Temario del curso
Programa de Desarrollo de Liderazgo
Contexto y Fundamento
Su organización se encuentra en una fase de rápido crecimiento. Los gerentes de nivel medio están transicionando de roles de especialista o técnicos a posiciones de liderazgo. Esta transición introduce una tensión estructural:
- Autoridad sin abuso de poder
- Responsabilidad sin micromanagement
- Fricción entre áreas funcionales bajo presión de tiempo
- Fallos de comunicación durante la escalabilidad
- Evitación de las difíciles conversaciones de desempeño
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa, los participantes podrán:
- Operar con una autoridad de liderazgo clara y una responsabilidad definida
- Delegar efectivamente en equipos en crecimiento sin perder la supervisión
- Realizar conversaciones de desempeño estructuradas, directas y con confianza
- Comunicar con claridad y alineación a través de las funciones
- Fortalecer la colaboración entre áreas en entornos de rápido ritmo
- Construir credibilidad y lealtad más allá de la autoridad posicional
Identidad de Liderazgo, Autoridad y Delegación
Del Especialista al Líder
- El cambio psicológico y estructural de colaborador a líder
- Autoridad, influencia y propiedad de las decisiones
- Definir el mandato de liderazgo de cada uno
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su alcance de autoridad.
Autoridad y Arquitectura de Decisiones
- Derechos de decisión y marcos de propiedad
- Evitar la sobrecarga de escalación y los cuellos de botella
- Equilibrar la autonomía y el control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad de las decisiones dentro de sus equipos.
Delegación en Equipos en Escalamiento
- Delegación de tareas vs. delegación de resultados
- Prevenir la delegación inversa
- Establecer expectativas y bucles de responsabilidad
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo de delegación estructurado para el contexto de su equipo.
Comunicación y Liderazgo del Desempeño
Comunicación Bajo Presión de Crecimiento
- Claridad del mensaje y reducción de la ambigüedad
- Comunicar la intención vs. dar instrucciones
- Alinear a las partes interesadas entre áreas funcionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión y la influencia en la comunicación.
Realización de Difíciles Conversaciones de Desempeño
- Estructurar diálogos de desempeño
- Abordar el bajo desempeño sin evasión
- Manejar la defensividad y las reacciones emocionales
Marco aplicado: Situación–Comportamiento–Impacto; metodología Feedforward.
Resultado: Los participantes practican y perfeccionan la competencia en conversaciones de desempeño mediante simulación de roles estructurada.
Construcción de Lealtad y Compromiso
- Formación de confianza en entornos de crecimiento
- Indicadores de credibilidad de líderes efectivos
- Equilibrar la seguridad psicológica con los estándares de desempeño
Los participantes identifican comportamientos que aumentan el compromiso y la propiedad del equipo.
Liderazgo Entre Áreas y Cultura en Escala
Liderando A través de las Funciones
- Pensamiento sistémico en organizaciones escalables
- Gestión de la fricción entre velocidad y gobernanza
- Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineación
Los participantes mejoran su capacidad de colaboración entre áreas funcionales.
Construcción de una Cultura de Desempeño
- Establecer estándares tempranos en la escala
- Mecanismos de responsabilidad
- Prevención del deriva cultural
Los participantes definen comportamientos de liderazgo no negociables y expectativas de desempeño.
Integración y Hoja de Ruta de Liderazgo
- Planificación de implementación a 90 días
- Compromisos personales de liderazgo
- Estructuras de responsabilidad entre pares
Resultado: Cada participante se va con un plan práctico y con plazo definido para el desarrollo de liderazgo.
Metodología
El programa es experiencial y guiado por la práctica.
- Marcos aplicables adaptados al contexto organizacional
- Simulaciones de casos reales basadas en desafíos de etapa de crecimiento
- Retroalimentación estructurada entre pares
- Ejercicios de reflexión de liderazgo
- Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esto no es una capacitación basada en charlas. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la entrega, se recomienda una fase diagnóstica breve:
- Conversación de alineación con las partes interesadas
- Identificación de puntos de fricción específicos
- Calibración de simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto asegura la relevancia para la estructura, el ritmo y el entorno regulatorio de su organización.
Impacto Organizacional Esperado
Corto Plazo:
- Propiedad de las decisiones más clara
- Reducción de los ciclos de escalación
- Mayor directividad en la gestión del desempeño
- Mejora de la comunicación entre áreas funcionales
Mediano Plazo:
- Maior estabilidad de la gestión de nivel medio
- Reducción de la ambigüedad durante el crecimiento
- Mayor responsabilidad dentro de los equipos
- Mejora del compromiso y la disciplina en la ejecución
Opciones de Entrega
- Tres días completos consecutivos
- Seis sesiones de medio día
Requerimientos
Actualmente supervisa o coordina el trabajo de otras personas (formalmente o informalmente), o se está preparando para transitar a un rol gerencial.
- Conocimiento básico de la estructura de la organización y las responsabilidades del equipo.
- Voluntad para participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Llevar un desafío actual de liderazgo (p. ej., delegación, conversación de desempeño, problema entre áreas) para trabajar durante el programa.
No se requiere capacitación formal previa en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a los gerentes en diferentes etapas de desarrollo de liderazgo.
Reseñas (1)
La diferencia entre estrategia y plan
Berat Rahmani - Wallee Group AG
Curso - Leadership and Team Management for Managers
Traducción Automática
