Temario del curso
Comprensión de Agile: El cambio de mentalidad
- El Manifiesto Ágil: cuatro valores y doce principios.
- Transición de un enfoque basado en planes a uno centrado en el valor.
- Por qué Agile es importante para equipos fuera del desarrollo de software.
- Ejercicio: Mapear los desafíos actuales del trabajo a los principios ágiles.
Scrum a simple vista: La perspectiva general
- El marco Scrum en una sola visión: roles, eventos y artefactos.
- Los tres pilares: transparencia, inspección y adaptación.
- Cómo un enfoque empírico reduce el riesgo y el desperdicio.
- Actividad: Identificar oportunidades de transparencia en tu trabajo.
Roles de Scrum: Quién hace qué
- Product Owner (Propietario del Producto): dueño de la visión y priorizador del valor.
- Scrum Master: facilita el proceso y elimina impedimentos.
- Developers (Desarrolladores): se autoorganizan para entregar incrementos terminados.
- Ejercicio: Simulación de roles para aclarar los límites de responsabilidad.
El ciclo del Sprint: Eventos de Scrum en acción
- Sprint como contenedor para todos los demás eventos.
- Planificación del Sprint (Sprint Planning): definir un objetivo y seleccionar el trabajo.
- Daily Scrum (Diario de Scrum): inspeccionar el avance hacia el objetivo del Sprint.
- Revisión del Sprint (Sprint Review): inspeccionar el incremento con las partes interesadas.
- Retrospectiva del Sprint: planificar mejoras para el siguiente Sprint.
Artefactos de Scrum: Hacer visible el trabajo
- Backlog del Producto: la única fuente de trabajo pendiente.
- Sprint Backlog: el plan para el Sprint actual.
- Incremento: un paso hacia el Objetivo del Producto.
- Taller: Construcción de un Product Backlog de ejemplo a partir de un caso real.
Fundamentos de Kanban: Ver tu trabajo
- Los orígenes de Kanban y la mentalidad basada en el flujo.
- Diseño de un tablero Kanban: columnas, tarjetas y etapas del flujo de trabajo.
- Hacer visible el trabajo invisible a lo largo del equipo.
- Práctica: Mapear tu flujo de trabajo real en un tablero Kanban.
Límites WIP y flujo: Dejar de empezar, empezar a terminar
- Qué es el WIP (trabajo en proceso) y por qué es importante limitarlo.
- Sistemas de extracción (pull) frente a sistemas de empuje (push).
- Identificación y resolución de cuellos de botella.
- Ejercicio: Establecer y probar límites WIP en un tablero del equipo.
Métricas Kanban: Medir lo que importa
- Explicación del tiempo de ciclo, la capacidad y la antigüedad del elemento de trabajo.
- Lectura de un diagrama de flujo acumulativo.
- Uso de métricas para impulsar mejores conversaciones, no para juzgar a las personas.
- Actividad: Análisis de datos de flujo de ejemplo y propuesta de mejoras.
Bucles de retroalimentación y mejora continua
- Ritmos Kanban: reposición, planificación de entregas y revisión del servicio.
- Hacer explícitas las políticas y evolucionarlas con el tiempo.
- El enfoque de cambio evolutivo: comienza donde estás.
- Práctica: Definir políticas explícitas para un flujo de trabajo de ejemplo.
Scrum y Kanban juntos: El enfoque Scrumban
- Dónde se complementan y refuerzan mutuamente los dos marcos.
- Uso de un tablero Kanban para visualizar el Sprint Backlog.
- Aplicación de límites WIP dentro de los Sprints para una entrega más fluida.
- Debate: Elegir las prácticas adecuadas para tu contexto.
Simulación práctica: Ejecutar un Sprint con un tablero Kanban
- Simulación en varias rondas: planificar un Sprint, construir un tablero y establecer límites WIP.
- Ejecutar elementos de trabajo a través del tablero y rastrear las métricas de flujo.
- Realizar una Revisión y Retrospectiva del Sprint utilizando datos reales.
- Reflexión final: Lo que la simulación revela sobre el trabajo en equipo en el mundo real.
Llevar Agile a tu trabajo diario
- Identificación de puntos de inicio de bajo riesgo en tu propio entorno.
- Técnicas prácticas que puedes aplicar desde la próxima semana.
- Evitación de errores comunes al introducir prácticas ágiles.
- Plan de acción: Un cambio concreto para intentar después del curso.
Requerimientos
- No se requiere experiencia previa en metodologías ágiles.
- Es útil tener un conocimiento básico del trabajo en entorno de equipo.
Público objetivo
- Profesionales de cualquier departamento interesados en aprender los fundamentos ágiles
- Miembros del equipo que buscan mejorar la gestión de proyectos y la visibilidad del flujo de trabajo
- Personas que buscan herramientas prácticas para la organización del trabajo diario
Reseñas (4)
talleres, casos prácticos
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Curso - Introduction to Agile Testing
Traducción Automática
ejercicios de equipo
Dan
Curso - SAFe® for Teams
Traducción Automática
Amable, con muchos descansos para reflexionar sobre lo que hemos aprendido y un tipo encantador.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Curso - Agile Business Analysis
Traducción Automática
Realmente disfruté la mezcla de práctico con teórico. El formador también era extremadamente conocedor y respondió a todas nuestras preguntas perfectamente
Kelly - Department of Information Technology Technological University of the Shannon
Curso - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Traducción Automática
