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Temario del curso

Introducción

  • Historia del Lean: El Sistema de Producción de Toyota
  • Diferencias entre Manufactura Lean y Distribución Lean

Conceptos de Distribución Lean

  • Cambio en la distribución y operaciones logísticas
  • Mejora de las operaciones de distribución
  • El marco para la Distribución Lean
  • Desafíos en la distribución
  • Optimización de la distribución
  • Transformación de los procesos empresariales
  • Transformación del ERP

Metodología de Distribución Lean

  • Capacidades Lean
  • Política de servicio al cliente
  • Estrategia de inventario de seguridad (buffer)
  • Ciclos de reabastecimiento
  • El enfoque pull (tirón)

Preparación para la Distribución Lean

  • Planificación de una transformación Lean
  • Inventario del proceso actual
  • Cálculo del costo total del cumplimiento
  • Definición de KPIs según el cliente
  • Observación de los detalles a nivel transaccional desde la recepción hasta la entrega
  • Superar la resistencia al cambio
  • Preparación de un proyecto piloto

Preguntas clave

  • Los cinco porqués
  • Identificación de causas probables: más allá de los síntomas y descubriendo las causas raíz de los problemas
  • Diagrama de causa y efecto

Implementación de la Distribución Lean

  • Formación de los equipos
  • Medición y ajuste
  • Eliminación de desperdicios
  • Entrega justo a tiempo (JIT)
  • Minimización del esfuerzo humano
  • Priorización de la seguridad y limpieza

Mejora del flujo de inventario

  • Los eventos de mejora no son suficientes por sí solos
  • Proporcionar visión y planes para conectar las actividades de mejora
  • Mapeo del flujo de valor (VSM)

Herramientas Lean para el almacén

  • Análisis de Pareto – cuáles son los problemas principales?
  • Diagrama de causa y efecto – qué está causando el problema?
  • Estratificación – cómo se compone el dato?
  • Lista de control – con qué frecuencia ocurre?
  • Histogramas – cuál es la variación general?
  • Gráficos de dispersión – cuáles son las relaciones entre los factores?
  • Gráfico de control de procesos – qué variaciones controlar y cómo?

Evaluación de los resultados del Lean

  • Matriz de madurez Lean
  • Seguimiento del desempeño
  • Benchmarking frente a otras empresas
  • Monitoreo y mejora continua

Desarrollo de líderes Lean

  • Creación de un equipo directivo Lean
  • Creación de un sistema de sucesión

Metodologías complementarias

  • Ágil y Scrum
  • Six Sigma

Comentarios finales

Requerimientos

  • Deseo de desarrollar a las personas, mejorar la eficiencia y eliminar desperdicios en las operaciones de distribución y cadena de suministro.

Público objetivo

  • Gerentes y profesionales responsables de implementar los principios Lean en las operaciones de distribución, logística y cadena de suministro.
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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