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Duración 14 horas
Temario del curso
Lo que el Liderazgo FDE posee
- Resultados en lugar de utilización (utilization)
- La tensión entre la entrega y el producto
- Alcance de la autoridad (mandate), línea de reporte y patrocinio (sponsorship)
Diseño y Staffing de Podos
- Forma, tamaño y autonomía de los podos
- Mezcla de habilidades en ingeniería, datos y dominio
- Rotación y continuidad entre compromisos
Contratación y Evaluación de FDEs
- Señales de aptitud para el despliegue
- Diseño de entrevistas y muestras de trabajo (work samples)
- Incorporación (onboarding) a un compromiso activo
Economía del Compromiso
- Alcance (scoping), esfuerzo y margen
- Basado en tiempo y materiales frente a precios basados en resultados
- Mezcla del portafolio y riesgo de concentración
El Manual de Práctica FDE Interno
- Codificación de etapas, puntos de control (gates) y entregables
- Definición de terminado (definition of done) y estándares de calidad
- Mantener el manual de práctica vigente
FDE de Proveedor frente a Capacidad Interna
- Dónde los equipos de proveedores aportan más valor
- Contratación para la transferencia de conocimiento
- Capacidad que perdura más allá del compromiso
Aceleradores y Planos Maestres Reutilizables
- Arquitecturas de referencia y repositorios iniciales (starter repositories)
- Patrones de seguridad e integración preaprobados
- Gobernanza de activos compartidos
Adopción y Gobernanza de Resultados
- Métricas de adopción e informes ejecutivos
- Grupos directivos (steering groups) con derechos reales de decisión
- Intervenir en un compromiso estancado
Riesgo, Escalamiento y Patrones de Falla
- Modos de falla por etapa del compromiso
- Vías de escalamiento y reglas de parada
- Revisiones posteriores al compromiso que cambian la práctica
Construcción de la Práctica
- Trayectorias de carrera para ingenieros de despliegue avanzado
- Estándares, comunidad y compartir del conocimiento
- Una hoja de ruta de capacidades de doce meses
Requerimientos
- Experiencia gestionando ingenieros o equipos de entrega técnica
- Participación en compromisos orientados al cliente
- Exposición a decisiones comerciales como el alcance (scoping) y la fijación de precios
- No se requiere programación, aunque la fluidez técnica es de ayuda
Público Objetivo
- Gerentes de ingeniería de equipos de despliegue avanzado
- Directores de entrega y líderes de práctica
- Jefes de IA aplicada o de ingeniería de soluciones
- Líderes de transformación que construyen capacidad de despliegue interna