Programa del Curso

Introducción

  • Historia de Lean: El Sistema de Producción Toyota
  • Lean Fabricación vs Lean Distribución

Lean Conceptos de distribución

  • Lean Cambio y distribución
  • Mejora de las operaciones de distribución
  • El marco para Lean Distribución
  • Desafíos de la distribución
  • Optimización de la distribución
  • Transformación de procesos de negocio
  • Transformación ERP

Lean Metodología de distribución

  • Lean Capacidades
  • Política de atención al cliente
  • Estrategia de amortiguación
  • Ciclos de reposición
  • El enfoque pull

Preparación para Lean Distribución

  • Planificación de una transformación Lean
  • Hacer un inventario del proceso
  • Calcular el coste total de la gestión logística
  • Definición de KPIs según el cliente
  • Observar los detalles a nivel transaccional desde la recepción hasta la entrega
  • Vencer la resistencia
  • Preparación de un proyecto piloto

Preguntas para hacer

  • Los cinco porqués
  • Identificar la causa probable, más allá de los síntomas y descubrir las causas fundamentales de los problemas.
  • El diagrama de causa y efecto

Implementación de Lean Distribución

  • Montaje de los equipos
  • Medición y ajuste
  • Eliminación de residuos
  • Entrega justo a tiempo
  • Minimizar el esfuerzo humano
  • Priorizar la seguridad y la limpieza

Mejorar el flujo de inventario

  • Mejorar los eventos no es suficiente
  • Proporcionar visión y planes para conectar las actividades de mejora.
  • Mapeo de flujo de valor (VSM)

Lean Herramientas para el almacén

  • Análisis de Pareto: ¿cuáles son los grandes problemas?
  • Diagrama de causa y efecto: ¿qué está causando el problema?
  • Estratificación: ¿cómo se componen los datos?
  • Hoja de comprobación: ¿con qué frecuencia ocurre?
  • Histogramas: ¿cuál es la variación general?
  • Gráficos de dispersión: ¿cuáles son las relaciones entre los factores?
  • Gráfico de control de procesos: ¿qué variaciones controlar y cómo?

Evaluación de los resultados de Lean

  • Lean Matriz de madurez
  • Seguimiento del rendimiento
  • Benchmarking frente a otras empresas
  • Seguimiento y mejora continuos

Desarrollo de Lean líderes

  • Creación de un Lean equipo de liderazgo
  • Creación de un sistema de sucesión

Metodologías complementarias

  • Ágil y Scrum
  • Six Sigma

Palabras finales

Requerimientos

  • El deseo de desarrollar a las personas, mejorar la eficiencia y eliminar el desperdicio en las operaciones de distribución y cadena de suministro.

Audiencia

  • Gerentes y profesionales responsables de implementar los principios lean en las operaciones de distribución, logística y cadena de suministro
  14 horas
 

Número de participantes


Comienza

Termina


Las fechas están sujetas a disponibilidad y tienen lugar entre 09:30 y 16:30.
Los cursos de formación abiertos requieren más de 5 participantes.

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