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Temario del curso
Introducción al curso
- Importancia de los procesos, la Agilidad y el rol del Propietario del Proceso
Fundamentos del diseño de procesos
- Los elementos de un proceso
- Responsabilidades del propietario del proceso
- Patrocinio del proceso
- Recursos del proceso
- Diseño y mejora del proceso
- Gestión del proceso
- Concienciación sobre el proceso
Conocimientos, habilidades y atributos del propietario del proceso
Selección de un propietario del proceso
Roles relacionados
- Gerente de procesos
- Propietario global de procesos
- Propietario de la cadena de valor
- Rol de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)
Características de un proceso ágil
Fundamentos ágiles
- ¿Qué es Agile?
- El Manifiesto Ágil
- Por qué los proyectos ágiles tienen éxito
Fundamentos de Scrum
- Rol, artefactos y eventos de Scrum
- Pilares de Scrum
- Scrum en resumen
- ¿Scrum, Kanban o ambos?
Fundamentos de la Gestión de Servicios Ágiles
- Valor de la Gestión de Servicios Ágiles
- Rol, artefactos y eventos de la Gestión de Servicios Ágiles
- Características de un proceso ágil Dos aspectos de la gestión de servicios ágiles
- Diseño de procesos ágiles
- Mejora del proceso ágil
Diseño de procesos ágiles
- Creación y poblado de un backlog de procesos
- Personas
- Historias de usuario
- Temas
- Épicas
- Mapeo de historias de usuario
- Ordenamiento y mantenimiento del backlog de procesos
- Sprints de diseño de procesos
- El propietario del proceso y los eventos de sprint
- Implementación del proceso
- Incremento de proceso potencialmente entregable
- Definición de «terminado»
- Planificación de lanzamientos
Mejora del proceso ágil
- Alinear los procesos con objetivos estratégicos
- Sprints CSI y Planificar-Hacer-Verificar-Actuar
- Mantener las mejoras
- Evaluación de la madurez del proceso
- Implementación de mejoras de procesos
- Trabajar con gerentes de línea
- Vencer la resistencia al cambio
Medición del valor
- Demostrar el valor
- Indicadores de rendimiento de dirección y retraso
- Factores críticos de éxito e indicadores clave de rendimiento (KPI)
- Acuerdos de nivel de servicio (SLA) y acuerdos de nivel operativo (OLA)
- Realizar revisiones de medición
- Comunicar el desempeño
Herramientas y tecnologías de mejora de procesos
Primeros pasos
Desafíos y factores críticos de éxito
Fuentes adicionales de información
Preparación para el examen
- Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología
- Revisión del examen de ejemplo
Requerimientos
PREREQUISITOS
- Completar la tarea previa a la clase
- Conocimiento básico de Scrum, TI y servicios TI
PÚBLICO OBJETIVO
El público objetivo del curso CAPO es:
- Propietarios de procesos
- Gerentes de procesos
- Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingeniar o mejorar procesos
- Consultores que guían a sus clientes a través de iniciativas de mejora de procesos
- Cualquier persona responsable de:
- Gestionar requisitos relacionados con procesos
- Asegurar la eficiencia y eficacia de los procesos
- Maximizar el valor de los procesos
14 Horas