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Temario del curso
Introducción
Comprendiendo la planificación estratégica en la banca
- Definición de la planificación estratégica en el contexto de las instituciones financieras.
- Alineación de los objetivos departamentales con los objetivos corporativos.
- Casos de estudio: Cambios estratégicos en bancos líderes.
Liderazgo para la ejecución
- Principales rasgos de liderazgo para líderes del sector bancario.
- Dirección a través de la incertidumbre y el cambio.
- Construcción de una cultura de responsabilidad y apropiación del trabajo.
Equilibrio entre la visión estratégica y las demandas operativas
- Traducción de los objetivos estratégicos en proyectos operativos.
- Gestión de recursos para la ejecución de proyectos de alto impacto.
- Identificación de riesgos y planificación de contingencias.
Comunicación e influencia para líderes
- Mejora de la comunicación con las partes interesadas.
- Construcción de confianza e influencia dentro de equipos multifuncionales.
- Presentación de iniciativas estratégicas a directivos y equipos.
Fundamentos de la gestión de proyectos para propietarios de producto
- Visión general de las metodologías de gestión de proyectos (Ágil, Scrum y Cascada).
- Definición de roles y responsabilidades de los propietarios de producto.
- Gestión de plazos, presupuestos y recursos dentro de la estricta regulación bancaria.
Priorización y cumplimiento de los objetivos estratégicos
- Alineación del desarrollo de productos con los objetivos estratégicos.
- Marco de toma de decisiones para propietarios de producto.
- Herramientas para gestionar prioridades competitivas.
Liderazgo y ejecución ágil
- Implementación de la gestión de proyectos ágil en un entorno bancario.
- Dirección de equipos ágiles con enfoque en la entrega continua.
- Incorporación de la retroalimentación del cliente en la entrega estratégica del producto.
Mejora de los resultados de la entrega de proyectos
- Herramientas y técnicas para el seguimiento del progreso y el cumplimiento de las KPIs.
- Construcción de resiliencia y adaptabilidad en los equipos de proyecto.
- Monitoreo del desempeño y aseguramiento de la alineación del proyecto con los objetivos estratégicos.
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Conocimiento básico de las operaciones comerciales y financieras.
Público objetivo
- Propietarios de producto.
- Líderes de equipo.
- Gerentes.
14 Horas
Reseñas (2)
entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
Traducción Automática
Fomentar la interacción entre las personas.
Jose - Universidade de Evora
Curso - Leadership 101
Traducción Automática