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Temario del curso

Introducción al curso: Importancia de los procesos, Agile y el rol del Dueño del Proceso

Fundamentos del Diseño de Procesos

  • Los Elementos de un Proceso
  • Responsabilidades del Dueño del Proceso 
    • Patrocinio del proceso
    • Recursos del proceso 
    • Diseño y mejora del proceso
    • Gestión del proceso
    • Conciencia sobre el proceso 

Conocimientos, habilidades y atributos del Dueño del Proceso

Selección de un Dueño del Proceso

Roles Relacionados

  • Gerente de Proceso
  • Dueño Global del Proceso
  • Dueño del Flujo de Valor
  • Roles de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)

Características de un Proceso Ágil

Fundamentos de Agile

  • ¿Qué es Agile?
  • El Manifiesto Agile
  • Por qué los proyectos Agile son exitosos

Fundamentos de Scrum

  • Roles, Artefactos y Eventos de Scrum
  • Pilares de Scrum
  • Scrum en resumen
  • ¿Scrum, Kanban o ambos?

Fundamentos de la Gestión de Servicios Ágil

  • Valor de la Gestión de Servicios Ágil
  • Roles, Artefactos y Eventos de la Gestión de Servicios Ágil
  • Características de un Proceso Ágil: Dos aspectos de la Gestión de Servicios Ágil 
    • Diseño de Procesos Ágiles
    • Mejora de Procesos Ágiles

Diseño de Procesos Ágiles

  • Creación y Población de una Backlog de Proceso 
    • Personas
    • Historias de Usuario
    • Temas
    • Épicos
  • Mapeo de Historias de Usuario
  • Ordenamiento y Mantenimiento de la Backlog de Proceso
  • Sprints de Diseño de Proceso
  • El Dueño del Proceso y Eventos de Sprint
  • Implementación del Proceso
    • Incremento de Proceso Potencialmente Lanzable
    • Definición de «Hecho»
    • Planificación de Lanzamientos

Mejora de Procesos Ágiles

  • Alineación de Procesos con Objetivos Estratégicos
  • Sprints CSI y Planificar-Hacer-Verificar-Actuar
  • Sostenimiento de Mejoras
  • Evaluación de la Madurez del Proceso
  • Implementación de Mejoras de Proceso
    • Trabajo con Gerentes de Área
    • Superación de la Resistencia al Cambio

Medición del Valor

  • Demostración de Valor
  • Indicadores de Rendimiento Anticipatorios y Resultantes
  • Factores Críticos de Éxito e Indicadores Clave de Rendimiento
  • Acuerdos de Nivel de Servicio y Acuerdos de Nivel Operativo
  • Realización de Revisiones de Medición
  • Comunicación de Rendimiento

Herramientas y Tecnologías para la Mejora de Procesos

Dando los Primeros Pasos

Desafíos y Factores Críticos de Éxito

Fuentes Adicionales de Información

Preparación para el Examen

  • Requisitos del Examen, Ponderación de Preguntas y Lista de Terminología
  • Revisión del Examen de Muestra

Requerimientos

PRERREQUISITOS

  • Completar la tarea previa al curso 
  • Familiaridad con Scrum, TI y servicios de TI 

PÚBLICO OBJETIVO

El público objetivo del curso CAPO son:

  • Dueños de proceso
  • Gerentes de proceso 
  • Empleados y gerentes responsables del diseño, reingeniería o mejora de procesos
  • Consultores que guían a sus clientes en iniciativas de mejora de procesos 
  • Cualquier persona responsable de: 
    • Gestionar las necesidades relacionadas con el proceso 
    • Garantizar la eficiencia y eficacia de los procesos 
    • Maximizar el valor de los procesos
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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