Temario del curso
Comprensión de Agile: El cambio de mentalidad
- El Manifiesto Ágil: cuatro valores y doce principios.
- Transición de un enfoque basado en planes a uno centrado en el valor.
- Por qué Agile es importante para equipos fuera del desarrollo de software.
- Ejercicio: Mapear los desafíos actuales del trabajo a los principios ágiles.
Scrum a simple vista: La perspectiva general
- El marco Scrum en una sola visión: roles, eventos y artefactos.
- Los tres pilares: transparencia, inspección y adaptación.
- Cómo un enfoque empírico reduce el riesgo y el desperdicio.
- Actividad: Identificar oportunidades de transparencia en tu trabajo.
Roles de Scrum: Quién hace qué
- Product Owner (Propietario del Producto): dueño de la visión y priorizador del valor.
- Scrum Master: facilita el proceso y elimina impedimentos.
- Developers (Desarrolladores): se autoorganizan para entregar incrementos terminados.
- Ejercicio: Simulación de roles para aclarar los límites de responsabilidad.
El ciclo del Sprint: Eventos de Scrum en acción
- Sprint como contenedor para todos los demás eventos.
- Planificación del Sprint (Sprint Planning): definir un objetivo y seleccionar el trabajo.
- Daily Scrum (Diario de Scrum): inspeccionar el avance hacia el objetivo del Sprint.
- Revisión del Sprint (Sprint Review): inspeccionar el incremento con las partes interesadas.
- Retrospectiva del Sprint: planificar mejoras para el siguiente Sprint.
Artefactos de Scrum: Hacer visible el trabajo
- Backlog del Producto: la única fuente de trabajo pendiente.
- Sprint Backlog: el plan para el Sprint actual.
- Incremento: un paso hacia el Objetivo del Producto.
- Taller: Construcción de un Product Backlog de ejemplo a partir de un caso real.
Fundamentos de Kanban: Ver tu trabajo
- Los orígenes de Kanban y la mentalidad basada en el flujo.
- Diseño de un tablero Kanban: columnas, tarjetas y etapas del flujo de trabajo.
- Hacer visible el trabajo invisible a lo largo del equipo.
- Práctica: Mapear tu flujo de trabajo real en un tablero Kanban.
Límites WIP y flujo: Dejar de empezar, empezar a terminar
- Qué es el WIP (trabajo en proceso) y por qué es importante limitarlo.
- Sistemas de extracción (pull) frente a sistemas de empuje (push).
- Identificación y resolución de cuellos de botella.
- Ejercicio: Establecer y probar límites WIP en un tablero del equipo.
Métricas Kanban: Medir lo que importa
- Explicación del tiempo de ciclo, la capacidad y la antigüedad del elemento de trabajo.
- Lectura de un diagrama de flujo acumulativo.
- Uso de métricas para impulsar mejores conversaciones, no para juzgar a las personas.
- Actividad: Análisis de datos de flujo de ejemplo y propuesta de mejoras.
Bucles de retroalimentación y mejora continua
- Ritmos Kanban: reposición, planificación de entregas y revisión del servicio.
- Hacer explícitas las políticas y evolucionarlas con el tiempo.
- El enfoque de cambio evolutivo: comienza donde estás.
- Práctica: Definir políticas explícitas para un flujo de trabajo de ejemplo.
Scrum y Kanban juntos: El enfoque Scrumban
- Dónde se complementan y refuerzan mutuamente los dos marcos.
- Uso de un tablero Kanban para visualizar el Sprint Backlog.
- Aplicación de límites WIP dentro de los Sprints para una entrega más fluida.
- Debate: Elegir las prácticas adecuadas para tu contexto.
Simulación práctica: Ejecutar un Sprint con un tablero Kanban
- Simulación en varias rondas: planificar un Sprint, construir un tablero y establecer límites WIP.
- Ejecutar elementos de trabajo a través del tablero y rastrear las métricas de flujo.
- Realizar una Revisión y Retrospectiva del Sprint utilizando datos reales.
- Reflexión final: Lo que la simulación revela sobre el trabajo en equipo en el mundo real.
Llevar Agile a tu trabajo diario
- Identificación de puntos de inicio de bajo riesgo en tu propio entorno.
- Técnicas prácticas que puedes aplicar desde la próxima semana.
- Evitación de errores comunes al introducir prácticas ágiles.
- Plan de acción: Un cambio concreto para intentar después del curso.
Requerimientos
- No se requiere experiencia previa en metodologías ágiles.
- Es útil tener un conocimiento básico del trabajo en entorno de equipo.
Público objetivo
- Profesionales de cualquier departamento interesados en aprender los fundamentos ágiles
- Miembros del equipo que buscan mejorar la gestión de proyectos y la visibilidad del flujo de trabajo
- Personas que buscan herramientas prácticas para la organización del trabajo diario
Reseñas (3)
Conocer la estructura necesaria para la implementación de cualquier tipo de proyecto, así como los elementos requeridos para desarrollar y gestionar un tablero Kanban.
Pablo Carballo - CUPFSA
Curso - Scrum and Kanban Fundamentals: A Practical Introduction
La importancia de mantener siempre el enfoque en el objetivo final, priorizar las actividades que realmente generan valor y estructurar los planes de trabajo de manera eficiente. Aprendí también a identificar y replantear aquellas actividades que no contribuyen directamente al resultado esperado, promoviendo la mejora continua y la optimización de los procesos. Mantener transparencia total en todo momento.
Raul Rios - CUPFSA
Curso - Scrum and Kanban Fundamentals: A Practical Introduction
Conocer sobre la teoría aolicable con base a estadísticas sobre las formas de trabajo para ser ágil y los no negociables para entregar en tiempo y forma los proyectos y tareas.
