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Temario del curso

Introducción

Comprendiendo la planificación estratégica en la banca

  • Definición de la planificación estratégica en el contexto de las instituciones financieras.
  • Alineación de los objetivos departamentales con los objetivos corporativos.
  • Casos de estudio: Cambios estratégicos en bancos líderes.

Liderazgo para la ejecución

  • Principales rasgos de liderazgo para líderes del sector bancario.
  • Dirección a través de la incertidumbre y el cambio.
  • Construcción de una cultura de responsabilidad y apropiación del trabajo.

Equilibrio entre la visión estratégica y las demandas operativas

  • Traducción de los objetivos estratégicos en proyectos operativos.
  • Gestión de recursos para la ejecución de proyectos de alto impacto.
  • Identificación de riesgos y planificación de contingencias.

Comunicación e influencia para líderes

  • Mejora de la comunicación con las partes interesadas.
  • Construcción de confianza e influencia dentro de equipos multifuncionales.
  • Presentación de iniciativas estratégicas a directivos y equipos.

Fundamentos de la gestión de proyectos para propietarios de producto

  • Visión general de las metodologías de gestión de proyectos (Ágil, Scrum y Cascada).
  • Definición de roles y responsabilidades de los propietarios de producto.
  • Gestión de plazos, presupuestos y recursos dentro de la estricta regulación bancaria.

Priorización y cumplimiento de los objetivos estratégicos

  • Alineación del desarrollo de productos con los objetivos estratégicos.
  • Marco de toma de decisiones para propietarios de producto.
  • Herramientas para gestionar prioridades competitivas.

Liderazgo y ejecución ágil

  • Implementación de la gestión de proyectos ágil en un entorno bancario.
  • Dirección de equipos ágiles con enfoque en la entrega continua.
  • Incorporación de la retroalimentación del cliente en la entrega estratégica del producto.

Mejora de los resultados de la entrega de proyectos

  • Herramientas y técnicas para el seguimiento del progreso y el cumplimiento de las KPIs.
  • Construcción de resiliencia y adaptabilidad en los equipos de proyecto.
  • Monitoreo del desempeño y aseguramiento de la alineación del proyecto con los objetivos estratégicos.

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Conocimiento básico de las operaciones comerciales y financieras.

Público objetivo

  • Propietarios de producto.
  • Líderes de equipo.
  • Gerentes.
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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