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Temario del curso

Introducción

  • Historia de Lean: El Sistema de Producción Toyota
  • Manufactura Lean vs. Distribución Lean

Conceptos de Distribución Lean

  • Cambio Lean y distribución
  • Mejora de operaciones de distribución
  • El marco para la Distribución Lean
  • Desafíos en la distribución
  • Optimización de la distribución
  • Transformación de procesos de negocio
  • Transformación de ERP

Metodología de Distribución Lean

  • Capacidades Lean
  • Política de servicio al cliente
  • Estrategia de amortiguación (buffer)
  • Ciclos de reposición
  • El enfoque de tracción (pull)

Preparación para la Distribución Lean

  • Planificación de una transformación Lean
  • Realizar un inventario del proceso
  • Calcular el costo total del cumplimiento
  • Definir KPIs según el cliente
  • Observar detalles a nivel transaccional desde la recepción hasta la entrega
  • Superar la resistencia
  • Preparar un proyecto piloto

Preguntas para hacer

  • Los Cinco Porqués
  • Identificar la causa probable: más allá de los síntomas y descubrir las causas raíz de los problemas
  • El diagrama de causa y efecto

Implementación de la Distribución Lean

  • Formar los equipos
  • Medir y ajustar
  • Eliminar el desperdicio
  • Entrega justo a tiempo
  • Minimizar el esfuerzo humano
  • Priorizar la seguridad y la limpieza

Mejora del flujo de inventario

  • Mejorar los eventos no es suficiente
  • Brindar visión y planes para conectar las actividades de mejora
  • Mapeo de la Cadena de Valor (VSM)

Herramientas Lean para el almacén

  • Análisis de Pareto – ¿cuáles son los grandes problemas?
  • Diagrama de causa y efecto – ¿qué está causando el problema?
  • Estratificación – ¿cómo está compuesto el dato?
  • Hoja de verificación – ¿con qué frecuencia ocurre?
  • Histogramas – ¿cuál es la variación general?
  • Gráficos de dispersión – ¿cuáles son las relaciones entre los factores?
  • Gráfico de control de proceso – ¿qué variaciones controlar y cómo?

Evaluación de los resultados de Lean

  • Matriz de madurez Lean
  • Seguimiento del rendimiento
  • Comparación (benchmarking) con otras empresas
  • Monitoreo y mejora continua

Desarrollo de líderes Lean

  • Creación de un equipo de liderazgo Lean
  • Creación de un sistema de sucesión

Metodologías complementarias

  • Ágil y Scrum
  • Seis Sigma

Palabras de cierre

Requerimientos

  • El deseo de desarrollar al personal, mejorar la eficiencia y eliminar el desperdicio en las operaciones de distribución y cadena de suministro.

Público objetivo

  • Gerentes y profesionales responsables de implementar principios Lean en la distribución, la logística y la cadena de suministro
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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