Herramientas Lean y Ágiles para la Gestión de Requisitos, Proyectos y Procesos Bancarios

El curso "Lean5S" es una introducción a los principios de la Manufactura Lean, centrada en la metodología 5S. El curso abarca la organización del lugar de trabajo, la eliminación del desperdicio y las metodologías para mejorar la eficiencia operativa. Los participantes aprenderán a implementar todas las etapas: Clasificación, Ordenar, Limpieza, Estandarización y Disciplina, teniendo en cuenta simultáneamente los aspectos de seguridad en el lugar de trabajo.

Este curso se centra en el rol del analista de negocios para tener éxito en proyectos ágiles. Los participantes aprenderán cómo cooperar con el Equipo, el Propietario del Producto, el Scrum Master y el Cliente para facilitar el proceso de desarrollo. Los participantes pasarán por un proyecto simulado practicando escenarios comunes.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a profesores de ingeniería y diseño que desean comprender, aplicar y enseñar prácticas modernas de desarrollo de software relevantes para las disciplinas de ingeniería de sistemas, ingeniería civil, diseño y arquitectura.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a ejecutivos de marketing que desean comprender cómo aprovechar los marcos ágiles para optimizar las estrategias de marketing de crecimiento, crear productos centrados en el cliente y lograr un crecimiento escalable.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender los marcos clave utilizados en la gestión ágil de productos.
• Analizar la demanda potencial de nuevos productos y servicios.
• Aprender a fijar precios para nuevos productos y técnicas para optimizar el valor.

Este curso de 2 días ofrece una breve introducción a las pruebas de software ágiles. Aborda los conceptos fundamentales de las pruebas, en el contexto del desarrollo Ágil (Scrum), y utiliza el modelo de Cuadrantes de Pruebas Ágiles de Crispin & Gregory como marco para explorar los principios y prácticas contemporáneos de las pruebas ágiles.

Público Objetivo

Este curso está dirigido a equipos de desarrollo que desean mejorar sus prácticas de prueba en un contexto Ágil.

También es adecuado para quienes pretenden seguir la prueba de software como una carrera específica, y constituye un requisito previo adecuado para el curso Certificación iSQI Certified Agile Tester.

JIRA Software es una herramienta poderosa para la Gestión de Proyectos, y las personas tienden a centrarse más en la herramienta que en el método en sí.

Este entrenamiento en vivo e impartido por un instructor introduce a los participantes al poder de Jira y Confluence, trabajando juntos para cumplir con el único propósito de ayudar al equipo a entregar exitosamente el producto o proyecto. El equipo aprenderá a utilizar adecuadamente estas herramientas para ser más eficiente al gestionar Requisitos del Usuario, Pruebas, Comunicación, centralizados en un solo lugar.

Se estudiarán proyectos de JIRA, espacios de Confluence, flujos de trabajo (workflows), tableros (Kanban y Scrum), planificación y dependencias, vinculación de Jira/Confluence, informes, campos importantes y campos personalizados, tipos de incidencias, pantallas y filtrado.

Al final de este entrenamiento, los participantes podrán:

• Crear un proyecto Scrum o Kanban
• Configurar Jira para gestionar el proyecto adecuadamente
• Gestionar las incidencias de manera efectiva
• Construir la pantalla necesaria para manejar los tipos de incidencias
• Crear flujos de trabajo y tableros, y entender su interacción
• Ejecutar búsquedas básicas y avanzadas, así como análisis
• Generar y revisar informes necesarios para el equipo y la gerencia

La Distribución Lean se refiere a la aplicación de los conceptos de Manufactura Lean a las operaciones de distribución, logística y cadena de suministro. El enfoque está en añadir valor para los clientes, mientras se identifican y eliminan los desperdicios, es decir, cualquier actividad que no aporte ese valor.

En este entrenamiento guiado por un instructor, los participantes aprenden la metodología, los equipos y las herramientas necesarios para implementar Lean dentro de sus propios centros de distribución y operaciones de cadena de suministro, estableciendo al mismo tiempo una cultura de mejora continua.

El entrenamiento combina actividades con casos prácticos y discusiones con práctica en vivo y manual, utilizando las herramientas, métricas y métodos necesarios para implementar sistemas y procesos Lean. Algunos de los conceptos cubiertos incluyen:

• Cálculo del costo real del cumplimiento de pedidos
• Reducción de los costos totales a lo largo de la cadena de suministro
• Superar la resistencia al cambio
• Fomentar el liderazgo e inculcar una mentalidad de pensamiento Lean en toda la organización

Formato del curso

• Parte de lección, parte de discusión, ejercicios y práctica en vivo

La Metodología Lean es un enfoque probado para mejorar la eficiencia y la efectividad eliminando el desperdicio y centrándose en las actividades que agregan valor. A través de la teoría, la práctica y ejercicios colaborativos, este curso ayuda a los participantes a identificar oportunidades de mejora en sus procesos diarios y a desarrollar propuestas accionables utilizando herramientas Lean.

Esta capacitación en vivo con instructores (en línea o presencial) está dirigida a participantes de nivel principiante a intermedio que desean aprender y aplicar conceptos Lean en su entorno laboral dentro de un entorno práctico, atractivo y colaborativo.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender los fundamentos del Pensamiento Lean y la mejora continua.
• Identificar desperdicios en los procesos diarios y proponer mejoras prácticas.
• Aplicar herramientas Lean como el ciclo PDCA, Mapeo de la Cadena de Valor y tableros Kanban.
• Colaborar eficazmente para generar iniciativas de transformación para sus equipos.

Formato del Curso

• Módulos teóricos breves para comprender los conceptos Lean.
• Ejercicios prácticos y dinámicas basadas en casos.
• Actividades interactivas y atractivas en formato de taller.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para coordinarla.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante a intermedio que desean introducir, implementar y mantener eficazmente las prácticas 5S en su organización.

En esta formación práctica impartida por un instructor en Peru (en presencia o remota), los participantes aprenderán a aplicar los principios y prácticas Lean dentro de su propia organización, estableciendo así una cultura de mejora continua.

Esta formación interactiva combina actividades con casos reales y discusiones con práctica directa utilizando las herramientas, métricas y métodos necesarios para implementar sistemas y procesos Lean. Además, esta formación tiene como objetivo fomentar una mentalidad centrada en el pensamiento Lean.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de negocios que deseen enfocarse en áreas específicas de la organización donde sean comunes las ineficiencias y los defectos en los procesos.

Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:

• Comprender los conceptos y principios fundamentales de Lean Six Sigma.
• Aplicar la metodología DMAIC para definir, medir, analizar, mejorar y controlar los procesos de manera eficaz.
• Elaborar un plan para implementar Lean Six Sigma dentro de su organización.

Esta formación en vivo impartida por instructores en Peru (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que desean adquirir las habilidades necesarias para manejar proyectos complejos de Six Sigma y asumir un papel de liderazgo en la implementación de Six Sigma y Lean.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Desarrollar una comprensión profunda de las metodologías y herramientas avanzadas de Six Sigma y Lean.
• Liderar proyectos complejos de mejora de procesos que se alineen con las estrategias organizacionales.
• Realizar análisis estadísticos complejos y tomar decisiones basadas en datos.
• Liderar eficazmente iniciativas de cambio y construir una cultura de mejora continua.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean comprender tanto los principios de Six Sigma como de Lean para liderar proyectos significativos de mejora del proceso dentro de sus organizaciones.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender cómo se pueden integrar las metodologías Lean y Six Sigma para mejorar los procesos.
• Adquirir conocimiento profundo y habilidades de aplicación en las fases de Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.
• Aplicar herramientas estadísticas avanzadas para la toma de decisiones basada en datos y el análisis de procesos.
• Liderar y gestionar proyectos Lean Six Sigma de manera efectiva.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a profesionales principiantes que desean adquirir una comprensión fundamental de los principios de Six Sigma y Lean para integrarlos y mejorar los procesos comerciales.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender sólidamente los principios de Lean Six Sigma.
• Utilizar las metodologías de Six Sigma para mejorar la calidad del proceso eliminando las causas de defectos y minimizando la variabilidad.
• Integrar las metodologías Lean y Six Sigma para lograr mejoras en los procesos más eficientes y efectivas.
• Enseñar herramientas y técnicas básicas de Lean Six Sigma que las cintas amarillas pueden aplicar en proyectos de mejora de procesos, como 5S, Kaizen y mapeo de procesos.

El Mapeo del Flujo de Valor (VSM, por sus siglas en inglés) es un método Lean diseñado para visualizar el flujo de materiales e información necesarios para entregar un producto o servicio al cliente, destacando las actividades que agregan valor y aquellas que no lo hacen, con el objetivo de eliminar las MUDAS (desperdicios).

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de nivel principiante a intermedio, así como a gerentes que deseen aprender, aplicar y liderar proyectos de VSM para mejorar la eficiencia y productividad en sus cadenas de valor.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Crear un mapa del flujo de valor del estado actual que incluya cálculos precisos del tiempo operativo y distinga entre actividades que agregan valor y aquellas que no.
• Identificar y clasificar las MUDAS a lo largo de la cadena de valor, cuantificando su impacto en el tiempo de entrega y la productividad.
• Diseñar un mapa del flujo de valor del estado futuro con un flujo mejorado, menos desperdicio y cálculos de tiempo actualizados.
• Desarrollar planes de acción claros y priorizados para implementar el mapa del estado futuro y medir las mejoras.

Formato del Curso

• Clase interactiva y discusión.
• Ejercicios prácticos de mapeo utilizando ejemplos reales de procesos del cliente.
• Talleres grupales para producir mapas del estado actual y futuro, así como planes de acción.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar los detalles.