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Temario del curso
Introducción al curso: Importancia de los procesos, Agile y el rol del Dueño del Proceso
Fundamentos del Diseño de Procesos
- Los Elementos de un Proceso
- Responsabilidades del Dueño del Proceso
- Patrocinio del proceso
- Recursos del proceso
- Diseño y mejora del proceso
- Gestión del proceso
- Conciencia sobre el proceso
Conocimientos, habilidades y atributos del Dueño del Proceso
Selección de un Dueño del Proceso
Roles Relacionados
- Gerente de Proceso
- Dueño Global del Proceso
- Dueño del Flujo de Valor
- Roles de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)
Características de un Proceso Ágil
Fundamentos de Agile
- ¿Qué es Agile?
- El Manifiesto Agile
- Por qué los proyectos Agile son exitosos
Fundamentos de Scrum
- Roles, Artefactos y Eventos de Scrum
- Pilares de Scrum
- Scrum en resumen
- ¿Scrum, Kanban o ambos?
Fundamentos de la Gestión de Servicios Ágil
- Valor de la Gestión de Servicios Ágil
- Roles, Artefactos y Eventos de la Gestión de Servicios Ágil
- Características de un Proceso Ágil: Dos aspectos de la Gestión de Servicios Ágil
- Diseño de Procesos Ágiles
- Mejora de Procesos Ágiles
Diseño de Procesos Ágiles
- Creación y Población de una Backlog de Proceso
- Personas
- Historias de Usuario
- Temas
- Épicos
- Mapeo de Historias de Usuario
- Ordenamiento y Mantenimiento de la Backlog de Proceso
- Sprints de Diseño de Proceso
- El Dueño del Proceso y Eventos de Sprint
- Implementación del Proceso
- Incremento de Proceso Potencialmente Lanzable
- Definición de «Hecho»
- Planificación de Lanzamientos
Mejora de Procesos Ágiles
- Alineación de Procesos con Objetivos Estratégicos
- Sprints CSI y Planificar-Hacer-Verificar-Actuar
- Sostenimiento de Mejoras
- Evaluación de la Madurez del Proceso
- Implementación de Mejoras de Proceso
- Trabajo con Gerentes de Área
- Superación de la Resistencia al Cambio
Medición del Valor
- Demostración de Valor
- Indicadores de Rendimiento Anticipatorios y Resultantes
- Factores Críticos de Éxito e Indicadores Clave de Rendimiento
- Acuerdos de Nivel de Servicio y Acuerdos de Nivel Operativo
- Realización de Revisiones de Medición
- Comunicación de Rendimiento
Herramientas y Tecnologías para la Mejora de Procesos
Dando los Primeros Pasos
Desafíos y Factores Críticos de Éxito
Fuentes Adicionales de Información
Preparación para el Examen
- Requisitos del Examen, Ponderación de Preguntas y Lista de Terminología
- Revisión del Examen de Muestra
Requerimientos
PRERREQUISITOS
- Completar la tarea previa al curso
- Familiaridad con Scrum, TI y servicios de TI
PÚBLICO OBJETIVO
El público objetivo del curso CAPO son:
- Dueños de proceso
- Gerentes de proceso
- Empleados y gerentes responsables del diseño, reingeniería o mejora de procesos
- Consultores que guían a sus clientes en iniciativas de mejora de procesos
- Cualquier persona responsable de:
- Gestionar las necesidades relacionadas con el proceso
- Garantizar la eficiencia y eficacia de los procesos
- Maximizar el valor de los procesos
14 Horas