Liderazgo 101

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante, intermedio o avanzado que deseen encontrar, atraer y conectar con candidatos internacionales.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender las diferencias culturales.
• Comprender los aspectos legales y regulatorios.
• Aplicar la marca del empleador global.
• Tener acceso a talento global y canales de reclutamiento.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante, intermedio y avanzado que deseen encontrar, atraer e involucrarse con el mejor talento internacional. 

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Realizar una Proactive Sourcing vs un Reclutamiento Reactivo.
• Utilizar LinkedIn Standard frente a LinkedIn Recruiter.
• Dominar las técnicas de búsqueda Booleana.
• Vender la oportunidad a los candidatos y colaborar con los responsables de contratación.

Esta formación en vivo con instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante / intermedio / avanzado que desean descubrir, aprender y transformarse en líderes destacados de la actualidad; o empresas que deseen capacitar a sus gerentes para que se conviertan en los líderes más relevantes.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Evaluar su Estilo de Liderazgo
• Explorar el Prototipo del Liderazgo Moderno
• Examinar las Responsabilidades de un Líder
• Mejorar sus Habilidades de Liderazgo
• Servir como Modelo a Seguir

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está orientada a profesionales de nivel principiante, intermedio y avanzado que desean atraer a los mejores candidatos internacionales con el menor esfuerzo posible.  

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Pasar de una Llamada de Briefing a una Reunión de Alineamiento Estratégico (SAM)
• Disecribir descripciones de puestos modernas y atractivas
• Aplicar estrategias de Marca Empleadora y EVP (Propuesta de Valor del Empleado)
• Publicar anuncios de empleo individuales o múltiples
• Recibir una lista detallada personalizada de candidatos potenciales

Esta formación presencial impartida por un instructor en Peru (en línea o in situ) va dirigida a ejecutivos y profesionales senior que desean obtener una comprensión más profunda de sus estilos de liderazgo, aprovechar las Evaluaciones de Liderazgo Korn Ferry y desarrollar estrategias accionables para mejorar la adaptabilidad del liderazgo y el rendimiento del equipo.

Al finalizar este programa, los participantes podrán:

• Analizar el contexto organizacional y su influencia en la efectividad del liderazgo.
• Evaluar la gama de estilos de liderazgo que se están utilizando y su impacto.
• Evaluar cómo los enfoques de liderazgo afectan el compromiso, la dinámica y el rendimiento del equipo.
• Aplicar la retroalimentación obtenida de las evaluaciones de liderazgo para identificar fortalezas y áreas de crecimiento.
• Utilizar un modelo causal para explorar los comportamientos de liderazgo y su impacto directo en el clima laboral.
• Desarrollar estrategias accionables para mejorar la adaptabilidad del liderazgo y el rendimiento del equipo.

Esta formación en vivo dirigida por instructores en Peru (en línea o presencial) está orientada a líderes senior y ejecutivos que desean aprovechar Claude como asistente empresarial estratégico para mejorar la toma de decisiones, acelerar la planificación y construir una ventaja competitiva mediante un liderazgo potenciado por IA.

Esta formación en vivo y con instructor se ofrece en Ottawa, pero también puede impartirse en otras ubicaciones; está dirigida a gerentes y líderes que desean fortalecer su capacidad para liderar conversaciones difíciles con claridad, confianza y responsabilidad.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Estructurar conversaciones de alto impacto
• Abordar la tensión y el desalineamiento de manera constructiva
• Mejorar la confianza y la responsabilidad del equipo
• Liderar con claridad bajo presión

Esta formación en vivo con un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a líderes y profesionales de recursos humanos con nivel principiante que deseen aprender y aplicar metodologías de pensamiento de diseño para fomentar la innovación, mejorar las capacidades de resolución de problemas e involucrar eficazmente a los equipos.

A lo largo de esta capacitación, los participantes podrán:

• Dotar a los participantes de herramientas y metodologías que fomenten la innovación y el compromiso del equipo.
• Desarrollar habilidades en mapeo de empatía, generación de ideas y prototipado para resolver desafíos complejos.
• Aplicar principios de pensamiento de diseño a situaciones de liderazgo y recursos humanos.
• Promover una cultura de innovación dentro de los equipos tecnológicos.

La delegación de tareas y la motivación de los empleados son habilidades clave para gestionar eficazmente un equipo. Consiste en comprender las competencias de los empleados, definir claramente las expectativas mientras se confía y delega la responsabilidad. Compruebe regularmente el progreso y ofrezca retroalimentación constructiva para poder motivar a los empleados: Reconozca los logros: El reconocimiento público y privado de los éxitos de los empleados refuerza su motivación para seguir trabajando. Involucrar a los empleados en los procesos de toma de decisiones les da la sensación de tener un papel importante en la empresa. Una cultura organizativa que promueve el respeto, el apoyo y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal motiva a los empleados a ser más productivos. Actúe de acuerdo con los valores y las expectativas que establece para sus empleados, para inspirarlos a actuar. Una eficaz delegación de tareas y motivación de los empleados requiere flexibilidad, empatía y una continua adaptación a las necesidades del equipo. El apoyo a los empleados, la comprensión de su motivación y el desarrollo de habilidades son elementos clave para el éxito en este ámbito.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de nivel intermedio que desean aplicar los conocimientos del Eneagrama para mejorar sus habilidades de liderazgo, optimizar la dinámica del equipo y promover el éxito organizacional.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Obtener una base sólida en el sistema del Eneagrama, incluidos los nueve tipos de personalidad, las alas, los niveles de desarrollo y los centros de inteligencia.
• Utilizar el Eneagrama para explorar e identificar su tipo de personalidad, incluyendo fortalezas, debilidades y oportunidades de crecimiento.
• Comprender mejor a los miembros del equipo, mejorar la comunicación, resolver conflictos y fomentar un entorno de trabajo colaborativo.
• Alinear las metas del equipo y de la organización, gestionar el cambio de manera efectiva y cultivar una cultura organizacional innovadora y adaptable.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a líderes y gerentes de nivel principiante a intermedio que deseen adoptar técnicas de feedforward para mejorar la participación del equipo, el proceso de coaching y las conversaciones sobre desempeño.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Tomar decisiones estratégicas basadas en datos con criterios sólidos de gobierno y calidad.
Diseñar e impulsar una estrategia de datos alineada al negocio.
Evaluar oportunidades reales de Inteligencia Artificial y analítica avanzada.
Liderar culturalmente la transformación digital en sus unidades.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a líderes de ingeniería y profesionales de la ingeniería que desean analizar, gestionar y desarrollar sus habilidades de liderazgo.

Al finalizar esta capacitación, los participantes estarán en condiciones de aprovechar sus fortalezas, aplicar sus valores, gestionar el estrés, resolver problemas y elaborar un plan de desarrollo para ser un líder de ingeniería eficaz.