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Temario del curso

Introducción al curso

  • Importancia de los procesos, la Agilidad y el rol del Propietario del Proceso

Fundamentos del diseño de procesos

  • Los elementos de un proceso
  • Responsabilidades del propietario del proceso
    • Patrocinio del proceso
    • Recursos del proceso
    • Diseño y mejora del proceso
    • Gestión del proceso
    • Concienciación sobre el proceso

Conocimientos, habilidades y atributos del propietario del proceso

Selección de un propietario del proceso

Roles relacionados

  • Gerente de procesos
  • Propietario global de procesos
  • Propietario de la cadena de valor
  • Rol de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)

Características de un proceso ágil

Fundamentos ágiles

  • ¿Qué es Agile?
  • El Manifiesto Ágil
  • Por qué los proyectos ágiles tienen éxito

Fundamentos de Scrum

  • Rol, artefactos y eventos de Scrum
  • Pilares de Scrum
  • Scrum en resumen
  • ¿Scrum, Kanban o ambos?

Fundamentos de la Gestión de Servicios Ágiles

  • Valor de la Gestión de Servicios Ágiles
  • Rol, artefactos y eventos de la Gestión de Servicios Ágiles
  • Características de un proceso ágil Dos aspectos de la gestión de servicios ágiles
    • Diseño de procesos ágiles
    • Mejora del proceso ágil

Diseño de procesos ágiles

  • Creación y poblado de un backlog de procesos
    • Personas
    • Historias de usuario
    • Temas
    • Épicas
  • Mapeo de historias de usuario
  • Ordenamiento y mantenimiento del backlog de procesos
  • Sprints de diseño de procesos
  • El propietario del proceso y los eventos de sprint
  • Implementación del proceso
    • Incremento de proceso potencialmente entregable
    • Definición de «terminado»
    • Planificación de lanzamientos

Mejora del proceso ágil

  • Alinear los procesos con objetivos estratégicos
  • Sprints CSI y Planificar-Hacer-Verificar-Actuar
  • Mantener las mejoras
  • Evaluación de la madurez del proceso
  • Implementación de mejoras de procesos
    • Trabajar con gerentes de línea
    • Vencer la resistencia al cambio

Medición del valor

  • Demostrar el valor
  • Indicadores de rendimiento de dirección y retraso
  • Factores críticos de éxito e indicadores clave de rendimiento (KPI)
  • Acuerdos de nivel de servicio (SLA) y acuerdos de nivel operativo (OLA)
  • Realizar revisiones de medición
  • Comunicar el desempeño

Herramientas y tecnologías de mejora de procesos

Primeros pasos

Desafíos y factores críticos de éxito

Fuentes adicionales de información

Preparación para el examen

  • Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología
  • Revisión del examen de ejemplo

Requerimientos

PREREQUISITOS

  • Completar la tarea previa a la clase
  • Conocimiento básico de Scrum, TI y servicios TI

PÚBLICO OBJETIVO

El público objetivo del curso CAPO es:

  • Propietarios de procesos
  • Gerentes de procesos
  • Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingeniar o mejorar procesos
  • Consultores que guían a sus clientes a través de iniciativas de mejora de procesos
  • Cualquier persona responsable de:
    • Gestionar requisitos relacionados con procesos
    • Asegurar la eficiencia y eficacia de los procesos
    • Maximizar el valor de los procesos
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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