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 Duración 14 horas

Temario del curso

Lo que el Liderazgo FDE posee

  • Resultados en lugar de utilización (utilization)
  • La tensión entre la entrega y el producto
  • Alcance de la autoridad (mandate), línea de reporte y patrocinio (sponsorship)

Diseño y Staffing de Podos

  • Forma, tamaño y autonomía de los podos
  • Mezcla de habilidades en ingeniería, datos y dominio
  • Rotación y continuidad entre compromisos

Contratación y Evaluación de FDEs

  • Señales de aptitud para el despliegue
  • Diseño de entrevistas y muestras de trabajo (work samples)
  • Incorporación (onboarding) a un compromiso activo

Economía del Compromiso

  • Alcance (scoping), esfuerzo y margen
  • Basado en tiempo y materiales frente a precios basados en resultados
  • Mezcla del portafolio y riesgo de concentración

El Manual de Práctica FDE Interno

  • Codificación de etapas, puntos de control (gates) y entregables
  • Definición de terminado (definition of done) y estándares de calidad
  • Mantener el manual de práctica vigente

FDE de Proveedor frente a Capacidad Interna

  • Dónde los equipos de proveedores aportan más valor
  • Contratación para la transferencia de conocimiento
  • Capacidad que perdura más allá del compromiso

Aceleradores y Planos Maestres Reutilizables

  • Arquitecturas de referencia y repositorios iniciales (starter repositories)
  • Patrones de seguridad e integración preaprobados
  • Gobernanza de activos compartidos

Adopción y Gobernanza de Resultados

  • Métricas de adopción e informes ejecutivos
  • Grupos directivos (steering groups) con derechos reales de decisión
  • Intervenir en un compromiso estancado

Riesgo, Escalamiento y Patrones de Falla

  • Modos de falla por etapa del compromiso
  • Vías de escalamiento y reglas de parada
  • Revisiones posteriores al compromiso que cambian la práctica

Construcción de la Práctica

  • Trayectorias de carrera para ingenieros de despliegue avanzado
  • Estándares, comunidad y compartir del conocimiento
  • Una hoja de ruta de capacidades de doce meses

Requerimientos

  • Experiencia gestionando ingenieros o equipos de entrega técnica
  • Participación en compromisos orientados al cliente
  • Exposición a decisiones comerciales como el alcance (scoping) y la fijación de precios
  • No se requiere programación, aunque la fluidez técnica es de ayuda

Público Objetivo

  • Gerentes de ingeniería de equipos de despliegue avanzado
  • Directores de entrega y líderes de práctica
  • Jefes de IA aplicada o de ingeniería de soluciones
  • Líderes de transformación que construyen capacidad de despliegue interna

Número de participantes


Precio por participante

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