Curso de Lean S5
A quién debe asistir: Agentes de Lean and Change, que necesitan saber el camino correcto.
Este curso de capacitación ha sido creado para profesionales de todos los sectores No está diseñado con fines académicos, pero ofrece consejos prácticos sobre cómo implementar 5S en su planta de producción
El curso es 5S de la manera correcta.
Cada miembro del curso tendrá la oportunidad de obtener un trabajo 5S
Al completar la capacitación, usted:
- Comprenda cómo funciona 5S y mejore la eficiencia en un 10 a 30%
- Ser capaz de identificar las fuentes de residuos y mejorar la rentabilidad
- Comprenda el derecho del proceso de cinco pasos y sepa cómo implementarlo
- Tener las herramientas y procedimientos para mejorar los procesos de producción
- Desarrolle un plan concreto para introducir 5S en su lugar de trabajo
Si está pensando en mejorar la eficiencia de su lugar de trabajo, ganar más pedidos y satisfacer a sus clientes
Temario del curso
- Introducción y descripción general de CANDO de Henry Ford es el sistema de producción de Toyota
- 5S y organización del lugar de trabajo
- ¿Qué es 5S y cómo beneficia a la organización?
- 5S el primer paso para convertirse en esbelto
- Residuos: ¿qué es eso? ¿Cómo ocurre? ¿Cómo identificarlo y eliminarlo?
- Cómo implementar 5S
- Ordenar
- Cómo ordenar
- Colocación de etiquetas rojas
- Establecer en orden
- Cómo y por qué establecer en orden
- Shine
- Cómo implementar Shine y por qué es tan importante
- Estandarizar
- Cómo implementar Estandarizar y mejorar dramáticamente la productividad
- Sostener
- La etapa más importante y donde es más probable que su programa 5S falle
- Seguridad
- El sexto S: cómo reducir los accidentes en el lugar de trabajo
- Cómo mantener las actividades 5S
- Herramientas y técnicas para implementar 5S
- Plan de batalla 5S
- Factores críticos de éxito
Requerimientos
No hay requisitos específicos para este curso.
Los cursos públicos requieren más de 5 participantes.
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Testimonios (2)
¡Agradecí mucho las interacciones entre los participantes y nuestro instructor! Y también todos los ejercicios y debates.
Iulia Ploscaru - Orange Services
Curso - Change Management - Leading the change
Traducción Automática
conocimientos del formador
SUNEEL jee - House of Spices India
Curso - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Traducción Automática
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Formato del curso
Una combinación de:
- Discusiones Facilitadas
- Presentaciones con Diapositivas
- Ejercicios y Estudios de Caso
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- Explicar las Estrategias Básicas de Cambio que sustentan la planificación del cambio en una organización
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Este curso de capacitación ha sido creado para profesionales de todos los sectores. Se puede adaptar a clínicas dentales, laboratorios, oficinas, etc. No está diseñado para fines académicos, pero ofrece consejos prácticos sobre cómo implementar 5S
El curso está dirigido a líderes y agentes para el cambio que quieren asegurarse de que están presentando 5S de la manera correcta.
Cada miembro del curso tendrá la oportunidad de obtener experiencia práctica a través de una serie de ejercicios para demostrar que 5S funciona
Al completar la capacitación, usted:
- Comprenda cómo funciona 5S y mejore la eficiencia en un 10 a 30%
- Ser capaz de identificar las fuentes de residuos y mejorar la rentabilidad
- Comprenda los motivos del proceso de cinco pasos y sepa cómo implementarlo
- Tener las herramientas y procedimientos para mejorar los procesos
- Desarrolle un plan concreto para introducir 5S en su lugar de trabajo
Si está pensando en mejorar la eficiencia del lugar de trabajo, ganando más pedidos y satisfaciendo a sus clientes mientras mejora la seguridad, no puede permitirse el lujo de no tomar este curso.
Lean y Agile Herramientas para la Gestión de Requisitos, Proyectos y Procesos Bancarios
16 HorasLean es una metodología enfocada en maximizar el valor mientras minimiza los desperdicios en procesos.
Esta formación impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales intermedios de banca y gestión de procesos que desean aplicar las herramientas Lean y Agile para mejorar la eficiencia en la gestión de requisitos, proyectos y procesos operativos.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
- Comprender y aplicar los principios de Lean en el contexto de los procesos bancarios.
- Utilizar las herramientas Lean para optimizar la recopilación de requisitos y la ejecución de proyectos.
- Implementar y gestionar tableros Kanban para una gestión eficaz del flujo de trabajo.
- Identificar y eliminar desperdicios en procesos bancarios y orientados al servicio.
Formato del Curso
- Conferencia interactiva y discusión.
- Muchas ejercicios y práctica.
- Aplicación práctica de las herramientas Lean y Agile en escenarios basados en casos reales.
Opciones de Personalización del Curso
- Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinar.
Lean Distribution: implementación de Lean en las operaciones de distribución, logística y cadena de suministro
14 HorasLean La distribución se refiere a la aplicación de los conceptos de Lean fabricación a las operaciones de distribución, logística y cadena de suministro. La atención se centra en agregar valor para los clientes, al tiempo que identifica y elimina el desperdicio, cualquier cosa que no agregue ese valor.
En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor, los participantes aprenden la metodología, los equipos y las herramientas necesarias para implementar Lean dentro de sus propios centros de distribución y operaciones de la cadena de suministro, al tiempo que establecen una cultura de mejora continua.
La capacitación combina actividades de casos y discusiones con prácticas en vivo utilizando las herramientas, métricas y métodos necesarios para implementar Lean sistemas y procesos. Algunos de los conceptos tratados incluyen:
- Calcular el verdadero costo de cumplimiento
- Reducción de los costos totales en toda la cadena de suministro
- Vencer la resistencia al cambio
- Cultivar el liderazgo e inculcar una mentalidad de pensamiento Lean en toda la organización
Formato del curso
- Parte conferencia, parte discusión, ejercicios y práctica
Lean Management: gestión eficiente en la fabricación
14 HorasEn esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Peru (presencial o remota), los participantes aprenden cómo aplicar Lean principios y prácticas dentro de un contexto de fabricación y establecer una cultura de mejora continua.
La capacitación combina actividades de casos y discusiones con prácticas en vivo utilizando las herramientas, métricas y métodos necesarios para implementar Lean sistemas y procesos. Algunos de los conceptos tratados incluyen:
- Determinar la causa raíz de las ineficiencias.
- Medición del rendimiento.
- Realización del ciclo de mejora continua.
- Organización Kaizen eventos.
- Inculcar una mentalidad de Lean pensamiento en toda la organización.
Metodología Lean: Talleres Prácticos para la Mejora Continua
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Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) está destinado a participantes de nivel principiante a intermedio que deseen aprender y aplicar conceptos Lean en su lugar de trabajo en un entorno práctico, atractivo y colaborativo.
Al final de este entrenamiento, los participantes podrán:
- Comprender los fundamentos del Pensamiento Lean y la mejora continua.
- Identificar desperdicios en procesos diarios y proponer mejoras prácticas.
- Aplicar herramientas Lean como PDCA, Mapeo de Flujo de Valor y tableros Kanban.
- Colaborar eficazmente para generar iniciativas de transformación para sus equipos.
Formato del Curso
- Módulos teóricos breves para comprender los conceptos Lean.
- Ejercicios prácticos y dinámicas basadas en casos.
- Actividades interactivas y atractivas en formato de taller.
Opciones de Personalización del Curso
- Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso, por favor contáctenos para hacer los arreglos necesarios.
Lean Services: gestión Lean para la industria de servicios
14 HorasEn esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Peru (presencial o remota), los participantes aprenden cómo aplicar Lean principios y prácticas dentro de su propia organización y establecer una cultura de mejora continua.
Esta capacitación interactiva combina actividades y discusiones de casos con prácticas en vivo utilizando las herramientas, métricas y métodos necesarios para implementar Lean sistemas y procesos. Además, esta formación tiene como objetivo inculcar una mentalidad de pensamiento Lean.
Fundamentos de Lean Six Sigma
14 HorasEste entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) en Peru está diseñado para profesionales empresariales que deseen abordar áreas específicas dentro de su organización donde las ineficiencias de proceso y los defectos son prevalentes.
Al final de este entrenamiento, los participantes podrán:
- Comprender los conceptos y principios fundamentales de Lean Six Sigma.
- Aplicar la metodología DMAIC para definir, medir, analizar, mejorar y controlar procesos de manera efectiva.
- Desarrollar un plan para implementar Lean Six Sigma dentro de su organización.
Lean Six Sigma Black Belt
21 HorasEste entrenamiento dirigido por un instructor en vivo (en línea o presencial) está destinado a profesionales de nivel avanzado que deseen adquirir las habilidades necesarias para manejar proyectos complejos de Six Sigma y asumir un papel de liderazgo en la implementación de Six Sigma y Lean.
Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
- Desarrollar una comprensión profunda de las metodologías y herramientas avanzadas de Six Sigma y Lean.
- Liderar proyectos complejos de mejora de procesos que se alineen con las estrategias organizacionales.
- Realizar análisis estadísticos complejos y tomar decisiones basadas en datos.
- Liderar eficazmente iniciativas de cambio y construir una cultura de mejora continua.
LEAN Six Sigma Green Belt
21 HorasEste entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) en Peru está destinado a profesionales de nivel intermedio que desean comprender tanto los principios de Six Sigma como Lean para liderar proyectos significativos de mejora de procesos en sus organizaciones.
Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
- Desarrollar una comprensión integral de cómo las metodologías de Lean y Six Sigma pueden integrarse para mejorar los procesos.
- Adquirir conocimientos profundos y habilidades de aplicación en las fases Define, Measure, Analyze, Improve, and Control (DMAIC).
- Aplicar herramientas estadísticas avanzadas para la toma de decisiones basada en datos y el análisis de procesos.
- Liderar y gestionar proyectos de Lean Six Sigma eficazmente.
LEAN Six Sigma Yellow Belt
14 HorasEste entrenamiento dirigido por un instructor, en vivo (en línea o presencial) está destinado a profesionales de nivel básico que deseen tener una comprensión fundamental de los principios de Six Sigma y Lean para integrarlos y mejorar los procesos empresariales.
Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
- Obtener una comprensión sólida de los principios Lean Six Sigma.
- Utilizar las metodologías de Six Sigma para mejorar la calidad del proceso eliminando las causas de defectos y minimizando la variabilidad.
- Integrar las metodologías Lean y Six Sigma para lograr mejoras más eficientes y efectivas en los procesos.
- Enseñar herramientas y técnicas básicas de Lean Six Sigma que los Cintas Amarillas pueden aplicar en proyectos de mejora de procesos, como 5S, Kaizen y el mapeo de procesos.
Mapeo de la Cadena de Valor (VSM): Identificar Muda e Impulsar la Mejora de Procesos
14 HorasValue Stream Mapping (VSM) es un método Lean para mapear visualmente el flujo de materiales e información requeridos para llevar un producto o servicio al cliente, resaltando las actividades que agregan valor y las que no agregan valor con el fin de eliminar MUDAS (desperdicios).
Este entrenamiento dirigido por un instructor y en vivo (en línea o presencial) está destinado a practicantes y gerentes de nivel principiante a intermedio que deseen aprender, aplicar y liderar proyectos VSM para mejorar la eficiencia y productividad de sus cadenas de valor.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:
- Crear un mapa del estado actual del flujo de valor que incluya cálculos precisos de tiempos de operación y distinga entre actividades que agregan valor y las que no.
- Identificar y clasificar MUDAS a lo largo de la cadena de valor y cuantificar su impacto en el tiempo de respuesta y productividad.
- Diseñar un mapa del estado futuro del flujo de valor con un flujo mejorado, menos desperdicio y cálculos de tiempo actualizados.
- Desarrollar planes de acción claros y priorizados para implementar el mapa del estado futuro y medir las mejoras.
Formato del Curso
- Conferencia interactiva y discusión.
- Ejercicios prácticos de mapeo utilizando ejemplos reales de procesos del cliente.
- Talleres en grupo para producir mapas del estado actual y futuro, así como planes de acción.
Opciones de Personalización del Curso
- Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso, por favor contáctenos para coordinar.