Aplicar métodos apropiados de depreciación y amortización.
• Procesar eficazmente los movimientos, transferencias y bajas de activos.
• Asegurar el cumplimiento de las normas de informes financieros y auditoría.

Esta capacitación en vivo con instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a profesionales intermedios de finanzas y contabilidad que desean gestionar, valorar y auditar activos fijos de manera efectiva, cumpliendo con los estándares y normativas contables.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender el ciclo de vida y la clasificación de los activos fijos.
• Aplicar los estándares contables locales e internacionales en la valuación y depreciación de activos.
• Gestionar los activos fijos con los controles, herramientas y procedimientos adecuados.
• Cumplir con el marco legal y tributario relevante para la gestión y reporte de activos.

Resumen

A nivel mundial, los reguladores están vinculando cada vez más el volumen de riesgo asumido por un banco con la cantidad de capital que debe mantener. Los bancos y las instituciones de servicios financieros están adoptando progresivamente prácticas de gestión basadas en el riesgo. La complejidad creciente de los bancos, sus productos, las normativas y el mercado global plantea desafíos mayores para una gestión eficaz del riesgo. Una lección clave de la crisis bancaria de los últimos cinco años es que los riesgos están altamente integrados y, para gestionarlos eficientemente, los bancos deben comprender estas interacciones.

Las características principales incluyen:

• explicación de las actuales regulaciones basadas en el riesgo;
• revisión detallada de los principales riesgos a los que se enfrentan los bancos;
• las mejores prácticas del sector para adoptar un enfoque empresarial e integrar la gestión de riesgos en toda la organización;
• el uso de técnicas de gobernanza para construir una cultura institucionalizada que garantice que todos desempeñen un papel activo en la gestión de riesgos según los objetivos estratégicos del banco;
• los desafíos que podrían enfrentar los gestores de riesgos en el futuro.

El curso hará amplio uso de estudios de caso diseñados para explorar, analizar y reforzar los conceptos e ideas tratados durante los cinco días. A lo largo del curso se examinarán eventos históricos ocurridos en bancos para resaltar cómo fallaron en la gestión de sus riesgos y qué acciones podrían haberse adoptado para prevenir pérdidas.

Objetivos

El objetivo de este curso es ayudar a la alta dirección bancaria a implementar una estrategia integrada adecuada para gestionar los riesgos complejos y cambiantes, así como las normativas, en el entorno bancario internacional actual. En particular, este curso tiene como fin proporcionar a la gerencia senior una comprensión sobre:

• los principales riesgos de la industria financiera y las principales regulaciones internacionales de riesgos;
• cómo gestionar los activos y pasivos de un banco maximizando el retorno;
• la interacción entre tipos de riesgo y cómo los bancos utilizan un enfoque integrado para su gestión;
• la gobernanza corporativa y los enfoques de mejores prácticas para gestionar los diversos intereses de los grupos de interés;
• cómo desarrollar una cultura de gobernanza del riesgo como herramienta para minimizar la toma de riesgos innecesarios.

A quién va dirigido este seminario

Este curso está destinado a personas nuevas en la gestión integrada de riesgos, a la alta dirección responsable de la gestión estratégica de riesgos o a quienes deseen profundizar su comprensión sobre la gestión empresarial de riesgos. Será útil para:

• la gerencia de nivel directivo del banco;
• gerentes senior;
• directores y analistas senior de riesgos;
• directorios y gestores de riesgos superiores responsables de la gestión estratégica de riesgos;
• auditores internos;
• personal de regulación y cumplimiento;
• profesionales de tesorería;
• gerentes y analistas de activos y pasivos;
• reguladores y profesionales de supervisión;
• proveedores y consultores del sector bancario e industria de gestión de riesgos;
• gestores de gobernanza corporativa y de riesgos.

El curso de Liderazgo para Directores y Miembros de la Junta está diseñado para fortalecer las capacidades de liderazgo y gobierno corporativo de directores y miembros de la junta.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) va dirigida a directores, ejecutivos y miembros de la junta que desean desarrollar habilidades efectivas de liderazgo, gobierno corporativo y toma de decisiones a nivel de la junta.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender las responsabilidades legales, éticas y estratégicas de los directores y miembros de la junta.
• Aplicar principios de buen gobierno corporativo para mejorar el desempeño organizacional.
• Fomentar una comunicación efectiva y colaboración en la sala de juntas.
• Responder a crisis y gestionar riesgos a nivel ejecutivo.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión guiada.
• Estudios de caso y ejercicios de simulación.
• Actividades grupales y análisis basado en escenarios.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar los detalles.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a miembros del consejo y directores de nivel intermedio a avanzado que deseen mejorar sus habilidades de liderazgo, gobierno corporativo y toma de decisiones.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender las responsabilidades clave y los deberes legales de un director.
• Desarrollar estructuras de gobierno eficaces y dinámicas en la sala de juntas.
• Mejorar las capacidades de toma de decisiones estratégicas y gestión de riesgos.
• Mejorar la comunicación, el liderazgo y la toma de decisiones éticas a nivel del consejo.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial), está dirigida a gerentes, supervisores y profesionales técnicos que transicionan hacia roles de liderazgo y desean utilizar marcos de liderazgo estructurados y herramientas de comunicación para fortalecer la autoridad, la delegación y el desempeño del equipo en organizaciones en crecimiento.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Definir y aplicar una autoridad y responsabilidad directiva clara dentro de su ámbito.
• Delegar tareas y resultados de manera efectiva mientras mantiene la supervisión del desempeño.
• Realizar conversaciones estructuradas, directas y constructivas sobre el desempeño.
• Comunicar las expectativas con claridad para mejorar el compromiso y la alineación interfuncional.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está destinada a profesionales de nivel intermedio que deseen desarrollar un enfoque sistemático para identificar, analizar y resolver problemas utilizando metodologías de RCA.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los conceptos esenciales del RCA y los ciclos de mejora continua.
• Aplicar distintas herramientas de RCA para identificar la causa raíz de los problemas.
• Desarrollar e implementar estrategias eficaces de resolución de problemas.
• Integrar el RCA en los esfuerzos de mejora y prevención organizacional.

El objetivo final de este programa es transformar el proceso de auditoría, pasando de un ejercicio reactivo de "detección" a una estrategia proactiva de "prevención". Al dominar el Análisis de Causa Raíz (RCA), el equipo de Auditoría Interna se centrará específicamente en eliminar hallazgos recurrentes. Esto asegura que, una vez identificada una debilidad, la recomendación proporcione una solución permanente, salvaguardando la eficiencia operativa y la integridad financiera de la empresa.

Elegir no implementar un RCA estructurado crea un entorno de alto riesgo:

• Erosión Financiera: Las causas raíz no resueltas en los procesos financieros generan fugas acumulativas que aumentan con el tiempo.
• Desperdicio de Recursos: Los auditores dedican un 40 % más de tiempo a reaудitar los mismos controles fallidos, en lugar de centrarse en nuevos riesgos estratégicos.
• Disminución de la Autoridad: Reportar repetidamente los mismos problemas debilita la influencia de la División de Auditoría ante la alta dirección y los auditados.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a auditores internos de nivel intermedio que desean mejorar su efectividad al aplicar técnicas estructuradas de RCA.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender las metodologías de RCA y su papel en la auditoría interna.
• Identificar y analizar las causas raíz de los hallazgos de la auditoría.
• Aplicar herramientas de RCA como los 5 Porqués, el Diagrama de Ishikawa (Espina de Pescado) y el Análisis de Modos y Efectos de Fallas (FMEA).
• Elaborar planes de acciones correctivas y preventivas basados en los hallazgos del RCA.
• Integrar el RCA en el proceso de auditoría interna para mejorar la gestión de riesgos.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de la seguridad de nivel intermedio y gerentes operativos que desean mejorar su capacidad para investigar incidentes, identificar debilidades sistémicas y diseñar acciones correctivas y preventivas efectivas.

Descripción General

Este curso de 5 días ayudará a los participantes a desarrollar sus habilidades de pensamiento estratégico, planificación y gestión, incluyendo los requisitos tácticos y operativos para una implementación exitosa en un entorno de alta responsabilidad. El curso abordará temas complejos como la gestión de conflictos, el manejo del cambio, lo que constituye un buen líder y cómo motivar a un equipo. Utilizando estudios de caso interactivos, así como ejemplos sectoriales, se alentará a los participantes a compartir experiencias y desafíos para ayudar a construir soluciones prácticas y enfocadas en el trabajo que puedan llevarse de vuelta y utilizar realmente.

El objetivo principal del programa es equipar a los ejecutivos con las habilidades para escanear el entorno empresarial y descubrir oportunidades de negocio rentables, así como desarrollar estrategias para obtener una ventaja competitiva en un entorno empresarial cada vez más competitivo. Entre otros aspectos, el programa también proporcionará información sobre liderazgo, las mejores prácticas y comportamientos que fortalecerán la capacidad de los ejecutivos para manejar las complejidades e incertidumbres de gestionar una organización de alto rendimiento.

Objetivos de Aprendizaje

Después de asistir a este curso, los participantes serán capaces de:

• Describir los principales problemas que enfrenta una organización;
• Explicar los diversos enfoques para la planificación del desarrollo organizacional;
• Analizar el entorno empresarial actual y las influencias que afectan a la organización;
• Analizar los recursos internos y externos de la organización;
• Explicar los diversos enfoques para gestionar la estrategia y su lugar en el plan empresarial;
• Evaluar las estrategias de desarrollo alternativas para recomendar aquella(s) más adecuada(s) a las necesidades de la empresa.
• Aplicar una comprensión más profunda de los planes de desarrollo estratégico;
• Discutir objetivamente los riesgos, beneficios y costos que acompañan a la implementación de la nueva estrategia, incluyendo la gestión de conflictos en el equipo;
• Definir enfoques para gestionar los riesgos identificados;
• Analizar los impactos potenciales (tanto positivos como negativos) que resultarán de implementar la nueva estrategia en su empresa;
• Diseñar políticas, sistemas y procesos para implementar con éxito los planes estratégicos emergentes;
• Cubrir los pasos clave en la gestión del cambio.

Público Objetivo

• Gerentes de Productos/Servicios
• Directores y Líderes de Equipos recién nombrados así como establecidos
• Jefes de Operaciones
• Gerentes Bancarios Senior
• Gerentes de Recursos Humanos
• Gerentes de Operaciones
• Gerentes de Marketing

Metodología
El curso consiste en talleres facilitados, complementados por estudios de caso extraídos de una combinación de ejemplos reales publicados y/o experiencia práctica. También habrá oportunidades para que los asistentes trabajen en pequeños grupos para sintetizar ideas y estrategias y aplicar el material en el contexto de sus propias organizaciones/departamentos. Las discusiones en foro abierto también serán un elemento clave.

Este curso de formación ha sido diseñado para inversores, propietarios de empresas, directores, gerentes, ejecutivos y analistas que necesitan desarrollar habilidades de planificación estratégica. No está destinado a fines académicos, sino a comenzar a hacer realidad tus sueños hoy.

Este curso se centra en la planificación estratégica para negocios donde la flexibilidad y el aprendizaje constante son lo más importante. El énfasis principal está en la estrategia corporativa e inversiones utilizando ejemplos actuales del mundo real. Cada participante del curso tendrá la oportunidad de crear un plan estratégico y aprender cómo implementarlo en la práctica.

Este programa avanzado de nivel ejecutivo está diseñado para fortalecer las capacidades de liderazgo estratégico de los líderes senior mediante la integración de la planificación estratégica a largo plazo, los principios de sostenibilidad financiera y habilidades de comunicación e influencia de alto impacto. El curso proporciona a los participantes las herramientas necesarias para navegar en entornos organizacionales complejos, impulsar un crecimiento sostenible, alinear las iniciativas estratégicas con las prioridades nacionales y organizacionales, y comunicarse de manera efectiva con los grupos de interés en todos los niveles. A través de discusiones ejecutivas, simulaciones estratégicas y estudios de caso prácticos, los participantes desarrollarán la competencia completa necesaria para liderar el cambio y lograr resultados duraderos.

Objetivos de aprendizaje

 1. Desarrollar y ejecutar planes estratégicos a largo plazo alineados con los objetivos organizacionales.

2. Aplicar técnicas de pensamiento estratégico para abordar desafíos y oportunidades futuros.

3. Integrar principios de sostenibilidad financiera en la toma de decisiones estratégicas.

4. Evaluar riesgos y oportunidades que afectan el desempeño organizacional a largo plazo.

5. Fortalecer las prácticas de gobernanza, rendición de cuentas y gestión del desempeño.

 6. Comunicar efectivamente las prioridades estratégicas a los grupos de interés ejecutivos.

7. Mejorar la presencia ejecutiva y la influencia del liderazgo.

8. Gestionar relaciones e interacciones con grupos de interés de alto nivel. 

9. Entregar presentaciones persuasivas y informes para directivos.

10. Liderar conversaciones estratégicas, negociaciones e iniciativas de cambio organizacional con confianza.