Programa del Curso

Preguntas fundamentales para hacer

    ¿Cómo decidimos dónde está el negocio ahora? ¿Cuál es la razón del cambio? ¿Por qué la gente se resiste al cambio? ¿Cuáles son los desafíos para los equipos en entornos de cambio? ¿Qué debemos hacer cuando el cambio sale mal? ¿Cómo lidiamos con los conflictos en el proceso de cambio?

Modelos más utilizados para la gestión del cambio

    El modelo de gestión del cambio de Lewin Resumen rápido Principios de implementación Cuándo usar y cuándo no usar Estudio de casos
El modelo 7-S de McKinsey Resumen rápido
  • Principios de implementación
  • Cuándo usar y cuándo no usar
  • Estudio de casos
  • Teoría de Kotter Resumen rápido
  • Principios de implementación
  • Cuándo usar y cuándo no usar
  • Estudio de casos
  • El modelo de transición de Bridges Resumen rápido
  • Principios de implementación
  • Cuándo usar y cuándo no usar
  • Estudio de casos
  • Curva de cambio de Kübler-Ross Resumen rápido
  • Principios de implementación
  • Cuándo usar y cuándo no usar
  • Estudio de casos
  • Resumen comparativo
  • Evaluación Activities y conclusión
  • Desarrollo del plan de caso Evaluación a nivel de participante y a nivel de grupo Conclusión
  • Requerimientos

    • No se requieren requisitos previos específicos
      14 horas
     

    Número de participantes


    Comienza

    Termina


    Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
    Los cursos de formación abiertos requieren más de 5 participantes.

    Testimonios (3)

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