Temario del curso
Programa de Desarrollo de Liderazgo
Contexto y Justificación
Su organización se encuentra en una fase de crecimiento rápido. Los gerentes intermedios están transicionando desde roles de especialista o técnicos hacia posiciones de liderazgo. Esta transición introduce una tensión estructural:
- Autoridad sin excesos
- Responsabilidad sin micromanagement
- Fricción interfuncional bajo presión de tiempo
- Fallas de comunicación durante la escalabilidad
- Evitación de conversaciones difíciles sobre desempeño
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa, los participantes serán capaces de:
- Operar con una clara autoridad de liderazgo y responsabilidad definida
- Delegar efectivamente en equipos en crecimiento sin perder la supervisión
- Llevar a cabo conversaciones de desempeño estructuradas, directas y con confianza
- Comunicar con claridad y alineación entre funciones
- Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos de alta velocidad
- Construir credibilidad y seguimiento más allá de la autoridad posicional
Identidad de Liderazgo, Autoridad y Delegación
Del Especialista al Líder
- El cambio psicológico y estructural de colaborador a líder
- Autoridad, influencia y propiedad de las decisiones
- Definir el mandato de liderazgo propio
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su alcance de autoridad.
Autoridad y Arquitectura de Decisiones
- Marcos de derechos y propiedad de las decisiones
- Evitar la sobrecarga de escalaciones y cuellos de botella
- Equilibrar autonomía y control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad de las decisiones dentro de sus equipos.
Delegación en Equipos en Escalabilidad
- Delegación de tareas vs. delegación de resultados
- Prevención de la delegación inversa
- Establecer expectativas y bucles de responsabilidad
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo de delegación estructurado para el contexto de su equipo.
Comunicación y Liderazgo en el Desempeño
Comunicación bajo Presión de Crecimiento
- Claridad del mensaje y reducción de la ambigüedad
- Comunicar intención vs. instrucciones
- Alinear a las partes interesadas interfuncionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión y la influencia en la comunicación.
Llevar a cabo Conversaciones Difíciles de Desempeño
- Estructurar diálogos de desempeño
- Abordar el bajo desempeño sin evitarlo
- Gestionar la defensiva y las reacciones emocionales
Marcos aplicados: Situación–Comportamiento–Impacto; Metodología Feedforward.
Resultado: Los participantes practican y refinan la competencia en conversaciones de desempeño a través de la simulación de roles estructurada.
Construcción de Seguimiento y Participación
- Formación de confianza en entornos de crecimiento
- Indicadores de credibilidad de los líderes efectivos
- Equilibrar la seguridad psicológica con los estándares de desempeño
Los participantes identifican comportamientos que aumentan la participación y el sentido de propiedad del equipo.
Liderazgo Interfuncional y Cultura en Escala
Liderar entre Funciones
- Pensamiento sistémico en organizaciones en escalamiento
- Gestión de la fricción entre velocidad y gobernanza
- Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineación
Los participantes mejoran la capacidad de colaboración interfuncional.
Construcción de una Cultura de Desempeño
- Establecer estándares temprano en la escala
- Mecanismos de responsabilidad
- Prevención del derrame cultural
Los participantes definen comportamientos de liderazgo innegociables y expectativas de desempeño.
Integración y Hoja de Ruta de Liderazgo
- Planificación de implementación a 90 días
- Compromisos de liderazgo personales
- Estructuras de responsabilidad entre pares
Resultado: Cada participante se marcha con un plan práctico de desarrollo de liderazgo con plazos definidos.
Metodología
El programa es experiencial y orientado a la práctica.
- Marcos aplicados adaptados al contexto de su organización
- Simulaciones de casos reales basadas en desafíos de etapa de crecimiento
- Retroalimentación estructurada entre pares
- Ejercicios de reflexión de liderazgo
- Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esta no es una capacitación basada en charlas. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la impartición, se recomienda una fase breve de diagnóstico:
- Conversación de alineación con las partes interesadas
- Identificación de puntos de fricción específicos
- Calibración de las simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto asegura la relevancia para su estructura organizacional, ritmo y entorno regulatorio.
Impacto Organizacional Esperado
Plazo Corto:
- Mayor claridad en la propiedad de las decisiones
- Reducción de los ciclos de escalación
- Aumento de la directividad en la gestión del desempeño
- Mejora de la comunicación interfuncional
Plazo Mediano:
- Mayor estabilidad en la gerencia intermedia
- Reducción de la ambigüedad durante el crecimiento
- Mayor responsabilidad dentro de los equipos
- Mejora de la participación y la disciplina de ejecución
Opciones de Impartición
- Tres días completos consecutivos
- Seis sesiones de medio día
Requerimientos
Supervisar o coordinar actualmente el trabajo de otros (formal o informalmente), o prepararse para transitar a un rol gerencial.
- Conocimiento básico de la estructura de la organización y las responsabilidades del equipo.
- Disposición a participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Traer un desafío de liderazgo actual (por ejemplo, delegación, conversación de desempeño, problema interfuncional) para trabajar durante el programa.
No se requiere capacitación formal previa en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas de desarrollo de liderazgo.
Reseñas (1)
Consejos útiles, como preguntar a mi equipo: «¿Qué más puedo decirles para que tengan éxito?» Ser un mejor líder implica aprender a confiar en el equipo y responsabilizarlo de sus resultados.
Darshana Gadkari - Unigen
Curso - Leadership 101
Traducción Automática
