Contacta con nosotros

Temario del curso

Mentalidad, cultura y responsabilidades

  • Historia de DevOps y C.A.L.M.S.
  • Principios de DevOps: Las Tres Vías - Desarrollo + Operaciones + cultura de colaboración
  • Prácticas de DevOps: Todo continuo - El ciclo completo de vida de DevOps
  • Reflexión sobre los propios proyectos de los participantes
  • El rol del gerente en DevOps: eliminación de cuellos de botella organizacionales
  • Señales de advertencia: cómo reconocer un proyecto sin un compromiso saludable con DevOps

Cadena de herramientas de DevOps: el mapa de herramientas (1)

  • Todo como código: control de versiones y Git
  • Laboratorio: conceptos básicos de Git: clonar, crear ramas, solicitar incorporación (pull request) y revisión de código
  • Flujo: Integración Continua y Entrega Continua
  • Laboratorio: implementación, ejecución e interpretación de una tubería CI/CD con Jenkins
  • Barreras de calidad: calidad del código y pruebas continuas
  • Laboratorio: configuración, ejecución e informe en SonarQube: calidad del código, deuda técnica e problemas de seguridad
  • Implementaciones seguras y portátiles con contenedores
  • Laboratorio: contenerización con Docker Desktop y descripción general de Kubernetes
  • Gestión de configuración e infraestructura como código
  • Laboratorio: código de configuración con Ansible, implementación de un servicio web
  • DevSecOps: incorporar la seguridad en las tuberías
  • Seguridad desde el inicio (shift-left), gestión de la cadena de suministro de software, SBOMs, gestión de vulnerabilidades y responsabilidad de la seguridad
  • Demostración de Snyk para barreras de seguridad en la tubería
  • SRE e ingeniería de confiabilidad: diseñar tanto para la resiliencia como para el valor del cliente

Identificación de oportunidades y madurez de DevOps

  • La perspectiva empresarial, mapeo del flujo de valor y gestión
  • Foco gerencial: espera, retrabajo, transferencias de trabajo y aprobaciones
  • Laboratorio: trazabilidad de requisitos con Jira: desde la historia de usuario hasta el código implementado
  • Sesión: marco diagnóstico de DevOps: las 10 preguntas clave para cualquier proyecto
  • Métricas DORA: frecuencia de implementación, tiempo de liderazgo, MTTR (tiempo medio para recuperar), tasa de falla de cambios
  • Taller: evaluación de madurez de DevOps aplicada a proyectos reales
  • Matriz de oportunidades: priorización de ganancias rápidas frente a la hoja de ruta. Presentaciones en grupos pequeños: cada gerente presenta su evaluación

Caso de negocio, integración y plan de acción

  • "Cómo convencer al cliente y cómo implementar"
  • Sesión: ROI de DevOps: cómo calcular el tiempo ahorrado frente al costo de implementación
  • Cómo elaborar un caso de negocio para el cliente o la gerencia
  • Cómo incluir DevOps en la SOW (Declaración de Trabajo), propuesta o plan de proyecto
  • Taller final: cada gerente presenta un plan de acción para 1 proyecto

Cierre, preguntas y respuestas, próximos pasos y recursos recomendados

Requerimientos

Los participantes deben tener:

  • Conocimiento básico de proyectos de desarrollo de software y operaciones de TI
  • Experiencia en la gestión de equipos técnicos, proyectos, productos o entrega de servicios
  • Conocimiento de los ciclos de vida del desarrollo de software (Enfoques ágiles, Scrum, en cascada o híbridos)
  • No se requiere experiencia previa práctica con DevOps, Docker, Kubernetes o CI/CD

Los laboratorios técnicos están diseñados para proporcionar una exposición práctica a los conceptos y herramientas de DevOps desde una perspectiva gerencial, más que desde una implementación profunda de ingeniería.

Público objetivo

Este curso está diseñado para:

  • Gestores de proyectos
  • Gestores de entrega
  • Líderes de equipo
  • Gestores de ingeniería
  • Gestores de desarrollo
  • Gestores de TI y jefes de departamento
  • Propietarios de productos involucrados en iniciativas de entrega de software
  • Profesionales técnicos senior que transicionan a roles de liderazgo

El programa es particularmente valioso para los gerentes que necesitan comprender cómo DevOps impacta la entrega de proyectos, el desempeño del equipo, la calidad, la seguridad y los resultados empresariales, sin necesidad de convertirse necesariamente en ingenieros de DevOps prácticos.

 21 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (2)

Próximos cursos

Categorías Relacionadas