Temario del curso
Introducción a los Centros de Costo y Fundamentos del Costeo
- Propósito y estructura de los centros de costo
- Clasificación de costos: fijos, variables, directos e indirectos
- Mapeo de unidades organizacionales a centros de costo
Creación y Configuración de Centros de Costo
- Definición de nuevos centros de costo y grupos de centros de costo
- Asignación de responsabilidades, jerarquías y parámetros de control
- Mantenimiento de datos maestros y gestión del ciclo de vida
Identificación de Causales de Costo y Rutinas de Asignación
\r- Selección y definición de causales de costo
- Métodos y frecuencia de asignación
- Mantenimiento de reglas y calendarios de asignación
Integración de Horas-Máquina y Horas de Mano de Obra
- Definición de horas-máquina y horas de mano de obra del operador
- Captura de métricas de tiempo de ejecución y registros operativos
- Integración de horas con los centros de costo para una absorción precisa del costo
Listas de Materiales (BOM) y Costeo de Componentes
- Estructuras de listas de materiales y principios de consolidación de costos
- Manejo de listas de materiales multinivel y montajes fantasmas
- Sustitución de componentes y análisis del impacto en el costo
Costeo Estándar, Variaciones y Conciliación
- Establecimiento de costos estándar y actualizaciones
- Registro y análisis de variaciones de materiales y costos indirectos
- Conciliación al cierre del periodo y acciones correctivas
Costeo Basado en Actividades y Técnicas Avanzadas de Asignación
- Diseño de agrupaciones de actividades y asignaciones de costos
- Cálculo de tasas de actividad y costos unitarios
- Comparación del método ABC con enfoques tradicionales de asignación
Costo Absorbente y Consolidación de Costos
- Absorción de horas-máquina, horas de mano de obra y costos indirectos en el costo del producto
- Costeo integral para productos terminados y servicios
- Simulación de escenarios de costos y análisis de hipótesis
Controles, Auditabilidad y Cumplimiento
- Implementación de controles de acceso y gobernanza de cambios
- Trazas de auditoría para ajustes y revaluaciones de costos
- Consideraciones regulatorias y de informes
Rendimiento, Optimización y Estrategias de Reducción de Costos
- Identificación de causales de costo de alto impacto y puntos críticos
- Mejoras de procesos y análisis del costo de servicio
- Monitoreo continuo y diseño de indicadores clave de rendimiento (KPI) para centros de costo
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
- Comprensión de los principios de la contabilidad administrativa
- Familiaridad con las listas de materiales y los procesos de producción
- Experiencia con sistemas ERP o financieros a nivel operativo
Público Objetivo
- Contadores de costos y analistas financieros
- Especialistas en costeo de productos y cadena de suministro
- Consultores funcionales de ERP e integradores de sistemas
Testimonios (3)
Flexibilidad en la entrega del curso y el enfoque interactivo. El capacitador estuvo abierto a preguntas, aclaró las dudas de manera clara y también consideró las sugerencias de los participantes durante las sesiones. La formación estaba bien estructurada e informativa.
Soundarya Mohan - Mizuho Bank Europe N.V.
Curso - Financial Analysis in Excel
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Buena comunicación, abierto al debate, lo mantuvo interesante y atractivo
Ahmet Keyman - Keytrade AG
Curso - Management Accounting and Finance for Non-Finance Professionals
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Experiencia del formador y su forma de transmitir el contenido
Roggli Marc - Bechtle Schweiz AG
Curso - FinOps
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