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Temario del curso

Introducción al Análisis de Causa Raíz (RCA)

  • Definición e importancia del RCA
  • Tipos de problemas que el RCA puede abordar
  • Visión general del ciclo de mejora continua

Fundamentos Clave del RCA

  • Comprensión de las relaciones causa-efecto
  • Metodologías y marcos de trabajo comunes de RCA
  • Etapas del proceso de RCA

Herramientas Básicas de Análisis de Causa Raíz

  • Técnica de los 5 Porqués: Identificación de causas subyacentes
  • Diagrama de Ishikawa (Espina de Pescado): Clasificación de posibles causas
  • Análisis de Pareto: Priorización de problemas según su impacto

Técnicas Avanzadas de RCA

  • Análisis de Modo y Efecto de Fallos (FMEA): Identificación de fallos potenciales
  • Análisis de Árbol de Fallos (FTA): Investigación sistemática de fallos
  • Matriz de Causa y Efecto: Priorización de soluciones según el impacto

Aplicación del RCA en Escenarios del Mundo Real

  • Estudios de casos y ejercicios prácticos
  • Identificación de causas raíz en procesos empresariales
  • Desarrollo de soluciones accionables

Implementación de Acciones Correctivas y Preventivas (CAPA)

  • Elaboración de planes de acción correctiva
  • Establecimiento de medidas preventivas
  • Monitoreo y evaluación de la eficacia

Prevención y Mejora Continua

  • Técnicas proactivas de identificación de problemas
  • Monitoreo y sostenimiento de las mejoras
  • Integración del RCA en la cultura organizacional

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprensión básica de los procesos empresariales
  • Experiencia con la resolución de problemas o la toma de decisiones en un entorno organizacional

Audiencia Objetivo

  • Profesionales del sector empresarial
  • Equipos de aseguramiento de la calidad
  • Gestores de proyectos y especialistas en mejora de procesos
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (3)

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