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Temario del curso

Fundamentos del Modelado Empresarial

1. El papel de los modelos en el trabajo analítico

  • Modelos como herramientas para pensar y comunicar
  • Niveles de abstracción en el modelado
  • Límites y simplificaciones del modelo

2. Panorama general de los métodos de modelado empresarial

  • Modelos de proceso
  • Modelos organizacionales
  • Modelos de información
  • Modelos de valor

3. Modelado de procesos empresariales

  • Enfoques COMO ESTÁ y CÓMO SERÁ
  • Identificación de procesos de extremo a extremo
  • Propietarios y responsabilidades del proceso

4. Análisis de procesos

  • Cuellos de botella
  • Puntos de decisión
  • Riesgos del proceso

Aplicación práctica de modelos

1. Modelos empresariales frente a estrategia

  • Vinculación de modelos con objetivos comerciales
  • Impacto de los cambios en la organización

2. Modelos como herramienta de comunicación

  • Establecer un lenguaje común para las partes interesadas
  • Simplificar la complejidad

3. Análisis de brechas COMO ESTÁ frente a CÓMO SERÁ

  • Identificación de brechas
  • Priorización de cambios

4. Errores comunes en el modelado

  • Sobremodelado (detalle excesivo)
  • Falta de objetivos claros de modelado
  • Modelos desconectados de la realidad

5. Resumen y recomendaciones

Requerimientos

  • Experiencia Profesional: en análisis empresarial, ingeniería de requisitos o gestión de productos.
  • Conocimientos Previos: Comprensión básica de los conceptos de procesos empresariales y del Ciclo de Vida del Desarrollo de Software (SDLC).
  • Herramientas: Conocimientos básicos en cualquier herramienta de modelado (por ejemplo, Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart o MS Visio).

Audiencia

  • Análisis empresariales y de sistemas.
  • Consultores empresariales y de procesos.
  • Propietarios de producto y Gerentes de Producto.
  • Arquitectos de Soluciones.
  • Personas que participan en proyectos de transformación y optimización.

 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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