Planificación y Evaluación de Riesgos

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a profesionales financieros y de gestión de activos de nivel intermedio a avanzado que deseen optimizar el seguimiento, control y cumplimiento de los estándares internacionales de informes financieros (NIIF).

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Clasificar y configurar activos fijos de acuerdo con las normativas NIIF.
• Gestionar la creación, adquisición y capitalización de activos.
• Implementar medidas de control para el seguimiento y monitoreo de activos.
• Aplicar métodos apropiados de depreciación y amortización.
• Procesar eficazmente los movimientos, transferencias y bajas de activos.
• Asegurar el cumplimiento de las normas de informes financieros y auditoría.

Esta capacitación en vivo con instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a profesionales intermedios de finanzas y contabilidad que desean gestionar, valorar y auditar activos fijos de manera efectiva, cumpliendo con los estándares y normativas contables.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender el ciclo de vida y la clasificación de los activos fijos.
• Aplicar los estándares contables locales e internacionales en la valuación y depreciación de activos.
• Gestionar los activos fijos con los controles, herramientas y procedimientos adecuados.
• Cumplir con el marco legal y tributario relevante para la gestión y reporte de activos.

Resumen

A nivel mundial, los reguladores están vinculando cada vez más el volumen de riesgo asumido por un banco con la cantidad de capital que debe mantener. Los bancos y las instituciones de servicios financieros están adoptando progresivamente prácticas de gestión basadas en el riesgo. La complejidad creciente de los bancos, sus productos, las normativas y el mercado global plantea desafíos mayores para una gestión eficaz del riesgo. Una lección clave de la crisis bancaria de los últimos cinco años es que los riesgos están altamente integrados y, para gestionarlos eficientemente, los bancos deben comprender estas interacciones.

Las características principales incluyen:

• explicación de las actuales regulaciones basadas en el riesgo;
• revisión detallada de los principales riesgos a los que se enfrentan los bancos;
• las mejores prácticas del sector para adoptar un enfoque empresarial e integrar la gestión de riesgos en toda la organización;
• el uso de técnicas de gobernanza para construir una cultura institucionalizada que garantice que todos desempeñen un papel activo en la gestión de riesgos según los objetivos estratégicos del banco;
• los desafíos que podrían enfrentar los gestores de riesgos en el futuro.

El curso hará amplio uso de estudios de caso diseñados para explorar, analizar y reforzar los conceptos e ideas tratados durante los cinco días. A lo largo del curso se examinarán eventos históricos ocurridos en bancos para resaltar cómo fallaron en la gestión de sus riesgos y qué acciones podrían haberse adoptado para prevenir pérdidas.

Objetivos

El objetivo de este curso es ayudar a la alta dirección bancaria a implementar una estrategia integrada adecuada para gestionar los riesgos complejos y cambiantes, así como las normativas, en el entorno bancario internacional actual. En particular, este curso tiene como fin proporcionar a la gerencia senior una comprensión sobre:

• los principales riesgos de la industria financiera y las principales regulaciones internacionales de riesgos;
• cómo gestionar los activos y pasivos de un banco maximizando el retorno;
• la interacción entre tipos de riesgo y cómo los bancos utilizan un enfoque integrado para su gestión;
• la gobernanza corporativa y los enfoques de mejores prácticas para gestionar los diversos intereses de los grupos de interés;
• cómo desarrollar una cultura de gobernanza del riesgo como herramienta para minimizar la toma de riesgos innecesarios.

A quién va dirigido este seminario

Este curso está destinado a personas nuevas en la gestión integrada de riesgos, a la alta dirección responsable de la gestión estratégica de riesgos o a quienes deseen profundizar su comprensión sobre la gestión empresarial de riesgos. Será útil para:

• la gerencia de nivel directivo del banco;
• gerentes senior;
• directores y analistas senior de riesgos;
• directorios y gestores de riesgos superiores responsables de la gestión estratégica de riesgos;
• auditores internos;
• personal de regulación y cumplimiento;
• profesionales de tesorería;
• gerentes y analistas de activos y pasivos;
• reguladores y profesionales de supervisión;
• proveedores y consultores del sector bancario e industria de gestión de riesgos;
• gestores de gobernanza corporativa y de riesgos.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está destinada a profesionales de nivel intermedio que deseen desarrollar un enfoque sistemático para identificar, analizar y resolver problemas utilizando metodologías de RCA.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los conceptos esenciales del RCA y los ciclos de mejora continua.
• Aplicar distintas herramientas de RCA para identificar la causa raíz de los problemas.
• Desarrollar e implementar estrategias eficaces de resolución de problemas.
• Integrar el RCA en los esfuerzos de mejora y prevención organizacional.

El objetivo final de este programa es transformar el proceso de auditoría, pasando de un ejercicio reactivo de "detección" a una estrategia proactiva de "prevención". Al dominar el Análisis de Causa Raíz, el equipo de Auditoría Interna se centrará específicamente en eliminar hallazgos recurrentes. Esto garantiza que, una vez identificada una debilidad, la recomendación proporcione una solución permanente, salvaguardando la eficiencia operativa y la integridad financiera de la empresa.

Optar por no implementar un RCA estructurado crea un entorno de alto riesgo:

• Erosión Financiera: Las causas raíz no resueltas en los procesos financieros provocan fugas acumulativas que aumentan con el tiempo.
• Desperdicio de Recursos: Los auditores dedican un 40% más de tiempo a reaудitar los mismos controles fallidos en lugar de enfocarse en riesgos estratégicos nuevos.
• Disminución de la Autoridad: Reportar repetidamente los mismos problemas debilita la influencia de la División de Auditoría ante la alta dirección y los auditados.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Peru (en línea o presencial) está dirigida a auditores internos de nivel intermedio que desean mejorar su efectividad al aplicar técnicas estructuradas de RCA.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender las metodologías de RCA y su papel en la auditoría interna.
• Identificar y analizar las causas raíz de los hallazgos de la auditoría.
• Aplicar herramientas de RCA como los 5 Porqués, el Diagrama de Ishikawa (Espina de Pescado) y el Análisis de Modos y Efectos de Fallas (FMEA).
• Elaborar planes de acciones correctivas y preventivas basados en los hallazgos del RCA.
• Integrar el RCA en el proceso de auditoría interna para mejorar la gestión de riesgos.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de la seguridad de nivel intermedio y gerentes operativos que desean mejorar su capacidad para investigar incidentes, identificar debilidades sistémicas y diseñar acciones correctivas y preventivas efectivas.