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Temario del curso
Introducción
- Historia de Lean: El Sistema de Producción Toyota
- Manufactura Lean vs. Distribución Lean
Conceptos de Distribución Lean
- Cambio Lean y distribución
- Mejora de operaciones de distribución
- El marco para la Distribución Lean
- Desafíos en la distribución
- Optimización de la distribución
- Transformación de procesos de negocio
- Transformación de ERP
Metodología de Distribución Lean
- Capacidades Lean
- Política de servicio al cliente
- Estrategia de amortiguación (buffer)
- Ciclos de reposición
- El enfoque de tracción (pull)
Preparación para la Distribución Lean
- Planificación de una transformación Lean
- Realizar un inventario del proceso
- Calcular el costo total del cumplimiento
- Definir KPIs según el cliente
- Observar detalles a nivel transaccional desde la recepción hasta la entrega
- Superar la resistencia
- Preparar un proyecto piloto
Preguntas para hacer
- Los Cinco Porqués
- Identificar la causa probable: más allá de los síntomas y descubrir las causas raíz de los problemas
- El diagrama de causa y efecto
Implementación de la Distribución Lean
- Formar los equipos
- Medir y ajustar
- Eliminar el desperdicio
- Entrega justo a tiempo
- Minimizar el esfuerzo humano
- Priorizar la seguridad y la limpieza
Mejora del flujo de inventario
- Mejorar los eventos no es suficiente
- Brindar visión y planes para conectar las actividades de mejora
- Mapeo de la Cadena de Valor (VSM)
Herramientas Lean para el almacén
- Análisis de Pareto – ¿cuáles son los grandes problemas?
- Diagrama de causa y efecto – ¿qué está causando el problema?
- Estratificación – ¿cómo está compuesto el dato?
- Hoja de verificación – ¿con qué frecuencia ocurre?
- Histogramas – ¿cuál es la variación general?
- Gráficos de dispersión – ¿cuáles son las relaciones entre los factores?
- Gráfico de control de proceso – ¿qué variaciones controlar y cómo?
Evaluación de los resultados de Lean
- Matriz de madurez Lean
- Seguimiento del rendimiento
- Comparación (benchmarking) con otras empresas
- Monitoreo y mejora continua
Desarrollo de líderes Lean
- Creación de un equipo de liderazgo Lean
- Creación de un sistema de sucesión
Metodologías complementarias
- Ágil y Scrum
- Seis Sigma
Palabras de cierre
Requerimientos
- El deseo de desarrollar al personal, mejorar la eficiencia y eliminar el desperdicio en las operaciones de distribución y cadena de suministro.
Público objetivo
- Gerentes y profesionales responsables de implementar principios Lean en la distribución, la logística y la cadena de suministro
14 Horas
Reseñas (2)
Aprender el significado básico de la metodología Lean y los pasos utilizados para implementarla.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática
Me gustó el ambiente de grupo pequeño
Kristin Standen - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática